第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-09 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)量： 實(shí)際上是改變生產(chǎn)率。 (4)混合策略： 既考慮需求的變動(dòng)性，又考慮生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 影響需求的策略 直接影響需求的策略 延遲交貨策略 （ 1） 所需信息 資源 人力 /生產(chǎn)率 設(shè)施與設(shè)備 需求預(yù)測 勞動(dòng)力變化的政策 轉(zhuǎn)包合同 加班 庫存水平 /變化 缺貨 成本 庫存持有成本 缺貨成本 招聘 /解聘 加班費(fèi) 庫存變化 轉(zhuǎn)包合同的費(fèi)用 （ 2）圖表法： 1)各單位計(jì)劃期內(nèi)的正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制 2)各單位計(jì)劃期的需求量已知 3)全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系 事例 : TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動(dòng)特性，通常第三季度是需求高峰。需求預(yù)測和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表 表 2所示。此外?，F(xiàn)有庫存量為 250千加侖，所希望的期末庫存為 300千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表 3所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。按照公司的經(jīng)營方針，不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。 表 1 需求預(yù)測（單位：千加侖） 季度 1 2 3 4 合計(jì) 需求 300 850 1500 350 3000 表 2 成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖） 庫存成本 /季度 單位 正常生產(chǎn)成本 /單位 加班生產(chǎn)成本 /單位 外協(xié)成本 /單位 表 3 生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖） 季度 1 2 3 4 正常生產(chǎn) 450 450 750 450 加班生產(chǎn) 90 90 150 90 外協(xié) 200 200 200 200 計(jì)劃期 生產(chǎn)能力 1 2 3 4 未用 全部 季度 期初庫存 250 250 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 750 750 加班生產(chǎn) 150 150 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn)
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