供應(yīng)鏈經(jīng)營管理--維持供應(yīng)(編輯修改稿)
2025-02-06 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培光、黃明顯 審訂 維持安全存貨 EOQ模式中沒有允許錯誤的空間 ?一個設(shè)施應(yīng)該在現(xiàn)場維持多少存貨 ？ EOQ模式之計算值提供這個數(shù)量的一個下限 。 ?事實上 ， 需求狀況 、 供應(yīng)狀況均具有變異性 ， 一旦發(fā)生狀況將造成缺貨 。 ?在基本的 EOQ模式中沒有允許錯誤的空間 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 維持安全存貨 解決方式仰賴於安全存貨的持有 ?這個問題標(biāo)準(zhǔn)的解決方式是持有額外的存貨 —— 安全存貨 —— 避免當(dāng)需求大於預(yù)期或供應(yīng)延遲到達(dá)時產(chǎn)生缺貨的情形 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 維持安全存貨 圖 增加安全存貨 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 維持安全存貨 安全存貨無法完全消除缺貨 ?一家公司必頇維持足夠的存貨量以支援其正常營運 —— 通稱為 週期存貨 —— 加上足夠的 安全存貨 以因應(yīng)供需的變化 。 ?使用 EOQ模式會造成週期存貨在零與 EOQ水準(zhǔn)間波動 ， 其平均值為 EOQ的一半 。 ?「 要完全避免缺貨而需準(zhǔn)備的安全存貨 ， 遠(yuǎn)超過你所能負(fù)擔(dān)的 」 ， 主要原因來自於供應(yīng)鏈中兩個核心問題之一：變異性 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 維持安全存貨 異變性呈現(xiàn)常態(tài)機(jī)率分佈 ?大部分?jǐn)?shù)量的變異性符合常態(tài)機(jī)率分佈 —— 描述數(shù)值會偏離其平均值多遠(yuǎn)之機(jī)率的一種重複發(fā)生型態(tài) 。 ?此項機(jī)率分佈僅以兩個參數(shù)來描述：平均值和標(biāo)準(zhǔn)差 。 ?給定這兩個參數(shù) ， 常態(tài)機(jī)率分佈預(yù)測每個可能值所可能發(fā)生的次數(shù) 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 維持安全存貨 圖 週需求機(jī)率分佈 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 維持安全存貨 極端值無法完全消除 ?極端值極少出現(xiàn) ， 但問題在於 「 極少 」 這個字眼 。 ?常態(tài)機(jī)率分佈有一項遺憾的特徵 ， 即分佈兩端的機(jī)率不會完全降至零 。 不管這個值離平均值有多遠(yuǎn) ， 該值總是會有發(fā)生的機(jī)率 。 ?圖 生的可能性 。 這不是常態(tài)機(jī)率分佈模式的失敗 ， 而是對現(xiàn)實世界發(fā)生情況的一個正確描述 。 ?常態(tài)機(jī)率分佈只是反映出變異性對整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃與績效的深遠(yuǎn)影響 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 維持安全存貨 顧客服務(wù)水準(zhǔn)衡量供應(yīng)力 ?假如缺貨情形不可能完全避免 ， 安全存貨最多只能讓缺貨的發(fā)生機(jī)率降低至一個可以接受的水準(zhǔn) 。 ?標(biāo)準(zhǔn)程序是先設(shè)定一個產(chǎn)品供應(yīng)力目標(biāo)水準(zhǔn) ， 稱為顧客服務(wù)水準(zhǔn) ， 然後調(diào)整安全存貨的高低來滿足這個水準(zhǔn) 。 ?顧客服務(wù)水準(zhǔn)愈高愈好 ， 但因為安全存貨會隨著服務(wù)水準(zhǔn)之增加呈指數(shù)上升 ， 所以設(shè)定過高的顧客服務(wù)水準(zhǔn)可能所費不貲 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 維持安全存貨 圖 安全存貨要求水準(zhǔn) 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 維持安全存貨 安全存貨涉及經(jīng)濟(jì)性互抵效應(yīng) ?理想上是有一套與經(jīng)濟(jì)
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