【文章內(nèi)容簡介】 pply） 、 生產(chǎn)計(jì)劃 （ Schedule Plan） 、 物流（ Logistics） 、 需求 （ Demand） 。 供應(yīng)鏈管理是以同步化 、 集成生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo) ， 以各種技術(shù)為支持 ， 尤其以 Inter/Intra 為依托 ， 圍繞供應(yīng) ， 生產(chǎn)作業(yè) 、 物流 （ 主要指制造過程 ） 滿足需求來實(shí)施的 ， 供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃 、 合作 、 控制從供應(yīng)商到用戶的物料 （ 零部件和成品等 ） 和信息 。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平降低總的交易成本 ， 并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡 。 三 供應(yīng)鏈管理重要理論 核心競爭力理論介紹 [1] ① 企業(yè)核心競爭力理論起源 企業(yè)核心競爭力理論首先起源于現(xiàn)代企業(yè)理論的局限性 。 現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為 ， 企業(yè)作為一種行政協(xié)調(diào)機(jī)制 ， 或是一種契約組織 ， 強(qiáng)調(diào)的都是交易過程中的各種 “ 規(guī)則 ” ， 忽視了企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織所具有的獨(dú)特的 “ 生產(chǎn) ” 特性 。 以這一理論作指導(dǎo) ， 有些西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家對企業(yè)決策機(jī)制 、 供應(yīng)機(jī)制 、 生產(chǎn)機(jī)制 、 銷售機(jī)制等區(qū)分都不再考慮生產(chǎn)成本 ， 背離了現(xiàn)實(shí) ， 無法有效解決現(xiàn)實(shí)企業(yè)實(shí)踐中的一些重要現(xiàn)象 。 供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)籌學(xué)（ 1） 博士生課程－高等運(yùn)籌學(xué) 熊中楷教授 /博士生導(dǎo)師 企業(yè)核心競爭力理論的迅速興起同時(shí)也源于主流企業(yè)戰(zhàn)略理論的缺憾。在管理科學(xué)的發(fā)展歷程中，18世紀(jì)中后期到 19世紀(jì)末期是經(jīng)驗(yàn)管理； 20世紀(jì)初至 40年代信奉科學(xué)管理； 20世紀(jì) 40年代末至 60年代風(fēng)行行為科學(xué)； 20世紀(jì) 60年代末至 70年代崇尚戰(zhàn)略管理。到 20世紀(jì) 80年代初，麥克爾 .波特的競爭 戰(zhàn)略理論成為戰(zhàn)略理論的主流。這一理論的核心是波特提出的“五性分析模型”，即在對企業(yè)競爭者、購買者、供應(yīng)者、替代者、潛在競爭者（產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者）五種力量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。波特的競爭戰(zhàn)略理論實(shí)際上是將以結(jié)構(gòu) —— 行為 —— 績效為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中，有關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)勢對比、進(jìn)入壁壘、退出壁壘、壁壘后的相互勾結(jié)等概念和相關(guān)理論，為解釋企業(yè)如何制定戰(zhàn)略獲得持續(xù)超額利潤提供了較為可靠的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。但是波特的理論沒能突破把企業(yè)視為“黑箱”的局限，它實(shí)際上是以產(chǎn)業(yè)作為研究對象，并沒有很好地站在企業(yè)的角度分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，不能有效地指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。 鑒于上述原因 ， 有人把影響企業(yè)競爭的核心要素歸結(jié)為它所擁有的特殊能力 ， 從企業(yè)內(nèi)部在成長的角度分析企業(yè) ， 并由此提出了企業(yè)核心競爭力理論 ， 從而成為 20世紀(jì) 90年代企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一支奇葩 。 ② 企業(yè)核心競爭力的概念 企業(yè)競爭力可以看作是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 、 后勁增長 、 資產(chǎn)增值和效益提高的能力 。 