01變革中的公司財務管理(編輯修改稿)
2025-02-09 01:08 本頁面
【文章內容簡介】 經營業(yè)績進行有效的評估等等圍繞增加企業(yè)價值展開的活動，已越來越成為專業(yè)領域。 CFO居于股東和經營管理者之間的位置，他們熟悉企業(yè)的經營風險，了解用各種財務指標和非財務指標衡量下的經營業(yè)績。在以價值管理貫穿整個企業(yè)的同時， CFO已成為企業(yè)內觸角最廣的人。 ? 當價值管理成為企業(yè)財務管理的主流思想后， CFO的角色定位發(fā)生了本質的變化。如今，衡量 CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何種程度上使企業(yè)轉變成一個優(yōu)秀的價值管理公司，使股票價值上升。 13 CFO不再只是技術專家了 ? 財務主管正由高高在上的專家式人物轉變成具有各種能力和手腕的管理者。同時，在這個過程中，也引起了人們對由會計師來擔任這一職務的傳統(tǒng)的質疑。在很多情況下，簡單任命一位優(yōu)秀的會計人員擔任財務主管的做法已經不被接受了。 ? 在很多公司中，財務部門和其他部門的界限正不斷被打破。財務主管從控制者向管理者轉變，成為一個團隊的主要成員，他將是一位總經理，而非技術專家。 14 財務部門開始主動朝前站 ? 許多財務部門主動采取措施，以提升在公司中的業(yè)務地位。他們在經營過程中進行創(chuàng)新 ——擺脫傳統(tǒng)財務職能的局限，形成多職能的綜合性團隊，促進流程再造或系統(tǒng)更新。 15 將資源集中于更有價值的領域 ? 財務管理要真正發(fā)揮重要作用，應該將資源集中于更有價值的領域，這些舉動足以產生頭條新聞，如： – 又一樁購并鞏固了自己在行業(yè)中的領先地位。這筆交易將迅速增加股東收益。 – 盡管我們的部門已達到最有效率的運作，為了增強企業(yè)未來競爭力，我們計劃在三年中，將營運費用再削減 。 – 我們將僅在品牌領先的市場中運營，并已經開始優(yōu)化產品組合以實現(xiàn)這一目標。 – 業(yè)務接管后，我們將保留那些能夠增加股東價值的部分，而處置掉其他的部分。 16 CFO的新角色 ? 新型的 CFO們正在改變公司財務管理的傳統(tǒng)地位，他們以一種真正的伙伴關系同CEO一起決策、制定公司戰(zhàn)略、引導重大變革。 ? 新型 CFO將關注的重點由交易過程和控制轉向以下方面： –設計方案，持續(xù)增加股東價值。 –樹立全球化的理念，建立世界級的業(yè)務支持。 –尋求有效途徑，使公司架構和流程更流暢。 17
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