gbd-1sixsigma介紹(編輯修改稿)
2025-02-07 18:01 本頁面
【文章內容簡介】 消除缺陷引起的再作業(yè)、廢棄等而得到的量能確保更大的生產量，且并不 需要新的投資。 Six Sigma Process改善，能把隱患的工廠顯示出來，可以無投資的 提高產量。 檢查或試驗后的數率 廢棄 再作業(yè) 輸入 隱患工廠 NOT OK 作業(yè) 檢查 最終數率 OK 時間 , 費用 , 人員 90% 顧客品質 VA(Value Added) NVA(NonValue Added) ? Process 中心 Six Sigma的特征 ? 科學的解決問題方法 ? 根據客觀事實判斷 確?？尚刨嚨?DATA確保 DATA的正確性 ? 科學的分析方法 統(tǒng)計分析工具的活用 科學技術知識的活用 ? 理論性地問題解決方法 DMAIC DMADV Six Sigma的特征 實際問題 統(tǒng)計問題 統(tǒng)計解法 實際解法 X里都有什么 ? f是什么模樣？ 如何決定 X的最佳值和規(guī)格 ? 為了滿足最佳值和規(guī)格，對 X管理。 (標準化，預防失誤， SPC適用等 ) ? 科學的問題解決方法 Six Sigma特征 Y = f(X1, X2, …, X N) Process Map與測度 Define/Measure Analyze Improve Control Six Sigma Project是找出應對改善特性的客觀可能的測度， 并把測定 DATA 用科學的方法進行分析。 $ 工程能力分析 MSA FDM/QFD 假設檢定 DOE/Taguchi 對策方案選定 ?體系化接近方法與科學工具 FMEA 管理計劃 SPC 預防失誤 (Mistakeproofing) Six Sigma的特征 ? 組織人力養(yǎng)成 Black Belt Green Belt Green Belt Green Belt Green Belt Champion ?Project選定 ?Project Tracking ?Project障礙消除 Champion MBB Black Belt Black Belt MBB ?Black Belt Coach ?6σ教育訓練開發(fā) /傳達 ?Project 選定 Coach BB ?Project Leader ?Green Belt Coach ?Change Agents GB ?BBProject支援 ?GB活動生活化 ?Change Agents Six Sigma的特征 ? 水準 COPQ 6 銷售額的 10% 以內 5 10 15% 4 15 20% 3 20 30% 2 30 40% 假如三星是 3?水準的企業(yè) ， COPQ(低品質費用 )就至少占 銷售額 20% ? 與財務成果直接聯系的測度改善 Six Sigma的特征 Six Sigma與經營革新 (三星電子 ) ?階段別推進戰(zhàn)略 ● 與革新 Vision聯系 ● 開發(fā) Process完善 ● COPQ分析體制定立 ● 間接部門活性化 ● 專家養(yǎng)成 ● 6Sigma概念 .用語養(yǎng)成 ● 教育 Program開發(fā) ● 準備制度模式 ● 經營戰(zhàn)略連動 ● 任職員 Project執(zhí)行 ● Process別，專家養(yǎng)成 ● 成功事例開發(fā)。擴散 ● GBM特化戰(zhàn)略 ● 消除看不見的不實 ● 全社員一人一課題執(zhí)行 ● 海外 /協(xié)力社擴散 ● 順序、用語統(tǒng)一 ● 6Sigma經營 Model完成 ● 評價 .管理 System開發(fā) 6Sigma ● 根據 Data的 決定 ● 無隔閡組織 擴 散 （ 2 0 0 1~2 0 0 2 年） 體 系 化 （ 2 0 0 3~2 0 0 4 年）
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