流程銀行介紹(編輯修改稿)
2025-02-07 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 IT系統(tǒng)的支持 ? 持續(xù)反饋，持續(xù)改進 流程銀行建設的目標 ? 最短的業(yè)務決策流程、最短的決策時間、最短的執(zhí)行時滯和最快的市場響應速度； ? 用最小的投入、最少的人員、最少的場地占用等資源耗費為客戶提供優(yōu)質(zhì)和多品種的產(chǎn)品和服務； ? 業(yè)務前臺和中后臺的支持形成密切配合的有機整體，前臺人員能夠得到最快捷的、全方位的支持與保障； ? 能夠?qū)蛻粜畔ⅰ⑿聵I(yè)務方式方法、業(yè)務經(jīng)驗教訓等價值信息最快速度的全行范圍共享； ? 實現(xiàn)內(nèi)部管理及產(chǎn)品設計、推廣及全過程的零缺陷管理。 流程銀行建設的障礙 ? 組織結(jié)構(gòu)和資源配置的調(diào)整，所帶來的既得利益者的抵觸。 ? 銀行內(nèi)部最高決策者之間的思想不統(tǒng)一或急功近利。 ? 精通業(yè)務，懂管理，善于溝通和協(xié)調(diào)的人才的缺乏。 ? 外界環(huán)境（如當?shù)卣块T，股東等）對流程再造帶來的干擾和阻撓。 ? IT系統(tǒng)建設的滯后。 流程銀行建設的思路（一） ? 在開工建設之前，先做好規(guī)劃，分出輕重緩急 ? 流程再造，優(yōu)化和完善核心流程，將非核心流程外包。 ? 流程設計既要有標準性，又要有足夠的靈活性 ? 根據(jù)
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