精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列7大浪費(fèi)(編輯修改稿)
2025-02-06 10:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意： ?生產(chǎn)速度快并不代表效率高 ?設(shè)備余力并非一定是埋沒成本 ?生產(chǎn)能力過剩時(shí)，應(yīng)盡量先考慮減 少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而 是更合理、更有效率地應(yīng)用人員 不必要的移動(dòng)及把東西暫放在一旁 表現(xiàn)形式： ?搬運(yùn)距離很遠(yuǎn)的地方，小批量的運(yùn)輸 ?主副線中的搬運(yùn) ?出入庫次數(shù)多的搬運(yùn) ?破損、刮痕的發(fā)生 不必要的搬運(yùn)、工作的移動(dòng)、預(yù)置、改裝以及長距離的搬運(yùn)流程和活性度差等 原因： 對策： 注意： ?生產(chǎn)線配置不當(dāng) ?未均衡化生產(chǎn) ?坐姿作業(yè) ?設(shè)立了固定的半成品放置區(qū) ?生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng) ?U型設(shè)備配置 ?一個(gè)流生產(chǎn)方式 ?站立作業(yè) ?避免重新堆積、重新包裝 ?工作預(yù)置的廢除 ?生產(chǎn)線直接化 ?觀念上不能有半成品放置區(qū) ?人性考慮并非坐姿才可以 不良所造成的庫存，半成品所造成的庫存，制造過多所造成的庫存 表現(xiàn)形式： ?不良品存在庫房內(nèi)待修 ?設(shè)備能力不足所造成的安全庫存 ?換線時(shí)間太長造成次大批量生產(chǎn)的浪費(fèi) ?采購過多的物料變庫存 材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài)，包括庫存及在制品 過多的庫存會(huì)造成的浪費(fèi) : ?產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防 護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作 ?使先進(jìn)先出的作業(yè)困難 ?損失利息及管理費(fèi)用 ?物品之價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品 ?占用廠房、造成多余的工作場所、倉庫建設(shè) 投資的浪費(fèi) ?造成無形的 浪費(fèi) ?沒有管理的緊張感，阻礙改善的活性化 ?設(shè)備能力及人員需求的誤判 ?對場地需求的判斷錯(cuò)誤 ?產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性 ?容易出現(xiàn)呆滯 物料 原因： 對策： 注意： ?視庫存為當(dāng)然 ?設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差 ?大批量生產(chǎn)，重視稼動(dòng) ?物流混亂 ,呆滯物品未及時(shí)處理 ?提早生產(chǎn) ?無計(jì)劃生產(chǎn) ?客戶需求信息未了解清楚 ?庫存意識的改革 ?U型設(shè)備配置 ?均衡化生產(chǎn) ?生產(chǎn)流程調(diào)整順暢 ?看板管理的貫徹 ?快速換線換模 ?生產(chǎn)計(jì)劃安排考慮 庫存消化 ?庫存是萬惡之源 ?管理點(diǎn)數(shù)削減降低安全庫存 ?消除生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低安全庫存 因技術(shù)（設(shè)計(jì)、加工）不足造成加工上的浪費(fèi) 表現(xiàn)形式： ?在加工時(shí)超過必要以上的距離所造成的浪費(fèi) ?沖床作業(yè)上重復(fù)的試模，不必要的動(dòng)作 ?成型后去 毛刺， 加工的浪費(fèi) ?鉆孔后的倒角，紋孔作業(yè)的浪費(fèi) ?最終工序的修正動(dòng)作 原本 不必要的工程或作業(yè)被當(dāng)成必要 原因： 對策： 注意： ?工程順序檢討不足 ?作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足 ?模夾治具不良 ?標(biāo)準(zhǔn)化不徹底 ?材料未檢討 ?工程設(shè)計(jì)適正化 ?作業(yè)內(nèi)容的修正 ?治具改善及自動(dòng)化 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹 ?VA/VE的推進(jìn) ?設(shè)計(jì) FMEA的確實(shí)推進(jìn) ?了解同行的技術(shù)發(fā)展 ?公司各部門對于改善的 共同參與及持續(xù)不
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