【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 維修維修安全安全管理管理兩票兩票技術(shù)技術(shù)監(jiān)督監(jiān)督 工工單單知識(shí)庫知識(shí)庫檢修檢修工作包工作包工作資源工作資源工藝工藝安全安全質(zhì)量質(zhì)量要求要求RCM II 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 3： 加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵（ 3）232。物資管理方面物資管理方面 ：220。支持了物資集中采購、分散庫存的管理模式支持了物資集中采購、分散庫存的管理模式220。可修復(fù)件管理、事故備品、隨機(jī)備品管理功能，共儲(chǔ)共備，優(yōu)化了公司整體庫存結(jié)構(gòu)220。實(shí)現(xiàn)了消耗品以寄售為主的物資超市管理模式，降低了流動(dòng)資金占用 。物資總公司物資總公司 物資分公司物資分公司 電電 廠廠?自自 動(dòng)動(dòng) 加加價(jià)價(jià)?系系 統(tǒng)結(jié)統(tǒng)結(jié)算算集中集中采采 購購?自自 動(dòng)動(dòng) 加加價(jià)價(jià)?自自 動(dòng)銷動(dòng)銷售售接收接收物物 資資?自自 動(dòng)動(dòng) 入入庫庫?項(xiàng)項(xiàng) 目目 結(jié)結(jié)算算物物 資資入入 庫庫 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司232。財(cái)務(wù)管理方面財(cái)務(wù)管理方面220。通過通過 FAM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)為核心，基于底層系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)為核心，基于底層業(yè)務(wù)的緊密集成業(yè)務(wù)的緊密集成220。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單點(diǎn)輸入和業(yè)務(wù)信息追溯實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單點(diǎn)輸入和業(yè)務(wù)信息追溯220。統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范了財(cái)務(wù)處理流程統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范了財(cái)務(wù)處理流程220?；陬A(yù)算管理，開發(fā)了資金管理、借款管理、網(wǎng)基于預(yù)算管理，開發(fā)了資金管理、借款管理、網(wǎng)銀系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷管理，合同管理等，實(shí)現(xiàn)了自銀系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷管理，合同管理等，實(shí)現(xiàn)了自電廠車間，到公司總部的全過程費(fèi)用管控。電廠車間，到公司總部的全過程費(fèi)用管控。做法 3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵（ 3） 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 4： 推行基于戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管控體系（ 1）232。與戰(zhàn)略深層次整、與戰(zhàn)略深層次整合。合。220。與戰(zhàn)略、績(jī)效互動(dòng)。與戰(zhàn)略、績(jī)效互動(dòng)。220。通過將財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)通過將財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)相互務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)相互整合，建立預(yù)算與戰(zhàn)略整合，建立預(yù)算與戰(zhàn)略快速響應(yīng)；快速響應(yīng)；業(yè)績(jī)報(bào)告業(yè)績(jī)報(bào)告外部數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)糾偏糾偏預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃外部?jī)r(jià)值的溝通外部?jī)r(jià)值的溝通客戶客戶財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 人力人力 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行和控制預(yù)算執(zhí)行和控制信息管理信息管理預(yù)算預(yù)算利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控體系利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控體系預(yù)算分析預(yù)算分析 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 4： 推行基于戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管控體系（ 2）232。 廣泛參與，內(nèi)容全面、廣泛參與，內(nèi)容全面部門、車間部門、車間電廠財(cái)務(wù)電廠財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)處室電廠領(lǐng)導(dǎo)電廠領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)公司員工公司員工電廠員電廠員 工工232。 進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)、調(diào)整、進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)、調(diào)整三月三月一月一月戰(zhàn)略戰(zhàn)略二月二月四月四月計(jì)劃計(jì)劃 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 4： 推行基于戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管控體系（ 3）審批下達(dá)實(shí)施計(jì)劃招標(biāo)合同實(shí)施驗(yàn)收再評(píng)估項(xiàng)目申報(bào)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算編制預(yù)算下達(dá)232。 結(jié)合預(yù)算的項(xiàng)目、結(jié)合預(yù)算的項(xiàng)目全過程管理全過程管理220。 前評(píng)估前評(píng)估 后評(píng)估后評(píng)估 績(jī)效績(jī)效220。 集成化的全過程管理集成化的全過程管理232。 建立了完善的費(fèi)用控制體系、建立了完善的費(fèi)用控制體系220。 各項(xiàng)費(fèi)用支出，通過集成信息平臺(tái)進(jìn)行即時(shí)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，通過集成信息平臺(tái)進(jìn)行即時(shí)控制220。 預(yù)算為引導(dǎo)，費(fèi)用管控關(guān)口充分前移預(yù)算為引導(dǎo)，費(fèi)用管控關(guān)口充分前移220。 提高了費(fèi)用管控能力提高了費(fèi)用管控能力 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 5：規(guī)范管理流程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)通過系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)通過系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的邏輯判斷，務(wù)流程的邏輯判斷，減少人為因素對(duì)流程減少人為因素對(duì)流程的干預(yù)；的干預(yù)；系統(tǒng)自動(dòng)保留全部的系統(tǒng)自動(dòng)保留全部的審計(jì)線索，對(duì)公司業(yè)審計(jì)線索，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行在線監(jiān)控；務(wù)進(jìn)行在線監(jiān)控；建立公司的業(yè)務(wù)監(jiān)控建立公司的業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)公司的關(guān)鍵平臺(tái)，對(duì)公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行自業(yè)務(wù)底層業(yè)務(wù)進(jìn)行自業(yè)務(wù)底層的全面監(jiān)控和預(yù)警。的全面監(jiān)控和預(yù)警。 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 6： 依托信息平臺(tái)，建立指標(biāo)分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng) 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指標(biāo)體系，即指標(biāo)體系，即時(shí)展現(xiàn)時(shí)展現(xiàn)將戰(zhàn)略向業(yè)將戰(zhàn)略向業(yè)績(jī)、薪酬反饋績(jī)、薪酬反饋與內(nèi)外部關(guān)鍵與內(nèi)外部關(guān)鍵