【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 28頁 存儲(chǔ)能力規(guī)劃：存儲(chǔ)區(qū)域擴(kuò)展系數(shù)設(shè)定 廈工股份 需求系數(shù) 峰值系數(shù) 擴(kuò)展系數(shù) 生產(chǎn)部件存儲(chǔ)區(qū)域 輔助物料存儲(chǔ)區(qū)域 售后配件存儲(chǔ)區(qū) 刀具量具庫存儲(chǔ)區(qū)域 廈門叉車 需求系數(shù) 峰值系數(shù) 擴(kuò)展系數(shù) 生產(chǎn)部件存儲(chǔ)區(qū)域 配件后勤物料存儲(chǔ)區(qū)域 說明： 1）廈工股份未來生產(chǎn)規(guī)模與當(dāng)前相比，增長幅度在 50%以內(nèi) 當(dāng)前平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為 38天 ，未來預(yù)測為 30天 。 2）廈門叉車未來的生產(chǎn)能力將比當(dāng)前提高 2倍 ，未來需求能力計(jì)算中采用行業(yè)內(nèi) 普遍采用的“ SQRT2”的估算方法 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 29頁 存儲(chǔ)能力規(guī)劃：未來存儲(chǔ)能力設(shè)定 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 30頁 基于流程需要的區(qū)域劃分 收貨 組拍 散件、刀具、勞保、備品備件入庫 托盤上架 大件入庫 補(bǔ)貨 揀貨 托盤 貨架 存儲(chǔ) 區(qū) 大件出貨 托盤出貨 散件出貨 廢棄物 廠內(nèi)運(yùn)輸 生產(chǎn)線緩存區(qū) 空箱回收 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 31頁 區(qū)域 面積 區(qū)域 面積 進(jìn)貨出貨卸載作業(yè)區(qū) A 1200 進(jìn)貨出貨卸載作業(yè)區(qū) B 432 進(jìn)貨暫存及檢驗(yàn)區(qū) A 600 進(jìn)貨暫存及檢驗(yàn)區(qū) B 500 托盤貨架上架暫存區(qū) 100 托盤貨架存儲(chǔ)及揀選區(qū) 1250 散件入庫整理作業(yè)區(qū) 15 散件補(bǔ)貨暫存區(qū) 20 擱樓散件存儲(chǔ)及揀選區(qū) 2700 室內(nèi)大件平置存儲(chǔ)區(qū) 2560 倉庫籠存儲(chǔ)揀選區(qū) 290 增值服務(wù)作業(yè)區(qū) 145 空托盤及容器存儲(chǔ)區(qū) 60 廢棄物暫存區(qū) 55 散件出貨復(fù)核區(qū) 65 出貨集貨區(qū) 220 緊急出貨自提暫存取 10 退貨及不合格品暫存區(qū) 30 懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū) 10 叉車停放及充電區(qū) 120 現(xiàn)場辦公室 200 通道及其他區(qū)域 3200 物流中心區(qū)域劃分及面積需求 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 32頁 主要作業(yè)區(qū)域關(guān)聯(lián)度分析 1234765812 退貨品暫存區(qū)14 廢棄物暫存區(qū)15 叉車停放及充電區(qū)1613 空托盤容器暫存區(qū)1091720181911 增值服務(wù)作業(yè)區(qū)20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20等級 密切程度 數(shù)量AEIOUX極其重要特別重要重要一般不重要無關(guān)聯(lián)關(guān)系總數(shù)＝2大件進(jìn)出貨暫存區(qū)大件物料平置存儲(chǔ)區(qū)進(jìn)貨暫存檢驗(yàn)區(qū)托盤貨架存儲(chǔ)揀選區(qū)倉庫籠存儲(chǔ)揀選區(qū)懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū)閣樓存儲(chǔ)揀選區(qū)出貨集貨區(qū)散件出貨復(fù)核區(qū)緊急出貨自提暫存區(qū)AAAAAAAAUUUUUU UU UUEOOO EOOEO OoOOOUOUUEOUUUUOEUOUUOOUOOOUIEUUUOUUIUUOOUIUUUEUUOIUUUOUUUUEOUIUUIUIUUIIUUIUUU88102653105公司名稱制表日期制 表 人廈工集團(tuán)02/11/25李保平項(xiàng)目名稱頁 數(shù)審 核物流中心1董中浪 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 33頁 物流中心平面設(shè)計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進(jìn)出貨控制室大件平置庫進(jìn)出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲(chǔ) 