【總結】物流管理流程圖一、計劃管理二、合同管理三、入庫管理四、結算管理五、出庫管理目錄計劃管理1、通用物料及原料編碼申請流程2、專用物料編碼申請流程3、物料月計劃申請流程4、物料臨時計劃申請流程5、工程物料計劃申請流程6、辦公用品計劃申請流程7、原料月計劃申請流程8、
2025-02-26 11:41
【總結】......醫(yī)用耗材及其他耗材庫存管理流程流程編號:4管理狀態(tài)批準人批準部門日期流程生效第一次修訂第二次修訂流程歸口牽頭負責部門:設備物資處流程修訂內容:一、業(yè)務
2025-07-17 19:04
【總結】目的?對不合格品進行控制,以保證不合格品不投產、不轉序、不出廠,對不合格品進行原因分析。適用范圍?成品、成品及委外品所發(fā)生之不良。?﹙含質量、HSF測試要求管制﹚,發(fā)生判定不合格之原物料、半成品及成品皆屬之。定義:?:凡不符合品質規(guī)格之材料或成品、半成品皆稱之為不合格品
2025-03-13 20:10
【總結】流程模板說明歸檔動作SE判斷成果該符號表示流程的開始該符號表示流程的結束該符號表示動作該符號表示對存在不同結果的判斷該符號表示對于文件和檔案的存檔該符號表示動作成果該符號表示動作的邏輯順序流程該符號表示相關流程一、人力資源規(guī)劃模塊董事長SE各部門人力
2025-03-15 17:22
【總結】配送部業(yè)務銜接流程一、中央采購配送部業(yè)務流程(一)中央采購配送部入庫業(yè)務流程圖提供訂貨單給配送部采購部第三聯財務部憑進貨通知單接貨配送部驗貨入庫歸類碼放開具入庫單一式四聯根據訂貨單制作進貨通知單通知植保站倉庫反饋入庫單兩聯至配送部采購部復印件第二聯配送部
2025-02-28 02:09
【總結】123
2025-03-14 04:07
【總結】品保部主要工作流程東莞德信誠相關培訓課程:Q05TS16949五大工具實戰(zhàn)訓練(五大工具培訓)Q06APQPCP先期質量策劃及控制計劃培訓Q07DFMEA設計潛在失效模式分析培訓(DFMEA培訓)Q08PFMEA過程潛在失效模式及效應分析訓練營Q09MSA測量系統分析與儀器校驗實務Q10SPC統計過程控制培訓課程(SP
2025-01-22 00:27
【總結】1.目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確,責任分明,完善庫存管理。2.適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責倉儲部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負責監(jiān)督檢查。4.相關文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度》5
2025-04-07 23:18
【總結】生產流程1.目的控制SMT部品質,監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2.適用范圍 適用于SMT部生產。3.SMT部生產流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始膠水(印刷膠水、點膠)錫漿(印刷錫漿)YNYNPCB空板抽檢維修清洗PCB貼片抽檢
2025-04-07 06:39
【總結】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產的物資供應,減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進行MRP
【總結】......A版(第0次修改)編制:年月日審核:年月日批準:年月日2016年7月1
2025-04-12 03:05
【總結】1 安全設備部管理流程圖 安全設備部管理流程圖- varsiteSetup={sitePath:'/',ajaxPath:'/',skinPath: '/Template/Defa...
2025-08-06 00:30
【總結】......工程管理部工作流程(一)工程管理部部門職責:1、配合預算部、市場開發(fā)部等部門進行項目前期運作,主要指招投標工作。2、工程管理部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程項目的勞務隊伍篩選工作。4
2025-06-17 13:28
【總結】第四章框圖流程圖知識與技能:;;.方法與過程:通過具體實例,引導學生運用框圖表示數學問題的主要思路與步驟以及實際問題中的工序流程等.體會流程圖在解決實際問題中的作用.精彩導入精彩導入精彩導入
2025-03-13 14:33
【總結】柳州五菱汽車聯合發(fā)展有限公司工程技術人員系列培訓課程2023-01-?1過程流程圖1柳州五菱汽車聯合發(fā)展有限公司工程技術人員系列培訓課程2023-01-?1過程流程圖2柳州五菱汽車聯合發(fā)展有限公司工程技術人員
2025-03-14 03:41