社區(qū)工作關系建立與項目評估(編輯修改稿)
2025-02-07 13:35 本頁面
【文章內容簡介】 ”而想拒絕訪問 經驗分享： 1對方開了門，但只向工作員埋怨 1對方開了門，但把工作員當作是政府人員，寄希望于工作員能幫他解決問題。 1對方開了門，說有朋友在，由朋友給意見 1對方開了門，說有家庭成員在，由家庭成員給意見 （二）與地區(qū)團體和政府部門的接觸 工作者與不同組織交往的 重要性 ①為使工作者的服務更適合服務對象的需要，因此了解這些組織的運作，有助于工作者向服務對象提供服務； ②同時，任何組織和部門都無法擁有一切資源、自給自足，工作中必定會要得到各種組織和機構的協助，許多組織受政府的資助，因而也會受到政府評估和管理； ③此外，現在社區(qū)工作推動中所需的資金和物質幫助來自政府方面的與實際需要是遠遠不夠的，還需要向各企業(yè)、公司、資金會申請和爭取捐贈資助，這是工作者開展工作的強大后盾； ④另外，社區(qū)內的其他機構作為合作與競爭的伙伴也不容輕視，良好的合作可以集中優(yōu)勢，克服弱勢，獲得共同的發(fā)展。 （二）與地區(qū)團體和政府部門的接觸 影響組織行為的各種因素 （ 1） 組織分析 ①了解組織的目的、任務、結構，組織文化的表現和特點； ②注意關注組織內 有影響的人士 ，表面人物與真正有影響力的人是有分別的； ③注意組織內的成員執(zhí)行任務的表現、價值觀和性格，哪些是工作者要 交往的成員 ； ④應為各組織機構 建立檔案 ； ⑤收集資料的方法：包括入區(qū)時的走訪、不定時的探訪，集體文化娛樂活動 、 組織間交換期刊與報紙等。 （二）與地區(qū)團體和政府部門的接觸 影響組織行為的各種因素（續(xù)） （ 2） 組織 關系 分析 ①組織關系的變化不是一成不變的，因而，交往要 因時制宜，以能維持和諧關系、增加未來合作可能性為出發(fā)點； ②團體或組織服務對象遇到問題時，視其具體情況分析 所需資源 及可能予以其協助的 組織 ； ③分析不同組織和團體在某問題上的利益及組織間的關系：交換關系、權力倚賴關系還是授權關系 ； ④摸索不同組織在提供資源上的合作意愿和動機； ⑤根據不同組織間的關系來計劃不同的交往工作。 學校演示文稿 添加副主題 社區(qū)項目評估 一、評估目的 二、評估過程與步驟 三、評估設計 四、評估方法 一、評估目的 一般而言，評估是一種回應一般問題的活動，比如我們做得怎樣？是否完成了工作所預期的目標？從一個更為技術的角度看，評估可視為一種系統的資料收集和分析活動，目的是檢查評估有關程序如何實現它的
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