團(tuán)隊(duì)評(píng)估分析診斷方法(編輯修改稿)
2025-02-07 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織發(fā)展規(guī)劃對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展有思考，嘗試改變目前團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀， 04年業(yè)務(wù)目標(biāo)同市公司，有明確增員目標(biāo)。根據(jù)調(diào)研情況，我們從以下兩個(gè)方面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行描述n 團(tuán)隊(duì)最高主管的發(fā)展思路216。 自身的職涯規(guī)劃216。 對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的思考n 團(tuán)隊(duì)的日常管理水平216。 會(huì)報(bào)管理216。 活動(dòng)管理216。 職場(chǎng)人際關(guān)系216。 違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象直屬營(yíng)銷(xiāo)部顧立秋團(tuán)隊(duì)的管理狀況會(huì)報(bào)管理 有較好的會(huì)報(bào)管理習(xí)慣，晨會(huì)經(jīng)營(yíng)較好，氣氛較熱烈，紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，三個(gè)團(tuán)隊(duì)有效經(jīng)營(yíng)二次早會(huì)?；顒?dòng)管理 主管對(duì)屬員有一定的追蹤和輔導(dǎo)動(dòng)作。有活動(dòng)管理工具，由于業(yè)務(wù)推動(dòng)而沒(méi)有堅(jiān)持。職場(chǎng)人際 大主管與團(tuán)隊(duì)主管之間協(xié)作較好，關(guān)系融洽。業(yè)務(wù)伙伴之間關(guān)系良好，沒(méi)有沖突 ,職場(chǎng)氛圍較理性。違規(guī)違紀(jì) 團(tuán)隊(duì)中無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。直屬營(yíng)銷(xiāo)部龔錫平團(tuán)隊(duì)的管理狀況會(huì)報(bào)管理 有一定的會(huì)報(bào)管理習(xí)慣，干部早會(huì)運(yùn)作得力，晨會(huì)紀(jì)律較為渙散，二次早會(huì)流于形式?；顒?dòng)管理 團(tuán)隊(duì)區(qū)域業(yè)績(jī)導(dǎo)向，活動(dòng)管理不到位。有活動(dòng)管理工具，但已經(jīng)趨向于工作記錄本。職場(chǎng)人際 團(tuán)隊(duì)中低級(jí)主管威信不足。團(tuán)隊(duì)成員人際關(guān) 系良好，沒(méi)有明顯沖突。違規(guī)違紀(jì) 團(tuán)隊(duì)中無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部王小萍團(tuán)隊(duì)的管理狀況會(huì)報(bào)管理 會(huì)報(bào)管理運(yùn)作較好。活動(dòng)管理 活動(dòng)管理工作不理想。職場(chǎng)人際主管個(gè)人魅力較強(qiáng)，管理能力與方法一般，組訓(xùn)得力，中低級(jí)主管能力一般。 團(tuán)隊(duì)成員人際關(guān) 系良好，沒(méi)有明顯沖突。違規(guī)違紀(jì) 團(tuán)隊(duì)中無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。第五營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部梅鳳起團(tuán)隊(duì)的管理狀況會(huì)報(bào)管理 晨會(huì)沒(méi)有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，會(huì)報(bào)管理流于形式?；顒?dòng)管理 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理直接管理，其他主管沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性實(shí)施活動(dòng)管理。職場(chǎng)人際 團(tuán)隊(duì)成員人際關(guān) 系良好，沒(méi)有明顯沖突。違規(guī)違紀(jì) 團(tuán)隊(duì)中無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。第六營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部廖曉梅團(tuán)隊(duì)的管理狀況會(huì)報(bào)管理 一次晨會(huì)經(jīng)營(yíng)較好，有重點(diǎn)，二次晨會(huì)流于形式?；顒?dòng)管理 中低級(jí)主管管理能力較弱，導(dǎo)致活動(dòng)管理工作不理想。職場(chǎng)人際 團(tuán)隊(duì)成員人際關(guān) 系較為單純。違規(guī)違紀(jì) 團(tuán)隊(duì)中無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。第八營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部戴嘉陵團(tuán)隊(duì)的管理狀況會(huì)報(bào)管理 有會(huì)報(bào)管理習(xí)慣，早會(huì)經(jīng)營(yíng)有重點(diǎn)，二次早會(huì)流于形式?；顒?dòng)管理 中低級(jí)主管管理能力較弱，沒(méi)有威信，活動(dòng)管理工作不理想。職場(chǎng)人際 團(tuán)隊(duì)成員人際關(guān) 系較為復(fù)雜，有明顯的沖突。違規(guī)違紀(jì) 團(tuán)隊(duì)中無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。直屬營(yíng)銷(xiāo)部顧立秋團(tuán)隊(duì)對(duì)推廣工作的態(tài)度主管的態(tài)度n 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理對(duì)推廣工作非常認(rèn)同和重視n 團(tuán)隊(duì)最高主管對(duì)推廣工作持有比較積極的態(tài)度業(yè)務(wù)員的態(tài)度n 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和座談，代理人具有較強(qiáng)的推廣意愿推廣的目的n 希望通過(guò)推廣工作提升團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)管理水平，為團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)n 為保證推廣工作愿意犧牲一定的規(guī)模換來(lái)基礎(chǔ)管理的提高直屬營(yíng)銷(xiāo)部龔錫平團(tuán)隊(duì)對(duì)推廣工作的態(tài)度主管的態(tài)度n 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理對(duì)推廣工作非常認(rèn)同和重視n 團(tuán)隊(duì)最高主管對(duì)推廣工作有很強(qiáng)的意愿n 團(tuán)隊(duì)其他主管對(duì)推廣工作非常支持業(yè)務(wù)員的態(tài)度n 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和座談，代理人對(duì)推廣工作比較認(rèn)同推廣的目的n 希望通過(guò)推廣工作進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。n 通過(guò)推廣工作積累一定量的準(zhǔn)客戶(hù)，為下一步的業(yè)績(jī)沖刺做準(zhǔn)備第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部王小萍團(tuán)隊(duì)對(duì)推廣工作的態(tài)度主管的態(tài)度n 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理對(duì)推廣工作非常認(rèn)同和重視n 團(tuán)隊(duì)最高主管對(duì)推廣工作意愿強(qiáng)烈業(yè)務(wù)員的態(tài)度n 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和座談，代理人對(duì)推廣工作較為認(rèn)同推廣的目的n 希望通過(guò)推廣工作改變經(jīng)營(yíng)思路，提升基礎(chǔ)管理水平。n 對(duì)推廣的成功標(biāo)準(zhǔn)有正確的認(rèn)識(shí)。第五營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部梅鳳起團(tuán)隊(duì)對(duì)推廣工作的態(tài)度主管的態(tài)度n 營(yíng)銷(xiāo)部老總回避項(xiàng)目推廣n 團(tuán)隊(duì)最高主管對(duì)推廣工作的意愿一般業(yè)務(wù)員的態(tài)度n 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和座談，代理人對(duì)推廣工作認(rèn)同度一般推廣的目的n 希望通過(guò)推廣工作在團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)績(jī)方面得到提升第六營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部廖曉梅團(tuán)隊(duì)對(duì)推廣工作的態(tài)度主管的態(tài)度n 營(yíng)銷(xiāo)部老總對(duì)此事不愿關(guān)注n 團(tuán)隊(duì)最高主管對(duì)推廣工作的意愿較弱。業(yè)務(wù)員的態(tài)度n 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和座談，代理人對(duì)推廣工作持排斥態(tài)度。推廣的目的第八營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部戴嘉陵團(tuán)隊(duì)對(duì)推
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