區(qū)330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）AST=3500MM進(jìn)出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復(fù)核區(qū)滑道進(jìn)出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補(bǔ)貨暫存及整理倉庫籠存儲(chǔ)揀選區(qū)托盤貨架存儲(chǔ)揀選區(qū)PAL2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退貨品暫存區(qū)擱樓存儲(chǔ)區(qū)( 2 F )SR1800WX800DX4LAST=1300MM懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū)CR500WX1000D/5L收發(fā)貨雨棚MC1000WX800DX2LAST=4000MM閣樓底層 AUTOCAD 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 34頁 物流中心平面設(shè)計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進(jìn)出貨控制室大件平置庫進(jìn)出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲(chǔ) 區(qū)3 3 0 s q m6 9 0 s q m5 7 0 s q m6 9 0 s q m2 8 0 s q m叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）A S T = 3 5 0 0 M M進(jìn)出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復(fù)核區(qū)滑道進(jìn)出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補(bǔ)貨暫存及整理倉庫籠存儲(chǔ)揀選區(qū)托盤貨架存儲(chǔ)揀選區(qū)PAL2500WX 1 0 0 0 D / 4 LAU4200MM/A S T = 3 5 0 0 M M退貨品暫存區(qū)擱樓存儲(chǔ)區(qū)( 2 F )SR1800WX 8 0 0 D X 4 LA S T = 1 3 0 0 M M懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū)CR500WX1 0 0 0 D / 5 L收發(fā)貨雨棚MC1000WX 8 0 0 D X 2 LA S T = 4 0 0 0 M M空箱暫存區(qū) 二層出貨集貨區(qū) S c a le D e s ig n e d B y D a v i d C h e n C h e c k e d B y R i c h a r d D o n gD r a w i n g N o .P N D 2 2 1 2 . M D . C D . M F 0 2 AS ig n / D a t e 1 1 / 2 0 / 0 2A L L R I G H T R E S E R V E D O r i e n t L o g i s t i c s ( X i a m e n )R M . 1 6 0 3 A , H u it e n g B u il d i n g , N o . 3 2 1 J ia h e R O A D , x i a m e n , P . R . CT e l: 0 5 9 2 5 2 0 4 9 7 7 F a x : 0 5 9 2 5 2 0 6 4 2 1O R I E N T L O G I S T I C SO r i e n t L o g i s t i c s ( S h a n g h a i ) R m , 5 B T a i h a o B u il d i n g , N o . 3 2 1 1 H o n g m e i R D , S h a n g h a i, P . R . CT e l: 0 2 1 6 4 6 5 3 2 8 5 F a x : 0 2 1 6 4 4 6 1 1 0 9 D r a w i n g T it leC O N C I P T I O N D E S I G NR e v i s e dBy P r o j e c t X I A G O N G D I S T R I B U T I O N C E N T E RR e v R e v i s i o n N o t e D a t e閣樓二層 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 35頁 物流中心作業(yè)流程 物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關(guān)系 。而物流中心內(nèi)部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起 ， 流程的規(guī)劃必須滿足以下需求： 滿足物流中心物料儲(chǔ)存的特性與要求 結(jié)合物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃 緊密結(jié)合物流中心采用的信息系統(tǒng) 物流中心作業(yè)流程 與生產(chǎn)車間相銜接流程 中心內(nèi)部作業(yè)流程 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度