推進基層班組三化建設(shè)為采集項目提供堅強保證(編輯修改稿)
2025-02-07 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)一線員工 760多人次 。 新區(qū)作業(yè)部在員工中深入開展了 ? 師帶徒 ? 、 技術(shù)比武活動 。 華北作業(yè)部利用施工淡季 ， 自辦班培訓(xùn) 206人次 。 為國際輸送技術(shù)骨干 7人 ，2人 被地震隊聘為副經(jīng)理 ， 10人 實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)崗 ， 11人 掌握了新儀器操作 。 該作業(yè)部主任趙國民感慨地說 ：? 2023年是我們的人才豐收年 ， 一年培訓(xùn)超過了過去十年的總和 ！ ? 作業(yè)部 /中心作為班組的直接上級，是班組建設(shè)工作組織實施的主體，在具體抓落實上突出了 ?三加強?： 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴(yán)于實施 做到?三加強? ?加強班組長能力培養(yǎng) 。 各作業(yè)部對現(xiàn)有班組長進行了新一輪資格評定；落實班組長工作匯報交流制度；加大了班組長競聘上崗和績效考核的力度 。 吐哈作業(yè)部班組長全部實行競聘上崗；塔里木作業(yè)部把項目獎金的 37%由班組長分配；儀器 、 測量 、 震源三個中心 ，利用國際國內(nèi)人員休假 ， 組織班組長交流工作經(jīng)驗 ，使 國 際 國 內(nèi) 互 動 ， 相 互 促 進 、 共 同 提 高 。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴(yán)于實施 做到?三加強? 【二】加強督導(dǎo)考核 各作業(yè)部 /中心相繼出臺了 《 班組建設(shè)驗收考核細(xì)則 》 《 班組員工績效考核獎懲細(xì)則 》 ， 使班組建設(shè)督導(dǎo)檢查工作規(guī)范化 、 日?；?。 長慶作業(yè)部在對 283測量組考核中 ， 因其記錄不全 ， 罰款 2560元； 280測量組由于質(zhì)量控制嚴(yán) 、 基礎(chǔ)資料規(guī)范 ， 獎勵 5000元 。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴(yán)于實施 做到?三加強? 【 三 】加強靠前保障 各作業(yè)部 /中心成立了班組建設(shè)工作小組，形成了黨政共同負(fù)責(zé)、黨群部門具體協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門密切配合的工作格局，落實班組建設(shè)工作制度，暢通班組建設(shè)靠前保障渠道， 為野外班組安全高效運行提供了良好的軟、硬件支持。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴(yán)于實施 做到?三加強? 以敦煌烏南三維項目為例 ： 在公司國內(nèi)首次啟用加拿大 ARIES儀器的情況下 ， 平均日效達到了 582炮 ，創(chuàng)下了柴達木盆地勘探史上的新記錄 。 究其原因：這不僅是項目現(xiàn)場科學(xué)組織的成功 。 對于裝備事業(yè)部來說 ， 更是以敦煌作業(yè)部為主導(dǎo) ， 發(fā)揮項目靠前組織協(xié)調(diào)作用 ， 對野外班組實施全方位 、 全過程支持保障的成功 。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴(yán)于實施 做到?三加強? 該項目儀器組也因? 任務(wù)完成好 ， 質(zhì)量安全好 ， 設(shè)備管理好 ， 作風(fēng)形象好 ? 受到了公司西部前指 、 敦煌經(jīng)理部的書面表揚和嘉獎 。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴(yán)于實施 做到?三加強? 三、基層班組 強化 執(zhí)行 做實 “四到位” 基層班組既是要建設(shè)的客體 ， 又是野外生產(chǎn)活動的主體 。前者要求班組 ? 規(guī)范做事 ， 強化執(zhí)行 ? ； 后者強調(diào) 以人為本 ，使班組的 每一個要素 發(fā)揮最佳效能 ， 實現(xiàn)班組的自控管理 ?；谶@樣的認(rèn)識 ， 基層班組主要突出了 ? 四到位 ? ： 【一】服務(wù)意識到位 專業(yè)化服務(wù)多年實踐表明： 專業(yè)化服務(wù)的根本在于不遺余力的追求 ? 用戶滿意 ? ， 如果只停留在解決問題 ， 就永遠(yuǎn)只會是業(yè)余水平 。 然而 ? 滿意 ? 沒有標(biāo)準(zhǔn) ， 它存在于人們的意識之
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