精益生產(chǎn)推進(jìn)方法研修(第二部分)(編輯修改稿)
2025-02-07 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部培訓(xùn)師為輔：邀請(qǐng)了大學(xué)教授、管理咨詢公司專家、外籍專家等外部培訓(xùn)師對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行精益生產(chǎn)工具的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 在不同階段分別采取課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)、實(shí)地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 CPS交流活動(dòng)、教學(xué)光盤、 CPS知識(shí)共享平臺(tái)等不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)，通過形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，確保了 CPS的培訓(xùn)實(shí)效。 培訓(xùn)模式分級(jí)培訓(xùn)制，按照公司 — 工廠 — 車間三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)力宣灌。公司對(duì)工廠培訓(xùn)并負(fù)責(zé)，工廠對(duì)車間培訓(xùn)并負(fù)責(zé)，車間對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)并負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)班組成員培訓(xùn)并負(fù)責(zé)，層層遞進(jìn)，逐級(jí)落實(shí)。 第二步 逐步推進(jìn)宣傳與培訓(xùn)16CPS看板CPS專欄網(wǎng)站CPS專用服務(wù)器CPS數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)硬件平臺(tái)建設(shè)第二步 逐步推進(jìn)17第二步 逐步推進(jìn) 重點(diǎn)環(huán)節(jié)提升持續(xù)改善能力以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象以 WG班組管理能力建設(shè)為基礎(chǔ)以識(shí)別與消除浪費(fèi)為核心以 PDCA循環(huán)為工作原則18深化階段提升階段參與階段基礎(chǔ)階段班組自主改善能力提升識(shí)別與消除浪費(fèi)的能力培養(yǎng)CPS精益工具應(yīng)用數(shù)據(jù)收集著力建設(shè) WG班組基礎(chǔ)管理能力p以 WG班組管理能力建設(shè)為基礎(chǔ)第二步 逐步推進(jìn) 重點(diǎn)環(huán)節(jié)19 從 06年 10月開始，公司從識(shí)別和消除 七大浪費(fèi) 入手，對(duì)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精益整改活動(dòng)，涉及安全、制造、質(zhì)量和物流等方面。到目前，共開啟問題 449個(gè)，解決問題 318個(gè)，正在整改的問題 22個(gè)，暫時(shí)無法實(shí)施整改的 96個(gè)，問題整改率達(dá)到 93%。p以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象的精益改善第二步 逐步推進(jìn) 重點(diǎn)環(huán)節(jié)20圖片故事展班組活動(dòng)發(fā)表會(huì)工廠成果發(fā)布會(huì)中干發(fā)布會(huì)合理化建議識(shí)別與消除浪費(fèi)p以識(shí)別與消除浪費(fèi)為核心的各種主題活動(dòng)第二步 逐步推進(jìn) 重點(diǎn)環(huán)節(jié)21p以 PDCA持續(xù)改善為基本原則分領(lǐng)域推進(jìn)… …目視化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)FTT提升同步化物流TPM6S現(xiàn)場(chǎng)管理第二步 逐步推進(jìn) 重點(diǎn)環(huán)節(jié)精益思想的本質(zhì)： 持續(xù)改進(jìn)與提升！22p以 PDCA持續(xù)改善為基本原則分領(lǐng)域推進(jìn)第二步 逐步推進(jìn) 重點(diǎn)環(huán)節(jié)? 作業(yè)是從定位置停止線開始、在定位置停止線終止。? 作業(yè) 未完了 的情況下要在 定位置停止 線停止生產(chǎn)線。工 序 Ｎｏ：２ Ｎｏ：３ Ｎｏ：４ Ｎｏ：５作業(yè)區(qū)域定位置停止 線 呼叫線 刻畫線「紅 色」 「黃色」 「白色」工 序 管理 板 ：電子顯示停止運(yùn)轉(zhuǎn)工 序 Ｎｏ呼叫停止１ ２ ３ ４ ５藍(lán) 色
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