【文章內(nèi)容簡介】 維修維修安全安全管理管理兩票兩票技術(shù)技術(shù)監(jiān)督監(jiān)督 工工單單知識庫知識庫檢修檢修工作包工作包工作資源工作資源工藝工藝安全安全質(zhì)量質(zhì)量要求要求RCM II 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 3： 加強業(yè)務集成，深化管理內(nèi)涵（ 3）232。物資管理方面物資管理方面 ：220。支持了物資集中采購、分散庫存的管理模式支持了物資集中采購、分散庫存的管理模式220?？尚迯图芾?、事故備品、隨機備品管理功能，共儲共備，優(yōu)化了公司整體庫存結(jié)構(gòu)220。實現(xiàn)了消耗品以寄售為主的物資超市管理模式，降低了流動資金占用 。物資總公司物資總公司 物資分公司物資分公司 電電 廠廠?自自 動動 加加價價?系系 統(tǒng)結(jié)統(tǒng)結(jié)算算集中集中采采 購購?自自 動動 加加價價?自自 動銷動銷售售接收接收物物 資資?自自 動動 入入庫庫?項項 目目 結(jié)結(jié)算算物物 資資入入 庫庫 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司232。財務管理方面財務管理方面220。通過通過 FAM系統(tǒng)，實現(xiàn)了以財務為核心，基于底層系統(tǒng)，實現(xiàn)了以財務為核心，基于底層業(yè)務的緊密集成業(yè)務的緊密集成220。實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)單點輸入和業(yè)務信息追溯實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)單點輸入和業(yè)務信息追溯220。統(tǒng)一了財務管理體系，規(guī)范了財務處理流程統(tǒng)一了財務管理體系，規(guī)范了財務處理流程220?；陬A算管理，開發(fā)了資金管理、借款管理、網(wǎng)基于預算管理，開發(fā)了資金管理、借款管理、網(wǎng)銀系統(tǒng)、費用報銷管理，合同管理等，實現(xiàn)了自銀系統(tǒng)、費用報銷管理，合同管理等，實現(xiàn)了自電廠車間，到公司總部的全過程費用管控。電廠車間，到公司總部的全過程費用管控。做法 3：加強業(yè)務集成，深化管理內(nèi)涵（ 3） 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 4： 推行基于戰(zhàn)略目標的預算管控體系（ 1）232。與戰(zhàn)略深層次整、與戰(zhàn)略深層次整合。合。220。與戰(zhàn)略、績效互動。與戰(zhàn)略、績效互動。220。通過將財務活動和業(yè)通過將財務活動和業(yè)務活動關(guān)鍵控制點相互務活動關(guān)鍵控制點相互整合，建立預算與戰(zhàn)略整合，建立預算與戰(zhàn)略快速響應；快速響應；業(yè)績報告業(yè)績報告外部數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)運營數(shù)據(jù)運營數(shù)據(jù) 財務數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)糾偏糾偏預測預測業(yè)務計劃業(yè)務計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃外部價值的溝通外部價值的溝通客戶客戶財務財務 人力人力 供應鏈供應鏈 運營運營預算執(zhí)行和控制預算執(zhí)行和控制信息管理信息管理預算預算利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)預算管控體系利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)預算管控體系預算分析預算分析 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 4： 推行基于戰(zhàn)略目標的預算管控體系（ 2）232。 廣泛參與，內(nèi)容全面、廣泛參與，內(nèi)容全面部門、車間部門、車間電廠財務電廠財務業(yè)務處室業(yè)務處室電廠領(lǐng)導電廠領(lǐng)導公司財務公司財務公司領(lǐng)導公司領(lǐng)導公司員工公司員工電廠員電廠員 工工232。 進行滾動預測、調(diào)整、進行滾動預測、調(diào)整三月三月一月一月戰(zhàn)略戰(zhàn)略二月二月四月四月計劃計劃 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 4： 推行基于戰(zhàn)略目標的預算管控體系（ 3）審批下達實施計劃招標合同實施驗收再評估項目申報預算執(zhí)行預算分析預算編制預算下達232。 結(jié)合預算的項目、結(jié)合預算的項目全過程管理全過程管理220。 前評估前評估 后評估后評估 績效績效220。 集成化的全過程管理集成化的全過程管理232。 建立了完善的費用控制體系、建立了完善的費用控制體系220。 各項費用支出，通過集成信息平臺進行即時控制各項費用支出，通過集成信息平臺進行即時控制220。 預算為引導，費用管控關(guān)口充分前移預算為引導，費用管控關(guān)口充分前移220。 提高了費用管控能力提高了費用管控能力 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 5：規(guī)范管理流程，降低管理風險通過系統(tǒng)自動實現(xiàn)業(yè)通過系統(tǒng)自動實現(xiàn)業(yè)務流程的邏輯判斷，務流程的邏輯判斷，減少人為因素對流程減少人為因素對流程的干預；的干預；系統(tǒng)自動保留全部的系統(tǒng)自動保留全部的審計線索，對公司業(yè)審計線索，對公司業(yè)務進行在線監(jiān)控；務進行在線監(jiān)控；建立公司的業(yè)務監(jiān)控建立公司的業(yè)務監(jiān)控平臺，對公司的關(guān)鍵平臺，對公司的關(guān)鍵業(yè)務進行自業(yè)務底層業(yè)務進行自業(yè)務底層的全面監(jiān)控和預警。的全面監(jiān)控和預警。 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 6： 依托信息平臺，建立指標分析業(yè)績評價系統(tǒng) 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指標體系，即指標體系，即時展現(xiàn)時展現(xiàn)將戰(zhàn)略向業(yè)將戰(zhàn)略向業(yè)績、薪酬反饋績、薪酬反饋與內(nèi)外部關(guān)鍵與內(nèi)外部關(guān)鍵