【總結】講師簡介:許連欽現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺灣師範大學工業(yè)教育系?國立政治大學企業(yè)經(jīng)理高級班?美國紐波頓大學MBA專題研究學歷:?臺灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師?
2025-01-02 17:02
【總結】課程學員目標:-了解成人學習的特點-了解如何設計課程及準備教案-學會控制緊張情緒-掌握呈現(xiàn)技巧:開場白、眼神、聲音、表情、手勢、步伐、姿勢等-掌握引導的特點及成功引導的要素-了解問題的功用并掌握如何提問及聆聽課程學員目標:-能靈活處理來自聽眾的問題-學習如何應對問題學員-了
2024-12-30 22:54
【總結】1/25/20231成功的績效管理學習的目標1討論績效管理的一種模式2闡釋贏得員工承諾的重要性3討論有關準備及進行有效績效評估的技巧1/25/20232第一績效為何需要合作一什么是績效合約績效合約是員工與主管之間確定的
2025-02-08 12:28
【總結】PerformanceManagement績效管理主辦:青島人才網(wǎng)主講人:鄭力子高級咨詢顧問績效管理的流程:標設定ObjectiveSetting行Engagement估Appraisal勵Reward公司
2025-02-05 20:52
【總結】培訓員培訓講師:張博堯臺灣新世紀人才培訓協(xié)會(TSD)───致力於專業(yè)化?網(wǎng)路化?國際化的社團1臺灣新世紀人才培訓協(xié)會(TSTD)理事長TaiwanSocietyforTrainingDevelopmentTEL:(02)8771-8711E-MAIL:1培訓員培訓
2025-01-23 17:21
【總結】3/8/2023“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓”之留住人才的招術——行之有效的36招3/8/2023Part-1不要忽視你的人才3/8/2023什么是人才?當我們使用“人才”這個詞的時候,我們是指這樣的員工:他們有能力并善于運用能力高標準地完成組織的工作。他們正是經(jīng)營管理者所努力尋
2025-01-02 17:35
【總結】企業(yè)培訓體系導讀人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織導讀人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點人力資源?建立適當?shù)募顧C制和價值導向,把企業(yè)內(nèi)潛在智力資源變成現(xiàn)實可利用資源?
2025-01-04 00:14
【總結】培訓工作需要達到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動力隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應對這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠的學習和培訓計劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-01-23 17:23
【總結】SIS培訓教程SIS_A部分21世紀中國不動產(chǎn)前言為了使體系成員更好的理解SIS,使用SIS,使SIS在21世紀體系中發(fā)揮更大的作用,總部協(xié)同區(qū)域分部的IT人員聯(lián)合開發(fā)了此教材。此教材共分兩個部分:SIS_A和SIS_B;分別講述SIS系統(tǒng)A端和B端的操作使用和部分業(yè)務原理;本教材把SIS系統(tǒng)分成了若干個功能點,通過對各
2025-01-25 13:31
【總結】薪酬改革“人員四定”培訓目錄一、“四定”原則與目的二、“四定”的工作流程與方法(一)“四定”工作的流程(二)“四定”工作的主要工作方法三、“四定”工具及其填寫說明2一、原則與目的“四
2025-01-25 13:33
【總結】績效管理培訓課程結構介紹2345績效管理的相關概念介紹績效管理的推行前準備KPI關鍵指標體系的建立績效管理的實施績效考核成功的原則1第一節(jié)績效管理相關概念為什么談績效員工離職率高員工效率低下表現(xiàn)不佳人工成本不停上升利潤卻在不停下降日趨激烈的市場競爭員工離職的原因n薪酬的公平性n管理機制n環(huán)境企
2025-01-25 18:44
【總結】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—某某公司顧問客戶服務培訓手冊保密11.我們?nèi)绾伍_展項目A.不同項目中麥肯錫的不同角色B.麥肯錫咨詢項目的典型流程
2025-02-19 10:53
【總結】培訓課程設置一、前言1、培訓課程設置的目的1、培訓課程設置的目的一、前言系統(tǒng)培訓模式模型圖培訓需求分析培訓課程設計培訓計劃制定培訓實施培訓效果評估?培訓科目、2、培訓課程設置包括:?培訓時間、?培訓方式、?培訓方法、?培訓地點一、
2025-01-03 23:20
【總結】企業(yè)培訓規(guī)劃實務1、概念/方向指引2、培訓規(guī)劃時各個部門職責3、建立培訓體系重要性4、階層/職能形式培訓體系建立5、內(nèi)部講師培養(yǎng)6、培訓規(guī)劃原則及擬定步驟7、培訓體系評估8、現(xiàn)實培訓工作中培訓不能夠轉(zhuǎn)化成績效分析9、總結培訓綱要概
【總結】XXXXXX訓練營培訓教材簡報技巧沈丹峰內(nèi)容大綱?簡報成功的關鍵–內(nèi)容,態(tài)度,形象,聲音?成功簡報七步驟1.聽眾2.訊息3.組織4.練習5.講義6.開講7.總結檢討?常見簡報缺點?QAEDI
2025-01-02 17:47