環(huán)戊烷應(yīng)用與安全概述(編輯修改稿)
2025-02-07 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對 組 織 和 團 隊 的 影 響對 組 織 和 團 隊 的 影 響績 效 文 化績 效 文 化贏 是 第 一 位 的贏 是 第 一 位 的每 天 進 步 一 點 點每 天 進 步 一 點 點勝 則 舉 杯 相 慶 ， 敗 則 拼 死 相 救勝 則 舉 杯 相 慶 ， 敗 則 拼 死 相 救第三階段 評估 ? 重點：提升員工績效進而提升公司的績效，而不是給員工貼標(biāo)簽 ? 以結(jié)果為評估的主要內(nèi)容，并關(guān)注過程，關(guān)注態(tài)度，關(guān)注資質(zhì) ? 以事實為依據(jù)，客觀全面的進行評估 評估中的常見問題 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，手松手緊的問題 ? 先入為主，以偏概全，暈輪效應(yīng) ? 居中趨勢 ? 重態(tài)度不重視結(jié)果 ? 近期效應(yīng) ? 漸高趨勢 績效面談的目的 ? 對績效評估的結(jié)果達成共識 ? 使員工認(rèn)識到自己在本階段工作中取得的進步和存在的問題，促進員工改善績效 ? 制定績效改進計劃 ? 修訂和協(xié)商下一個績效管理周期的績效目標(biāo)和計劃 績效面談的準(zhǔn)備 ? 選擇合適的面談時間 ? 選擇合適的面談地點和環(huán)境 ? 設(shè)計面談的過程 ? 收集整理面談中需要準(zhǔn)備的信息資料 面談的注意事項 ? 全面的信息，充分的準(zhǔn)備 ? 關(guān)注點放在未來 ? 針對事實而不是針對人 ? 不要假設(shè)員工是敵對方，即使他的工作表現(xiàn)不好 ? 坦誠，同理心傾聽 ? 雙向交流，給員工發(fā)表看法的時間和機會 ? 給予有幫助的，建設(shè)性的反饋 ? 不要怕承認(rèn)錯誤 ? 形成書面的記錄 第四階段 績效改進 ? 第一步 診斷 ? 個人原因 ? 組織原因 ? 第二步 輔導(dǎo) ? 與員工達成有問題存在的共識 ? 共同商談可能的解決方式 ? 共同同意解決問題的行為 ? 監(jiān)督進度以衡量結(jié)果 ? 激勵任何目標(biāo)的達成 ? 第三步 — 改善 ? 績效改善計劃 績效管理循環(huán)圖 計劃 評估 改進 實現(xiàn) 溝通 績效考核制度的構(gòu)建 ? 以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 以目標(biāo)管理的方法為基礎(chǔ) ? 以資質(zhì) /能力 (模型 )為平臺 ? 以發(fā)展為著眼點 ? 以全方位溝通為保障 根本思路 考核方法及流程 ? 方法 ? 交錯排序法 ? 成對比較法 ? 強制分布法 ? 行為錨定評價法 ? 關(guān)鍵事件法 ? 等級鑒定法 ? 目標(biāo)管理法 ? 要素 /標(biāo)準(zhǔn) ? 權(quán)重 ? 等級 ? 評核人 ? 執(zhí)行流程 平衡計分卡 ? 一種革命性的評估和管理體系，分四個層面：財務(wù)面、客戶面、內(nèi)部營運面、學(xué)習(xí)與成長面
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1