精益生產(chǎn)概念培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-07 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)l 投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定并不是越多越好，而是要根據(jù)流程中所需設(shè)備、輔助工具、線型號(hào)來進(jìn)行合理的合并工序，以減少設(shè)備的浪費(fèi)和便于裁片發(fā)放員的簡(jiǎn)單操作；越多越好嗎？??！五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)l 但也不能一味追求減少投入點(diǎn)而增加作業(yè)員大量的傳遞尋找動(dòng)作。進(jìn)口 進(jìn)口越少越好嗎？！！五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域設(shè)置原則五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、輔助工具、線型號(hào)整合原則五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)就近整合原則五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)流出原則三、精益生產(chǎn)流程的SOP落差的計(jì)算方法方法 ：從 組裝 的工作站 向后推 ， 用主流程經(jīng)過的工作站減去零部件經(jīng)過的工作站 ，從最后一個(gè)投入點(diǎn)的工作站的地方的工序?yàn)橹裹c(diǎn)，把前片和后片的工序分為兩個(gè)段，如果做前片的和做后片的人數(shù)一樣可直接同時(shí)投入：如果前一段多于后一段就從多的開始投入，多幾個(gè)作業(yè)員就投多幾件。落差的計(jì)算方法四、精益生產(chǎn)的工序平衡 如何辨別生產(chǎn)線不平衡，尋找等待、搬運(yùn)、動(dòng)作的浪費(fèi)，提升效率 ?生產(chǎn)線不平衡生產(chǎn)線不平衡工序堆貨 生產(chǎn)斷流，人員出現(xiàn)等待電子看板實(shí)際產(chǎn)量比目標(biāo)產(chǎn)量少人員請(qǐng)假202218199A B C D瓶頸瓶頸一個(gè)木桶的最大容水量取決于最短的那塊木板一條生產(chǎn)線的最大日產(chǎn)量取決于節(jié)奏最慢的那個(gè)工作站認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的瓶頸木桶原理 做 YOIDON測(cè)時(shí)，畫出 Bar Chart找出時(shí)間最長的瓶頸工作站YOIDON的運(yùn)用1什么時(shí)候做 YOIDON？YOIDON的改善步驟做 YOIDON改善的三大憲法做 YOIDON改善的步驟山積表的目的 ：做 YOIDON找出瓶頸工序，運(yùn)用山積表進(jìn)行分析，尋找浪費(fèi)，進(jìn)行改善，降低作業(yè)時(shí)間，能夠使瓶頸工作站作業(yè)時(shí)間達(dá)到或者接近目標(biāo)節(jié)奏，來平衡生產(chǎn)線，提升效率山積表的運(yùn)用 2步驟一做 YOIDON畫出 Bar Chart找出瓶頸工序（車?yán)锊迹?，運(yùn)用山積表進(jìn)行分析改善前將車?yán)锊脊ぷ髡镜墓ば蚣?xì)分成 10個(gè)步驟進(jìn)行分析，改善前總時(shí)間為395秒步驟二秒山積表的改善方法：通過工序細(xì)分后將各步驟進(jìn)行分析： ? ? ?分析后運(yùn)用三種方法進(jìn)
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