單元9施工索賠(編輯修改稿)
2025-02-07 14:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)； 2）由于客觀原因材料價格大幅度上漲； 3）由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用。 ③ 施工機(jī)械使用費(fèi) 的索賠包括： 1）由于完成 額外工作 增加的機(jī)械使用費(fèi)； 2） 非承包商責(zé)任工效降低 增加的機(jī)械使用費(fèi)； 3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的 窩工費(fèi) 。窩工費(fèi)如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。 招投標(biāo)與合同管理 18 ④ 企業(yè)管理費(fèi) ?是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間發(fā)生的管理費(fèi)。 ?但如果對部分工人窩工損失索賠時，因其他工程仍然進(jìn)行，可能不予計算。 ⑤ 利潤 ? 一般由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。 ? 但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常包括在每項實施的工程內(nèi)容的價格之內(nèi)，而延誤工期并未影響削減某些項目的實施，也導(dǎo)致利潤減少。所以，一般很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中索賠利潤。 ? 索賠利潤的款額計算通常與原報價單中的利潤百分率保持一致。 招投標(biāo)與合同管理 19 （ 2）措施項目費(fèi)用 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成措施費(fèi)發(fā)生變化時，已有的措施項目，按原有措施費(fèi)的組價方法調(diào)整；原措施費(fèi)中沒用的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 （ 3）其他項目費(fèi)用 其他項目費(fèi)用中所涉及的人工費(fèi)、材料費(fèi)等按合同的約定計算。 （ 4）規(guī)費(fèi)與稅金 除工程內(nèi)容的變更或增加，承包商可以列入相應(yīng)增加的規(guī)費(fèi)與稅金。其他情況一般不能索賠。 索賠規(guī)費(fèi)與稅金的款額計算通常是與原報價單中的百分率保持一致。 招投標(biāo)與合同管理 20 20 工程師的索賠管理 (三 ) 審查費(fèi)用索賠要求 (1)所采用的費(fèi)率是否合理、適度。主要注意的問題包括 ： 1)工程量表中的單價是綜合單價 2)停工損失中 ,不應(yīng)以計日工費(fèi)計算。 通常采取人工單價乘以折算系數(shù)計算 停駛的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償 ,應(yīng)按機(jī)械折舊費(fèi)或設(shè)備租賃費(fèi)計算 ,不應(yīng)包括運(yùn)轉(zhuǎn)操作費(fèi)用。 (2)正確區(qū)分停工損失與因工程師臨時改變工作內(nèi)容或作業(yè)方法的功效降低損失的區(qū)別 凡可改作其他工作的不應(yīng)按停工損失計算 ， 但可以適當(dāng)補(bǔ)償降效損失 。 招投標(biāo)與合同管理 21 21 （ 1）建設(shè)工程反索賠的概念 反索賠 是相對而言 ， 是對提出索賠一方的反駁。 發(fā)包人可以針對承包人的索賠進(jìn)行反索賠， 承包人也可以針對發(fā)包人的索賠進(jìn)行反索賠。 通常的反索賠主要是指發(fā)包人向承包人的反索賠 三、建設(shè)工程反索賠的概念和特點 招投標(biāo)與合同管理 22 22 （ 2）建設(shè)工程反索賠的特點 1）索賠與反索賠的 同時性 2） 技巧性強(qiáng) ，處理不當(dāng)將會引起訴訟 3）在反索賠時， 發(fā)包人處于主動的有利地位 ，發(fā) 包人在經(jīng)工程師證明承包人違約后，可以直接 從應(yīng)付工程款項，或從銀行保函中得以補(bǔ)償。 招投標(biāo)與合同管理 23 23 （ 3）發(fā)包人相對承包人反索賠的內(nèi)容 1）工程質(zhì)量缺陷反索賠 2）拖延工期反索賠 3）保留金的反索賠 4）發(fā)包人其他損失的反索賠 招投標(biāo)與合同管理 24 24 工程師對索賠的反駁 工程師通?？梢詫Τ邪说乃髻r提出質(zhì)疑的情況： (1) 索賠事項不屬于發(fā)包人或工程師責(zé)任 ， (2) 發(fā)包人和承包人共同負(fù)有責(zé)任、承包人必須劃分和證明雙方責(zé)任大小 ； (3) 事實依據(jù)不足 ； (4) 合同依據(jù)不足 ； (5) 承包人未遵守意向通知要求 ； (6) 承包人以前已經(jīng)放棄了索賠要求 ； (7) 承包人沒有采取適當(dāng)措施避免或減少損失 ； (8) 承包人必須提供進(jìn)一步的證據(jù) ； (9) 損失計算夸大等等。 招投標(biāo)與合同管理 25 25 工程師對索賠的預(yù)防和減少 索賠雖然不可能完全
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1