精益生產(chǎn)推進方法研修(第二部分)(編輯修改稿)
2025-02-07 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部培訓(xùn)師為輔：邀請了大學(xué)教授、管理咨詢公司專家、外籍專家等外部培訓(xùn)師對公司相關(guān)人員進行精益生產(chǎn)工具的專業(yè)知識培訓(xùn)。 在不同階段分別采取課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)、實地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 CPS交流活動、教學(xué)光盤、 CPS知識共享平臺等不同的方式進行培訓(xùn)，通過形式多樣的培訓(xùn)活動，確保了 CPS的培訓(xùn)實效。 培訓(xùn)模式分級培訓(xùn)制，按照公司 — 工廠 — 車間三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)進行分級培訓(xùn)，逐級負責(zé)，強力宣灌。公司對工廠培訓(xùn)并負責(zé)，工廠對車間培訓(xùn)并負責(zé)，車間對班組長培訓(xùn)并負責(zé)，班組長對班組成員培訓(xùn)并負責(zé)，層層遞進，逐級落實。 第二步 逐步推進宣傳與培訓(xùn)16CPS看板CPS專欄網(wǎng)站CPS專用服務(wù)器CPS數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)硬件平臺建設(shè)第二步 逐步推進17第二步 逐步推進 重點環(huán)節(jié)提升持續(xù)改善能力以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象以 WG班組管理能力建設(shè)為基礎(chǔ)以識別與消除浪費為核心以 PDCA循環(huán)為工作原則18深化階段提升階段參與階段基礎(chǔ)階段班組自主改善能力提升識別與消除浪費的能力培養(yǎng)CPS精益工具應(yīng)用數(shù)據(jù)收集著力建設(shè) WG班組基礎(chǔ)管理能力p以 WG班組管理能力建設(shè)為基礎(chǔ)第二步 逐步推進 重點環(huán)節(jié)19 從 06年 10月開始，公司從識別和消除 七大浪費 入手，對工廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行精益整改活動，涉及安全、制造、質(zhì)量和物流等方面。到目前，共開啟問題 449個，解決問題 318個，正在整改的問題 22個，暫時無法實施整改的 96個，問題整改率達到 93%。p以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象的精益改善第二步 逐步推進 重點環(huán)節(jié)20圖片故事展班組活動發(fā)表會工廠成果發(fā)布會中干發(fā)布會合理化建議識別與消除浪費p以識別與消除浪費為核心的各種主題活動第二步 逐步推進 重點環(huán)節(jié)21p以 PDCA持續(xù)改善為基本原則分領(lǐng)域推進… …目視化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)FTT提升同步化物流TPM6S現(xiàn)場管理第二步 逐步推進 重點環(huán)節(jié)精益思想的本質(zhì)： 持續(xù)改進與提升！22p以 PDCA持續(xù)改善為基本原則分領(lǐng)域推進第二步 逐步推進 重點環(huán)節(jié)? 作業(yè)是從定位置停止線開始、在定位置停止線終止。? 作業(yè) 未完了 的情況下要在 定位置停止 線停止生產(chǎn)線。工 序 Ｎｏ：２ Ｎｏ：３ Ｎｏ：４ Ｎｏ：５作業(yè)區(qū)域定位置停止 線 呼叫線 刻畫線「紅 色」 「黃色」 「白色」工 序 管理 板 ：電子顯示停止運轉(zhuǎn)工 序 Ｎｏ呼叫停止１ ２ ３ ４ ５藍 色
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