【總結(jié)】品質(zhì)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:品質(zhì)七大手法二、檢查表三、柏拉圖四、特性要因圖五、層別發(fā)六、散布圖七、直方圖九、品管七大手法在品質(zhì)改進中的綜合運用八、推移圖一、品管七大手法介紹QC簡易七手法:甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達法、統(tǒng)計圖、推移圖QC舊七大手法:
2025-03-10 11:50
【總結(jié)】生產(chǎn)理論教師:高霞電話:13465902995E-mail:1第四章?通過本章的教學(xué),對企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)函數(shù)有初步的了解,理解并掌握短期邊際報酬遞減的
2025-01-22 01:18
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)理論退出返回返回HOME作業(yè)作業(yè)§2等產(chǎn)量線§1生產(chǎn)函數(shù)一、廠商:能夠做出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的單個經(jīng)濟單位1、廠商的組織形式.n(1)個人企業(yè):單個人獨資經(jīng)營的廠商組織。n(2)合伙制企業(yè):兩個人以上合資經(jīng)營的廠商組織。n(3)公司制企業(yè):按公司法建立和經(jīng)營的具有法人資格
2025-01-21 16:12
【總結(jié)】西方經(jīng)濟學(xué)西方經(jīng)濟學(xué)授課教師:黃愛青授課班級:本財管、本會計授課班級:本財管、本會計14級級授課時間:1-18周廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院財經(jīng)系2023年4月2第四章第四章
2025-01-21 16:13
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)理論本章主要解決的問題企業(yè)如何實現(xiàn)最佳的資源配置——即解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)的問題。ShandongInstituteofEconomics.copyright?2023PengLiuying本章主要內(nèi)容廠商概念及其假定生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)第二節(jié)第三
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)理論?教學(xué)目的要求:?掌握生產(chǎn)函數(shù)、邊際收益遞減規(guī)律及規(guī)模經(jīng)濟的相關(guān)理論,熟悉了解生產(chǎn)要素的最適組合1微觀經(jīng)濟學(xué)講義第一節(jié)企業(yè)的性質(zhì)一、廠商及其類型1、廠商:——是指市場經(jīng)濟中為達到一定目標(biāo)而從事生產(chǎn)活動的經(jīng)濟單位。?在微觀經(jīng)濟學(xué)中,廠商被假定為合乎理性的經(jīng)濟人。2微
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)理論供給曲線背后的生產(chǎn)者行為?假定:1、生產(chǎn)者都是具有完全理性的經(jīng)濟人。2、生產(chǎn)者的目的都是實現(xiàn)利潤最大化。?在這種假定之下,生產(chǎn)者的市場行為便涉及到三個方面的問題:一是生產(chǎn)要素的投入量與產(chǎn)量的關(guān)系。即如何在生產(chǎn)要素的投入量既定時使產(chǎn)量最大,或者反過來說,在產(chǎn)量既定時使生產(chǎn)要素
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)理論第一節(jié)廠商第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)等成本線第六節(jié)最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合第七節(jié)擴展線第八節(jié)規(guī)模報酬第一節(jié)廠商主要內(nèi)容廠商生產(chǎn)的目的廠商組織的類型生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)
2025-01-22 01:34
【總結(jié)】第六講生產(chǎn)理論主要內(nèi)容6-1生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)6-2一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)(短期生產(chǎn)函數(shù))6-3兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)(長期生產(chǎn)函數(shù))6-4最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合6-5規(guī)模報酬6-1生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)投入與產(chǎn)出投入產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù):投入要素與產(chǎn)出的關(guān)
2025-01-22 01:38
【總結(jié)】P.17S生產(chǎn)現(xiàn)場管理AndyP.2目錄1.關(guān)于7S2.推行7S的目的和作用3.7S的推進要點4.7S的推展手法——目視管理5.7S的項目展開6.如何推進7SP.3關(guān)于7S“7S"只是對現(xiàn)場管理的最基本要求在企業(yè)舊有的現(xiàn)場管理模式中,由于對現(xiàn)場的綜合管理差,經(jīng)常在某些方面出現(xiàn)漏洞,忙于事后補
2025-01-04 08:00
【總結(jié)】?2023ChinaSourcingOffice生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序?2023ChinaSourcingOffice目的本教程著重于提供生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)的詳細信息,包括:?PPAP的輸入和輸出?同其它程序鏈接的識別?常見的失效模式生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
2025-01-16 10:06
【總結(jié)】第6章生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計劃作業(yè)排序的理論與方法生產(chǎn)作業(yè)控制1《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要內(nèi)容和作用生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)2《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要內(nèi)容和作用
2025-01-19 00:16
【總結(jié)】DecisionTheoryandMethods決策理論與方法國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)信息系統(tǒng)與管理學(xué)院2023年3月6日星期二主要內(nèi)容常見的決策陷阱類型避免決策陷阱的方法教學(xué)重難點常見的決策陷阱類型教學(xué)要求理解常見的決策陷阱了解避免決策陷阱的方法第四講:決策陷阱1.決策是普遍存在
2025-01-14 19:14
【總結(jié)】6S管理知識管理知識1在工作中,我們是否常常出現(xiàn)下列“癥狀”?1、急等著要的東西找不到,心里特別煩燥。2、桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。3、沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。4、工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。5、每一次找東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。6、制訂好的計劃,事務(wù)一忙就“延誤”了。2
2025-01-01 08:15
【總結(jié)】第15章建(構(gòu))筑物變形觀測與動態(tài)位移監(jiān)測建筑物隨時間的推移發(fā)生沉降、位移、撓曲、傾斜及裂縫等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象統(tǒng)稱為變形。變形的原因:建筑物在工程建設(shè)和使用過程中,由于基礎(chǔ)的地質(zhì)構(gòu)造不均勻,土壤的物理性質(zhì)不同,土基的塑性變形,地下水位的變化,大氣溫度的變化,建筑物荷身的荷重及動荷載(如風(fēng)力、震動等)的作用等
2024-12-31 07:39