【總結(jié)】1、目的對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)可作明確規(guī)定,確保供應(yīng)商按產(chǎn)品認(rèn)可流程實(shí)施,并滿足本公司產(chǎn)品認(rèn)可要求。2、適用范圍適用于所有為公司提供原材料及零件的供應(yīng)商的產(chǎn)品認(rèn)可。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》4、術(shù)語(yǔ)首批樣件:完全采用批量生產(chǎn)規(guī)定的設(shè)備和工藝,在批量生產(chǎn)條件下生產(chǎn)的產(chǎn)品
2025-07-07 12:50
【總結(jié)】供應(yīng)商認(rèn)證管理規(guī)程1目的li|aSAK`y?u0YC~t;o?明確對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和審計(jì)的管理程序,以保證供應(yīng)商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料。!~=*PQtT+?O'i:0i)2范圍UjM~w?`!LVm適用于本公司所有物料供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇、審計(jì)和批準(zhǔn)。
2025-06-16 01:18
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】國(guó)際供應(yīng)商管理師認(rèn)證訓(xùn)練教程供應(yīng)商管理師從優(yōu)秀到卓越的迚程導(dǎo)師簡(jiǎn)介吳建平,著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實(shí)踐、傳播者。國(guó)內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問(wèn)。對(duì)光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高集團(tuán)、北汽福田、好孩子集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo),先后領(lǐng)導(dǎo)
2025-03-04 12:52
【總結(jié)】項(xiàng)目介紹總目錄一、項(xiàng)目介紹二、產(chǎn)品介紹一、關(guān)于電子商務(wù)二、電子商務(wù)市場(chǎng)狀況三、中國(guó)電子商務(wù)存在的問(wèn)題四、中國(guó)供應(yīng)商背景五、產(chǎn)品簡(jiǎn)介項(xiàng)目介紹目錄1.含義利用Web在網(wǎng)上進(jìn)行交易2.分類?BtoB(企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù))——主流
2025-05-02 06:01
2025-04-29 06:01
【總結(jié)】(海外一般行業(yè))供應(yīng)商實(shí)態(tài)評(píng)價(jià)項(xiàng)目-1-供應(yīng)商實(shí)態(tài)評(píng)價(jià)CHECKLIST管理(2)社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的管理,運(yùn)營(yíng)(1)細(xì)部評(píng)價(jià)項(xiàng)目加權(quán)值edcba發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)前,是否與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí),是否有發(fā)行部門明細(xì),是否管理發(fā)行履歷評(píng)
2025-03-07 12:48
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】常見(jiàn)硬盤供應(yīng)商及產(chǎn)品介紹作者:謝才東工號(hào):02182?了解三個(gè)硬盤供應(yīng)商希捷、西部數(shù)據(jù)以及日立的基本情況?了解三個(gè)供應(yīng)商SATA硬盤的發(fā)展現(xiàn)狀?了解三個(gè)供應(yīng)商SATA硬盤間的差異培訓(xùn)目的?硬盤供應(yīng)商希捷、西部數(shù)據(jù)以及日立的基本情況?SATA硬盤的發(fā)展現(xiàn)狀?不同供應(yīng)商SATA硬盤間的差異
2025-02-27 02:09
【總結(jié)】SQM內(nèi)容介紹1-37一、SQM簡(jiǎn)介、沿革、目的二、SQM課程1期(定著/安定化階段)2期(持續(xù)性改善階段)(PROJECT)2-37目錄目錄3
2025-01-19 03:17
【總結(jié)】供應(yīng)商認(rèn)證指南ManualofSupplierCertification第2版更新日期:2004年2月28日第一章前言DG控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱DG)的“供應(yīng)商認(rèn)證”(以下簡(jiǎn)稱SC)計(jì)劃的基礎(chǔ)是DG全球供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略,該計(jì)劃的目的是為了確保DG所采購(gòu)及委托加工的零部件產(chǎn)品符合其標(biāo)準(zhǔn),并
2025-06-23 22:16
【總結(jié)】供應(yīng)商審核1質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?供應(yīng)商是重要的一環(huán)?目標(biāo):發(fā)展供應(yīng)商的質(zhì)量管理和保障?供應(yīng)商:了解我們的方針和目標(biāo)保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性2供應(yīng)商審核審計(jì)者?方式:現(xiàn)場(chǎng)審核和檢查記錄?重點(diǎn):質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?要求:食
2025-01-15 12:51
【總結(jié)】?一、任務(wù)布置?任務(wù):請(qǐng)運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對(duì)小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求:1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??二、小組討論?1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??三、小組
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)目錄政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1供應(yīng)商會(huì)員34注意事項(xiàng)5供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購(gòu)簡(jiǎn)介2供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v一、南海區(qū)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v1、中心組織架構(gòu)v采購(gòu)一部(加掛市場(chǎng)調(diào)查部):負(fù)責(zé)采購(gòu)文件制作、市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商會(huì)員管理。v采購(gòu)二部:負(fù)責(zé)采購(gòu)評(píng)審、合同鑒證、履約驗(yàn)收、檔
2025-01-19 03:15