供應(yīng)商管理講義_040603(編輯修改稿)
2025-02-08 02:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更通知的管控4正式的文件 /經(jīng)供應(yīng)商的權(quán)責(zé)人員核準(zhǔn) 4不允許口頭通知的變更 4 導(dǎo)入之前必須由客戶書(shū)面的核準(zhǔn) 4導(dǎo)人的時(shí)間必須定義 /詳細(xì)說(shuō)明 4變更包含以下情況，但不局限于下面的情況： 216。所有的設(shè)計(jì)變更 /修正 216。重大的制程變更216。其他可能影響到結(jié)構(gòu) /匹配性 /功能 /產(chǎn)品的外觀供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理 /監(jiān)控 √2 ECN的內(nèi)容 4ECN要列出詳細(xì)的影響到的料件4詳細(xì)描述變更（線路圖 /照片 … ）4變更的原因4比原來(lái)相當(dāng)或更好的質(zhì)量和可靠性測(cè)試結(jié)果4描述變更的任何一個(gè)參數(shù)的數(shù)據(jù)4如果需要的話，提供樣品進(jìn)行評(píng)估4針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品的最后進(jìn)料的日期4當(dāng)前設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的庫(kù)存的數(shù)量（在制品，成品 …)4 這些產(chǎn)品的處理（在制品，成品 … ）4 變更部分的識(shí)別方法供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理 /監(jiān)控 “ ECN 控制 ” 樣本供應(yīng)商管理培訓(xùn)稽核和追蹤 √2 稽核4確保當(dāng)前的系統(tǒng) /制程的適宜性 /有效性4通常是在事先的時(shí)間計(jì)劃的基礎(chǔ)上執(zhí)行，如一年兩次 …4稽核的頻率取決供應(yīng)商的水準(zhǔn) /先前的評(píng)分 …2 F/ U Audit追蹤稽核4適用于供應(yīng)商的新的和變更的制程4適用于糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行4適用于系統(tǒng) /產(chǎn)品 /制程的重大變更4任何時(shí)候都需要時(shí)間表供應(yīng)商管理培訓(xùn)季度檢討 √2專注于供應(yīng)商過(guò)去和現(xiàn)在的狀況2用供應(yīng)商評(píng)分表來(lái)衡量2強(qiáng)調(diào)未來(lái)的方向和策略2訂單由 QBR來(lái)決定2加強(qiáng)業(yè)務(wù)來(lái)往2進(jìn)行差距分析來(lái)持續(xù)改善2跟最好的供應(yīng)商狀況進(jìn)行比較。2認(rèn)同未來(lái)的目標(biāo)2將重大問(wèn)題反饋到采購(gòu)或供應(yīng)商最高管理層供應(yīng)商管理培訓(xùn)季度檢討 √成功的關(guān)鍵，品質(zhì)是核心，它占比例的 25%供應(yīng)商管理培訓(xùn)季度檢討 √“ QBR 評(píng)分表 ” 樣本“ 供應(yīng)商得分與定單計(jì)算 ” 樣本供應(yīng)商管理培訓(xùn)CIP（ 持續(xù)改善） √2 專注于領(lǐng)先的或具有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商2 確保品質(zhì)確實(shí)達(dá)到目標(biāo)2 詳細(xì)說(shuō)明以下項(xiàng)目的流程4目標(biāo)4日常的會(huì)議4 管理職責(zé)4 TEAM 架構(gòu)4 根本原因分析4開(kāi)放的反饋 2將先前的結(jié)果同將來(lái)的計(jì)劃和行動(dòng)一起檢討供應(yīng)商管理培訓(xùn)CIP （ 持續(xù)改善） √“ CIP ” 樣本“ BPI ” 項(xiàng)目供應(yīng)商管理培訓(xùn)JQE 流程 √Dell GSQE供應(yīng)商 GQAM供應(yīng)商 SQE – Site C供應(yīng)商 JQE – Site ADell RSQE – Site C供應(yīng)商 JQE – Site B 供應(yīng)商 JQE – Site CSJQE – Subcon. A SJQE – Subcon. B SJQE – Subcon. C選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理供應(yīng)商Dell分承包商GQAM DELL GSQERSQEJQE當(dāng)?shù)? FAE供應(yīng)商Resource Model Current vs. New√?Dell SQE/GQAM 將推動(dòng)項(xiàng)目的在一定水平執(zhí)行?項(xiàng)目實(shí)施后 GQAM/供應(yīng)商將承當(dāng)全部的職責(zé)?DELL SQE 將通過(guò) GQAM來(lái)保證制程、數(shù)據(jù)、問(wèn)題點(diǎn)和持續(xù)改善活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行第二階供應(yīng)商SQE 進(jìn)料檢驗(yàn)供應(yīng)商 ECN/PCN FAI 的承認(rèn) , 管理 SubTier 制程控制 Focus Supplier ListAll Dept. 監(jiān)控品質(zhì) 制程的認(rèn)證 /管理 CA / CIPSJQE僅溝通關(guān)系報(bào)告績(jī)效供應(yīng)商管理培訓(xùn)JQE 流程 √JQE職責(zé)– 控制供應(yīng)商工廠的狀況? 裝配、檢驗(yàn)和產(chǎn)品的測(cè)試– 履行制程稽核u同 WWSQE 一起參與新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作– 維持產(chǎn)品定期的首樣檢驗(yàn)和 N次首樣檢驗(yàn)的品質(zhì)– 及時(shí)的整理和提供糾正措施給 DELL SQE供應(yīng)商管理培訓(xùn)JQE 流程 √JQE職責(zé)– 定期執(zhí)行基于 ISO 要素的品質(zhì)體系稽核– 準(zhǔn)備品質(zhì)數(shù)據(jù)報(bào)告（使用 DELL承認(rèn)的格式）? 每周的品質(zhì)概況和月報(bào)– 追蹤和提供失效分析報(bào)告給 DELL SQE? IFIR, LRR, 和工廠不良率? IFIR, LRR,和工廠的不良– 參與 QBR， 適當(dāng)支持 GQAM供應(yīng)商管理培訓(xùn)JQE 流程 √好處162。 低成本的供應(yīng)商控制 /管理162。 持續(xù)改善效果162。 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)工具來(lái)減少 DELL和供應(yīng)商的溝通時(shí)間162。 一起對(duì) DELL的 LRR和 IFIR 目標(biāo)負(fù)責(zé)162。 流程更具透明度 162。 針對(duì)可測(cè)試性和可生產(chǎn)性更多的參與到 DELL設(shè)計(jì)流程中162。 供應(yīng)商對(duì)全部品質(zhì)的負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理培訓(xùn)JQE 的選擇 2 教育程度（大學(xué)）2 資深的品質(zhì)工程師 /技術(shù)水平2 工作經(jīng)驗(yàn) (5 ~ 10年 )2 必備的技能216。 制程和產(chǎn)品的知識(shí)216?；耍ㄖ瞥毯拖到y(tǒng)）經(jīng)驗(yàn)，最好是曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)稽核216。 項(xiàng)目管理技能供應(yīng)商管理培訓(xùn)JQE 選擇2 必要的技能，含：216。品質(zhì)體系運(yùn)作知識(shí) (ISO)216。項(xiàng)目管理知識(shí)（ SPC, 制程控制 ,流程圖，等） 2 很強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力2 較強(qiáng)的英文讀寫作和口語(yǔ)能力2 自我的激勵(lì)2 以往記錄中有優(yōu)良的表現(xiàn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)JQE 培訓(xùn)2 BPI I 培訓(xùn)
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