玉?？毓伞繕恕⒂媱澓托袆庸芾?編輯修改稿)
2025-02-07 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供依據(jù) ?通過目標管理使上下級建立績效伙伴關系 ?有效的目標管理是自我管理的基礎 ?目標管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡 目標管理特點 ?注重系統(tǒng)方法 ?強調(diào)員工參與 ?強調(diào)團隊合作 ?強調(diào)結果 ?強調(diào)目標的激勵作用 剝洋蔥圖 大 目標小 目標更 小目 標即 時目 標設定目標 實現(xiàn)目標 大 目 標小 目 標更 小 目 標即 時 目 標一、強烈的企圖心 二、將目標視覺化 三、遵循以下步驟設定和執(zhí)行目標 重要建議 一、提前設定目標、寫下來 ?頭一天晚上設定明日目標 ?周末設定下周目標 ?月末設定下月目標 ?年末設定明年目標 二、堅持改進 ?每天總結、思考、改進 ?每周總結、找差距、制定改進計劃和時間表 ?每月總結、找差距、制定改進計劃和時間表 三、定期評估檢查 ?針對員工的檢查方法 —— 三每三對照 ?部門經(jīng)理每天晨會對照目標，幫助員工抓住重點 ?部門經(jīng)理每天根據(jù)員工晨會制定目標跟進過程 ?部門經(jīng)理每天夕會對照目標，幫員工總結結果，持續(xù)改進 ?針對中層的檢查方法 —— 周業(yè)績會議 ?總經(jīng)理每周一對照上周目標，評估達成結果，找差距，找方法 計劃管理 —— 凡事都善始善終 用“ PDCA工作循環(huán)“實施計劃（戴明環(huán)） P Plan (計劃） D C A Do (執(zhí)行） Check (檢查） Action (處理） PDCA循環(huán)的 4個階段 用“ PDCA工作循環(huán)“實施計劃（戴明環(huán)） PDCA循環(huán)的 8個步驟 用“ PDCA工作循環(huán)“實施計劃（戴明環(huán)） 科學的工作循環(huán)周期 目前水準 PDCA PDCA PDCA 改善后水準 標準化管理 重復頻率高的經(jīng)常性業(yè)務要標準化！ 標準設定 教育、培訓 實施管理 例外處理 定期評估 標準化管理步驟 有效計劃法 上年度 11月 30日前設定明年目標， 并把年度目標分解成為月目標； 上月 30日前再次設定下月目標； 上周五前設定下周目標； 頭一天晚上設定明天目標。 設定目標的時間 —— 是生命質(zhì)量的管理，人生有限，事情無限 金錢用完了，還可獲取 而時間用完了，生命就結束了 生命每天都在倒計時 時間管理就是生命管理 今年的收入目標是 錢 所以月平均收入是 錢 周平均收入是 錢 日平均收入是 錢 每小時收入是 錢 每分鐘收入是 錢 如何衡量時間價值 —— 一個活到 80歲的人一生的時間分配： 前 20年 ?成長、學習 后 20年 ?安度晚年 中間 40年 ?睡覺 13年、吃飯 3年、打電話 2年 找東西 1年、個人衛(wèi)生 2年、 旅行 4年、交通和排隊 2年、 學習 2年、工作 11年 時間是怎樣浪費掉的 —— 開會、電話、不懂授權、組織官僚、 制度死板、步驟太多、信息不共享、 責權不清、目標不明確 訪客、官樣文件、員工離職、人手不足、 訓練不夠 通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住郊區(qū)等 一、生命規(guī)劃 要預先規(guī)劃時間（每日、每周、每月、每年） 規(guī)劃人生的六大領域目標 以每周為平衡重點 時間管理的方法 —— 二、要事第一 20%的事情決定了 80%的成果 20%的客戶決定了 80%的利潤 20%的產(chǎn)品決定了 80%的績效 20%的員工決定了 80%的業(yè)績 時間管理的方法
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1