【總結(jié)】物流管理流程圖一、計(jì)劃管理二、合同管理三、入庫(kù)管理四、結(jié)算管理五、出庫(kù)管理目錄計(jì)劃管理1、通用物料及原料編碼申請(qǐng)流程2、專用物料編碼申請(qǐng)流程3、物料月計(jì)劃申請(qǐng)流程4、物料臨時(shí)計(jì)劃申請(qǐng)流程5、工程物料計(jì)劃申請(qǐng)流程6、辦公用品計(jì)劃申請(qǐng)流程7、原料月計(jì)劃申請(qǐng)流程8、
2025-02-26 11:41
【總結(jié)】......醫(yī)用耗材及其他耗材庫(kù)存管理流程流程編號(hào):4管理狀態(tài)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)部門日期流程生效第一次修訂第二次修訂流程歸口牽頭負(fù)責(zé)部門:設(shè)備物資處流程修訂內(nèi)容:一、業(yè)務(wù)
2025-07-17 19:04
【總結(jié)】目的?對(duì)不合格品進(jìn)行控制,以保證不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)序、不出廠,對(duì)不合格品進(jìn)行原因分析。適用范圍?成品、成品及委外品所發(fā)生之不良。?﹙含質(zhì)量、HSF測(cè)試要求管制﹚,發(fā)生判定不合格之原物料、半成品及成品皆屬之。定義:?:凡不符合品質(zhì)規(guī)格之材料或成品、半成品皆稱之為不合格品
2025-03-13 20:10
【總結(jié)】流程模板說(shuō)明歸檔動(dòng)作SE判斷成果該符號(hào)表示流程的開始該符號(hào)表示流程的結(jié)束該符號(hào)表示動(dòng)作該符號(hào)表示對(duì)存在不同結(jié)果的判斷該符號(hào)表示對(duì)于文件和檔案的存檔該符號(hào)表示動(dòng)作成果該符號(hào)表示動(dòng)作的邏輯順序流程該符號(hào)表示相關(guān)流程一、人力資源規(guī)劃模塊董事長(zhǎng)SE各部門人力
2025-03-15 17:22
【總結(jié)】配送部業(yè)務(wù)銜接流程一、中央采購(gòu)配送部業(yè)務(wù)流程(一)中央采購(gòu)配送部入庫(kù)業(yè)務(wù)流程圖提供訂貨單給配送部采購(gòu)部第三聯(lián)財(cái)務(wù)部憑進(jìn)貨通知單接貨配送部驗(yàn)貨入庫(kù)歸類碼放開具入庫(kù)單一式四聯(lián)根據(jù)訂貨單制作進(jìn)貨通知單通知植保站倉(cāng)庫(kù)反饋入庫(kù)單兩聯(lián)至配送部采購(gòu)部復(fù)印件第二聯(lián)配送部
2025-02-28 02:09
【總結(jié)】123
2025-03-14 04:07
【總結(jié)】品保部主要工作流程?hào)|莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06APQPCP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SP
2025-01-22 00:27
【總結(jié)】1.目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫(kù)存管理。2.適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度》5
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】生產(chǎn)流程1.目的控制SMT部品質(zhì),監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2.適用范圍 適用于SMT部生產(chǎn)。3.SMT部生產(chǎn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始膠水(印刷膠水、點(diǎn)膠)錫漿(印刷錫漿)YNYNPCB空板抽檢維修清洗PCB貼片抽檢
2025-04-07 06:39
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫(kù)存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)行MRP
【總結(jié)】......A版(第0次修改)編制:年月日審核:年月日批準(zhǔn):年月日2016年7月1
2025-04-12 03:05
【總結(jié)】1 安全設(shè)備部管理流程圖 安全設(shè)備部管理流程圖- varsiteSetup={sitePath:'/',ajaxPath:'/',skinPath: '/Template/Defa...
2025-08-06 00:30
【總結(jié)】......工程管理部工作流程(一)工程管理部部門職責(zé):1、配合預(yù)算部、市場(chǎng)開發(fā)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,主要指招投標(biāo)工作。2、工程管理部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。4
2025-06-17 13:28
【總結(jié)】第四章框圖流程圖知識(shí)與技能:;;.方法與過(guò)程:通過(guò)具體實(shí)例,引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用框圖表示數(shù)學(xué)問(wèn)題的主要思路與步驟以及實(shí)際問(wèn)題中的工序流程等.體會(huì)流程圖在解決實(shí)際問(wèn)題中的作用.精彩導(dǎo)入精彩導(dǎo)入精彩導(dǎo)入
2025-03-13 14:33
【總結(jié)】柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司工程技術(shù)人員系列培訓(xùn)課程2023-01-?1過(guò)程流程圖1柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司工程技術(shù)人員系列培訓(xùn)課程2023-01-?1過(guò)程流程圖2柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司工程技術(shù)人員
2025-03-14 03:41