工廠管理-powerpointpresentation(編輯修改稿)
2025-02-07 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1%)= 67 +( x1%)= 68 +( x1%)=69 +( x1%)=70 +( x1%)=71 +( x1%)=72 +( x1%)=73 +( x1%)=74 +( x1%)=75 +( x1%)=每天進(jìn)步一點點70天，讓你提高一倍!106 +( x1%)= 107 +( x1%)=108 +( x1%)=109 +( x1%)=100 +( x1%)=111 +( x1%)= 112 +( x1%)= 113 +( x1%)=114 +( x1%)=115 +( x1%)=116 +( x1%)=117 +( x1%)=118 +( x1%)=119 +( x1%)=120 +( x1%)=91 +( x1%)= 92 +( x1%)=93 +( x1%)=94 +( x1%)=95 +( x1%)=96 +( x1%)= 97 +( x1%)= 98 +( x1%)=99 +( x1%)=100 +( x1%)=101 +( x1%)=102 +( x1%)=103 +( x1%)=104 +( x1%)=105 +( x1%)=每天進(jìn)步一點點112天，讓你提高二倍!工作調(diào)派一、確立工作量標(biāo)準(zhǔn)： 制制 作作 ““ 自自 訂標(biāo)準(zhǔn)訂標(biāo)準(zhǔn) ””： 須訂須訂 ““ 量化量化 ”” 的的 評估指標(biāo)評估指標(biāo)任何無形的工作都可以找到有形的結(jié)果；任何有形的結(jié)果都可以量化 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)詳見 “ BWF” 課件工作量標(biāo)準(zhǔn)實例：高樓水電工 程公司工作調(diào)派二、產(chǎn)能與負(fù)荷、人員、區(qū)域之調(diào)配、安全危險之調(diào)適、機(jī)動支持、一人多職多職多能一個蘿卜多個坑工作調(diào)派三、派工與調(diào)度、派工、實做、異常追查一體安排工作調(diào)派三、派工與調(diào)度 — 新手難派工，怎么辦？工作分類 分類依據(jù) 所占比率 培訓(xùn)期限重復(fù)性工作有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，照標(biāo)準(zhǔn)做 80%~95%2~14天可熟練調(diào)整性工作有變化、有狀況怎么辦？有教戰(zhàn)手冊%~15% 1~3個月可處理問題異常處理 從未發(fā)生過的 ，邊做邊學(xué) 5% 各憑本事，一般 1年左右“進(jìn)了企業(yè) 3天，就不能稱 ‘新人 ’”！工作調(diào)派三、派工與調(diào)度 — 階梯式調(diào)度C 無技術(shù)要求 占 65%B 一般技術(shù)占 25%A 高深技術(shù)占 10%D工作調(diào)派三、派工與調(diào)度 — 派工遇阻怎么辦？l短期 — 輪流l中期 — 差別待遇l長期 — 工作改善工作調(diào)派四、主管工作四字訣新新人、新客戶、新機(jī)具、新市場、新產(chǎn)品異例外、異常(與標(biāo)準(zhǔn)不符)變內(nèi)在變化、外在變化 (設(shè)定條件差異 )難老問題、尚未穩(wěn)定的技術(shù)老問題：相同的問題重復(fù)發(fā)生不知、不能、做不到 —— 培訓(xùn)不愿 —— 激勵工作跟催一、基本
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