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正文內(nèi)容

中小企業(yè)規(guī)?;l(fā)展之路(編輯修改稿)

2025-02-08 00:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ? 問題與機會 ? 2023 公司整體目標(biāo) ? 策略(十大領(lǐng)域:品牌,產(chǎn)品,價格,渠道,廣告促銷,生產(chǎn),研發(fā),公共關(guān)系,財務(wù),內(nèi)部管理與后勤服務(wù)) ? 活動計劃(詳細(xì)行動計劃) ? 預(yù)算 ? 財務(wù)計劃(現(xiàn)金流量,預(yù)計支出時間) ? 預(yù)估損益表 ? 人員組織 ? 結(jié)論與建議 平 臺 ( Platform ) 與 策 略 購買平臺經(jīng)營平臺 市場平臺 18)年度商業(yè)計劃書 ? 誰來參加? 不要忘了供應(yīng)商的功能 ! ? 誰必須做? 這是考驗企業(yè)高層主管執(zhí)行力的第一標(biāo)準(zhǔn) 哈佛大學(xué) Michael : ( 1)降低成本( 2)差異化經(jīng)營 豐 田 汽 車 成本控制 ,從哪里開始 ? 預(yù)算 和 流程 !! 19)費用管控機制的設(shè)計 ? 預(yù)算,一直到每一個人 ? 各區(qū)域 的獨立損益表 ? 每月 追蹤,控制,改善 ? 電腦軟件系統(tǒng)的設(shè)計(每一種費用編碼,部門編碼,個人編碼,產(chǎn)品編碼,區(qū)域編碼,渠道編碼,客戶編碼) 誰負(fù)責(zé)? 19)費用管控機制的設(shè)計 ? 費用管理的訊息化管理 員工個人編碼 費用科目編碼 產(chǎn)品 編碼 客戶編碼 預(yù) 算 原 始 單 據(jù) 部門編碼 管理報表 公司有很多 秘密? 流程管理的功能是什么 ? ? P ( Plan) 是計劃; ? D (Do)是執(zhí)行; ? C (Check)是檢查; ? A ( Action) 是修正。 ? 計劃、執(zhí)行、檢查和修正 形成了一個良好的循環(huán),這個循環(huán)就是為了達成企業(yè)目標(biāo)而進行的。 Act 糾正 Plan 計劃 Check 檢查 Do 執(zhí)行 ?糾正措施 ?預(yù)防措施 ?持續(xù)改進措施 ?制定方針 ?提供培訓(xùn) ?建立質(zhì)量管理體系 評審 審核 檢測 生產(chǎn) 采購 施工 哪一個最困難 ? 合理推進工作的流程 1) 界定問題 2) 分析原因 3) 改進實施 4) 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防 持續(xù) 改善活動 目前狀況 PDCA PDCA PDCA 改善后狀況 工作 標(biāo)準(zhǔn)化 改善 PDCA 的修正模式 ? 如何做計劃 ?根據(jù)什麼做計劃 ? ? 首先應(yīng)該是檢查 ,檢查過去的” 數(shù)字 ” ,發(fā)現(xiàn)問題 ,對癥下藥 ? 提醒 :大處著眼 ,小處著手 ,但是不要頭痛醫(yī)頭 ,腳痛醫(yī)腳 。很多時候要宏觀整體的組織 ,系統(tǒng) ,制度的結(jié)構(gòu)是否有問題 記住 : 持續(xù) ,數(shù)字 ,小處著手 ! Do 執(zhí)行 Check 檢查 Plan 計劃 Act 糾正 (四 ) 銷售團隊的 管理制度與文化 戰(zhàn) 略 計 劃 制 定 行動 戰(zhàn)略 行動方案 目標(biāo) 計 劃 執(zhí) 行 力 預(yù) 算 20)企業(yè)如何才會具有執(zhí)行力 ? ? 今年總共聽幾堂課了 ? ? 公司今年總共花了多少錢培訓(xùn) ?有沒有效 ? 知道 行動 必須解決這個問題 目 標(biāo) 管 理 培 訓(xùn) 激 勵 目標(biāo)管理 績效考核 公司整體目標(biāo) 各地區(qū)目標(biāo) 各國目標(biāo) 各部門目標(biāo) 招聘 工 作 說 明 書 個人目標(biāo) 授 權(quán) 21)目標(biāo)管理的問題出在哪里 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)自己訂的目標(biāo) ? ? 討價還價 ,變成數(shù)字游戲 ? 目標(biāo)沒有細(xì)化到每一個員工 ? 沒有具體的賞罰行動 ,包括薪資 ,獎金 ,與職位升遷 。也就是未與人力資源策略緊密掛鉤 ? 不明白過程與結(jié)果的關(guān)系 21)目標(biāo)管理與數(shù)字游戲 ? 沒有球門的足球賽 , 你能看多久 ? ? 數(shù)字游戲 , 從 250到 4000與 8000? ? 別給他太高興 , 完成不了比較好 ? 21)如何蓋起這座金字塔 ? 21)怎樣才是好目標(biāo) ? 目標(biāo)管理的 SMART原則 ? 明確具體的( Specific)
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