因此 ， 就企業(yè)本身來說 ， 競爭力因素大體上包括以下 5個(gè)方面： 1） 采用新技術(shù)的速度和技術(shù)改造的進(jìn)度； 2） 新產(chǎn)品 ，新技術(shù)研究 、 開發(fā)的狀況； 3） 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高； 4） 產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢； 5） 綜合成本的降低和各種開支的節(jié)約 。 另外 ， 宏觀方面的金融政策 ， 稅率高低變化 、 法制情況 、 知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等 ， 對企業(yè)競爭力都有重要的影響 。 供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)籌學(xué)（ 1） 博士生課程－高等運(yùn)籌學(xué) 熊中楷教授 /博士生導(dǎo)師 競爭力是特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過程中的產(chǎn)物 ， 它并不位于公司的某一個(gè)地方 ， 而是允斥于公司不同的研究 、 開發(fā) 、 采購 、 倉儲(chǔ)以及市場營銷等部門 。 它往往體現(xiàn)了意會(huì)知識的積累 ， 對于競爭對手而言 ， 既無法完全模仿 ， 更無法完全交易 。 它是根植于企業(yè)中的無形資源 。 進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以來 ， 關(guān)于企業(yè)競爭力的研究開始逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)核心競爭力領(lǐng)域 ， 因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)考察 ， 企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于以比競爭對手更低的成本 、 更快的速度去發(fā)展自身的能力 ， 來源于能夠產(chǎn)生更高的 、 具有強(qiáng)大競爭力的核心能力 。 所謂核心競爭力 ， 即企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢的決定性的力量 。 ③ 核心競爭力的診斷分析 企業(yè)核心競爭力的外部特征可以歸納為三個(gè)方面： 1）顧客價(jià)值；核心競爭力必須對顧客所重視的價(jià)值有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)； 2）競爭差異化；核心競爭力必須能夠使競爭力獨(dú)樹一幟，不能輕易地被競爭對手模仿； 3）延展性；核心競爭力必須能夠不斷推衍出一系列的新產(chǎn)品，具有旺盛和持久的生命力。為了使企業(yè)具有長久的競爭優(yōu)勢，必須不斷保護(hù)和發(fā)展自己的核心競爭力，包括對現(xiàn)有核心競爭力的關(guān)注和對新的核心競爭力的培育。對企業(yè)核心競爭力的診斷和分析，還應(yīng)包括企業(yè)對現(xiàn)有技術(shù)和專長的保護(hù)與發(fā)展，對新技術(shù)信息及市場趨勢的追蹤與分析，高層領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)取精神與預(yù)見能力等。 ④ 培養(yǎng)核心競爭力 ， 擴(kuò)大企業(yè)競爭優(yōu)勢 企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈中長久發(fā)展，并不是光靠表面的策略，關(guān)鍵是企業(yè)能否找到自己的核心競爭力，并且利用它向外發(fā)展。核心競爭力的培養(yǎng)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)的核心競爭力并非一成不變，或是永遠(yuǎn)存在的。品牌知名度需要企業(yè)的實(shí)力來維護(hù)，技術(shù)需要不斷 供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)籌學(xué)（ 1） 博士生課程－高等運(yùn)籌學(xué) 熊中楷教授 /博士生導(dǎo)師 項(xiàng) 目 采用傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理 現(xiàn)代的供應(yīng)商管理 與供應(yīng)商關(guān)系 短期，買賣關(guān)系 長期合作，伙伴關(guān)系 企業(yè)與供應(yīng)商 的溝通 僅限于采購部門和供應(yīng)商的銷售部門間 雙方多個(gè)部門溝通 信息交流 僅限于訂貨和收貨信息 多信息共享 價(jià)格談判 盡可能低的價(jià)格 互惠價(jià)格， 共贏 供應(yīng)商選擇 憑采購員的經(jīng)驗(yàn) 完善的程序 供應(yīng)商對企業(yè) 的支持 無 提出建議 企業(yè)對供應(yīng)商 的支持