【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 28頁 存儲能力規(guī)劃：存儲區(qū)域擴展系數(shù)設定 廈工股份 需求系數(shù) 峰值系數(shù) 擴展系數(shù) 生產(chǎn)部件存儲區(qū)域 輔助物料存儲區(qū)域 售后配件存儲區(qū) 刀具量具庫存儲區(qū)域 廈門叉車 需求系數(shù) 峰值系數(shù) 擴展系數(shù) 生產(chǎn)部件存儲區(qū)域 配件后勤物料存儲區(qū)域 說明： 1）廈工股份未來生產(chǎn)規(guī)模與當前相比，增長幅度在 50%以內(nèi) 當前平均庫存周轉天數(shù)為 38天 ，未來預測為 30天 。 2）廈門叉車未來的生產(chǎn)能力將比當前提高 2倍 ，未來需求能力計算中采用行業(yè)內(nèi) 普遍采用的“ SQRT2”的估算方法 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 29頁 存儲能力規(guī)劃：未來存儲能力設定 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 30頁 基于流程需要的區(qū)域劃分 收貨 組拍 散件、刀具、勞保、備品備件入庫 托盤上架 大件入庫 補貨 揀貨 托盤 貨架 存儲 區(qū) 大件出貨 托盤出貨 散件出貨 廢棄物 廠內(nèi)運輸 生產(chǎn)線緩存區(qū) 空箱回收 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 31頁 區(qū)域 面積 區(qū)域 面積 進貨出貨卸載作業(yè)區(qū) A 1200 進貨出貨卸載作業(yè)區(qū) B 432 進貨暫存及檢驗區(qū) A 600 進貨暫存及檢驗區(qū) B 500 托盤貨架上架暫存區(qū) 100 托盤貨架存儲及揀選區(qū) 1250 散件入庫整理作業(yè)區(qū) 15 散件補貨暫存區(qū) 20 擱樓散件存儲及揀選區(qū) 2700 室內(nèi)大件平置存儲區(qū) 2560 倉庫籠存儲揀選區(qū) 290 增值服務作業(yè)區(qū) 145 空托盤及容器存儲區(qū) 60 廢棄物暫存區(qū) 55 散件出貨復核區(qū) 65 出貨集貨區(qū) 220 緊急出貨自提暫存取 10 退貨及不合格品暫存區(qū) 30 懸臂貨架存儲區(qū) 10 叉車停放及充電區(qū) 120 現(xiàn)場辦公室 200 通道及其他區(qū)域 3200 物流中心區(qū)域劃分及面積需求 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 32頁 主要作業(yè)區(qū)域關聯(lián)度分析 1234765812 退貨品暫存區(qū)14 廢棄物暫存區(qū)15 叉車停放及充電區(qū)1613 空托盤容器暫存區(qū)1091720181911 增值服務作業(yè)區(qū)20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20等級 密切程度 數(shù)量AEIOUX極其重要特別重要重要一般不重要無關聯(lián)關系總數(shù)＝2大件進出貨暫存區(qū)大件物料平置存儲區(qū)進貨暫存檢驗區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)倉庫籠存儲揀選區(qū)懸臂貨架存儲區(qū)閣樓存儲揀選區(qū)出貨集貨區(qū)散件出貨復核區(qū)緊急出貨自提暫存區(qū)AAAAAAAAUUUUUU UU UUEOOO EOOEO OoOOOUOUUEOUUUUOEUOUUOOUOOOUIEUUUOUUIUUOOUIUUUEUUOIUUUOUUUUEOUIUUIUIUUIIUUIUUU88102653105公司名稱制表日期制 表 人廈工集團02/11/25李保平項目名稱頁 數(shù)審 核物流中心1董中浪 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 33頁 物流中心平面設計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進出貨控制室大件平置庫進出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū)330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）AST=3500MM進出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復核區(qū)滑道進出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)PAL2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退貨品暫存區(qū)擱樓存儲區(qū)( 2 F )SR1800WX800DX4LAST=1300MM懸臂貨架存儲區(qū)CR500WX1000D/5L收發(fā)貨雨棚MC1000WX800DX2LAST=4000MM閣樓底層 AUTOCAD 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 34頁 物流中心平面設計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進出貨控制室大件平置庫進出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū)3 3 0 s q m6 9 0 s q m5 7 0 s q m6 9 0 s q m2 8 0 s q m叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）A S T = 3 5 0 0 M M進出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復核區(qū)滑道進出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)PAL2500WX 1 0 0 0 D / 4 LAU4200MM/A S T = 3 5 0 0 M M退貨品暫存區(qū)擱樓存儲區(qū)( 2 F )SR1800WX 8 0 0 D X 4 LA S T = 1 3 0 0 M M懸臂貨架存儲區(qū)CR500WX1 0 0 0 D / 5 L收發(fā)貨雨棚MC1000WX 8 0 0 D X 2 LA S T = 4 0 0 0 M M空箱暫存區(qū) 二層出貨集貨區(qū) S c a le D e s ig n e d B y D a v i d C h e n C h e c k e d B y R i c h a r d D o n gD r a w i n g N o .P N D 2 2 1 2 . M D . C D . M F 0 2 AS ig n / D a t e 1 1 / 2 0 / 0 2A L L R I G H T R E S E R V E D O r i e n t L o g i s t i c s ( X i a m e n )R M . 1 6 0 3 A , H u it e n g B u il d i n g , N o . 3 2 1 J ia h e R O A D , x i a m e n , P . R . CT e l: 0 5 9 2 5 2 0 4 9 7 7 F a x : 0 5 9 2 5 2 0 6 4 2 1O R I E N T L O G I S T I C SO r i e n t L o g i s t i c s ( S h a n g h a i ) R m , 5 B T a i h a o B u il d i n g , N o . 3 2 1 1 H o n g m e i R D , S h a n g h a i, P . R . CT e l: 0 2 1 6 4 6 5 3 2 8 5 F a x : 0 2 1 6 4 4 6 1 1 0 9 D r a w i n g T it leC O N C I P T I O N D E S I G NR e v i s e dBy P r o j e c t X I A G O N G D I S T R I B U T I O N C E N T E RR e v R e v i s i o n N o t e D a t e閣樓二層 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 35頁 物流中心作業(yè)流程 物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關系 。而物流中心內(nèi)部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設備規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起 ， 流程的規(guī)劃必須滿足以下需求： 滿足物流中心物料儲存的特性與要求 結合物流中心的平面布置和設備規(guī)劃 緊密結合物流中心采用的信息系統(tǒng) 物流中心作業(yè)流程 與生產(chǎn)車間相銜接流程 中心內(nèi)部作業(yè)流程 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度