準(zhǔn)職業(yè)人導(dǎo)向訓(xùn)練--第11講(團(tuán)隊(duì)協(xié)作)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雨果曾經(jīng)說過，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈”。 寬容是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ?信任 —— 成功協(xié)作的基石 團(tuán)隊(duì)是一個相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ?溝通 —— 敢于溝通、勤于溝通、善于溝通 一個人身在團(tuán)隊(duì)之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ?負(fù)責(zé)，自信的面對一切 負(fù)責(zé)，不僅意味著對錯誤負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，更意味著對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實(shí)到每一個工作的細(xì)節(jié)之中。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ?誠信，不容置疑古人說： 人無信則不立。誠信，是做人的基本準(zhǔn)則，也是作為一名團(tuán)隊(duì)成員所應(yīng)具備的基本價(jià)值理念。 它是高于一切的。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ?熱心 —— 幫助身邊每一塊“短木板” 只有一個完全發(fā)揮作用的團(tuán)隊(duì)，才是一個最具競爭力的團(tuán)隊(duì)；而只有身處一個最具競爭力的團(tuán)隊(duì)之中，個體的價(jià)值才能得到最大程度的體現(xiàn)！ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ?團(tuán)隊(duì)利益，至高無上 “皮之不存，毛將附焉”，團(tuán)隊(duì)精神不反對個性張揚(yáng)，但個性必須與團(tuán)隊(duì)的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團(tuán)隊(duì)的需要，并不遺余力地為整個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ?超越自我的團(tuán)隊(duì)意識 成功的團(tuán)隊(duì)提供給我們的是嘗試積極開展合作的機(jī)會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西。 樂趣 —— 工作的樂趣，合作的樂趣。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 無效的團(tuán)隊(duì)是什么樣？ 分組討論 3分鐘 每組總結(jié) 1分鐘 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 無效團(tuán)隊(duì)的特征 不愿多工作一分鐘 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 無效團(tuán)隊(duì)的特征 誰的話也聽不進(jìn)去 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 無效團(tuán)隊(duì)的特征 工作缺乏動力 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 無效團(tuán)隊(duì)的特征 渾身都是刺 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 無效團(tuán)隊(duì)的特征 功高蓋主不服管 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 無效團(tuán)隊(duì)的特征 相互推諉責(zé)任 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 無效團(tuán)隊(duì)的特征 個體情緒萎靡不振 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 傷心的故事 日商Ａ君在日本東京經(jīng)營中國菜，生意很紅火。不久，三個中國留學(xué)生也在對面開了個中國餐館。開始只是一個小門臉，因?yàn)樗麄兪钦?，自然中國菜做得好，把這位日本客商的生意搶走了不少。餐館經(jīng)理很著急，與Ａ君商量用什么辦法和對面競爭。誰知他卻讓餐館經(jīng)理每日去對面買一份留學(xué)生們做的中國菜，認(rèn)真研究。一個月后全部買齊了，然后在報(bào)紙上刊登廣告，大舉推出這些菜，每款價(jià)格均比對面貴出三倍。經(jīng)理十分不解，認(rèn)為這不是為人家做廣告么，Ａ君卻頗有把握地說，我就是要對面的餐館迅速發(fā)家致富。 果不其然，一年以后對面三個留學(xué)生開的餐館發(fā)了，從一間小門臉發(fā)展到買下了整個二層樓，每個留學(xué)生出門也是小轎車，從不親臨 “ 前線 ” ，最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢而爭吵。 Ａ君看準(zhǔn)了這一時(shí)機(jī)，突然大規(guī)模推出與對面同樣的中國菜，并且價(jià)格比中國留學(xué)生餐館的菜還要便宜三分一，不到半年的時(shí)間，一舉擊敗了競爭對手，并收購了該餐館。 Ａ君對此舉解釋說，三個中國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)，很抱團(tuán)，如果當(dāng)時(shí)與他們競爭，雖然使他們感到壓力更大，但是他們的競爭策略會更多，我打不起 “ 持久戰(zhàn) ” ，必?cái)o疑。讓他們迅速致富，感到?jīng)]有壓力，也就不抱團(tuán)了，分裂是自然的。這時(shí)發(fā)起攻擊，必然獲
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