科技企業(yè)項目管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力 ? 處理壓力和解決問題的能力 ? 管理時間的能力 5/18/2023 23 南京潤基智業(yè) 項目經(jīng)理如何獲得所需能力 ? 獲取經(jīng)驗 ? 向老師或師傅學(xué)習 ? 自我批評總結(jié)，改正錯誤 ? 與別的項目經(jīng)理探討 ? 參加培訓(xùn) ? 參加組織團體 ? 閱讀 5/18/2023 24 南京潤基智業(yè) 項目團隊的發(fā)展階段 形成 震蕩 正規(guī) 表現(xiàn) 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 5/18/2023 25 南京潤基智業(yè) 不同階段的特點與項目經(jīng)理工作 階 段 特 點 項目經(jīng)理工作重點 形成 震蕩 正規(guī) 表現(xiàn) 激動、希望、懷疑、焦急、猶豫 挫折、憤懣、對立 相互信任、相互合作 開放、坦誠、及時溝通 進行團隊的指導(dǎo)和構(gòu)建 少量的指導(dǎo)、對成員容忍、分類 減少指導(dǎo)、增加支持、提高效率 完全授權(quán)、賦予團隊權(quán)力 5/18/2023 26 南京潤基智業(yè) 團隊發(fā)展各階段的功能水平 形成 震蕩 正規(guī) 表現(xiàn) 高 低 團隊精神 工作績效 5/18/2023 27 南京潤基智業(yè) 有成效的項目團隊特點： ? 對項目目標的清晰理解 ? 對每位成員角色和職責的明確期望 ? 目標導(dǎo)向 ? 高度的合作互助 ? 高度信任 5/18/2023 28 南京潤基智業(yè) 團隊有效工作的障礙 ? 目標不明確 ? 角色和職責不明確 ? 項目的結(jié)構(gòu)不健全 ? 缺乏工作投入 5/18/2023 29 南京潤基智業(yè) ? 缺乏溝通 ? 領(lǐng)導(dǎo)工作不力 ? 項目團隊成員的流動 ? 不良行為 5/18/2023 30 南京潤基智業(yè) 項目工作中的沖突 ? 一、沖突來源； ? 工作內(nèi)容 ? 資源分配 ? 進度計劃 ? 成本 ? 先后次序 ? 組織問題 ? 個體差異 5/18/2023 31 南京潤基智業(yè) ? 二、沖突處理 ? 回避或撤退 （ 積聚、升級） ? 競爭或逼迫 （勝 ?。? ? 調(diào)?；蛳? （緩和） ? 妥協(xié) （折中） ? 合作、正視和解決問題（勝 勝） 5/18/2023 32 南京潤基智業(yè) 1解決問題的方法（九步驟法）： ? 對問題做出說明 ? 找出問題的可能原因 ? 收集數(shù)據(jù)，確定最有可能的原因
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