供應鏈管理的定位和應用(編輯修改稿)
2025-02-06 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?控制能力分析：對供應鏈的控制能力如何 ？ 事例：某知名企業(yè) ， 不緊迫； ?影響能力分析：對供應鏈甚至行業(yè)的影響力如何 ？ 事例：某知名企業(yè) ，影響行業(yè)專賣體制 。 ?印證：國外 SCM軟件的中等企業(yè)客戶 。 Han Consulti ng (China) Ltd. 14 “供應鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應鏈價值評估 （ SCVE） ? 供應鏈地位評估（ SCSA） ?供應鏈路徑選擇：供應鏈網(wǎng)絡中的那種路徑更加增值 ？ 分銷代理 ？直銷 ？ 網(wǎng)上店面 ？ 零售 /批發(fā) ？ 事例：空調(diào)行業(yè)的扁平化趨勢 。 ?供應鏈管理基本策略：親密而簡單？廣泛多次招標競價？ Han Consulti ng (China) Ltd. 15 “供應鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng) ?供應鏈伙伴評估 （ SCPA） ? 供應鏈價值評估 （ SCVE） ? 供應鏈地位評估（ SCSA） ?供應商伙伴評審：交易歷史 ？ 行業(yè)排名 ？ 互惠協(xié)議 ？ 潛在培養(yǎng) ？ ?長期評審機構：財務 ？ 計劃 ？ 企業(yè)管理 ？ 采購 ？ 外包 ？ Han Consulti ng (China) Ltd. 16 “供應鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應鏈技術評估 （ SCTA） ?供應鏈伙伴評估 （ SCPA） ? 供應鏈價值評估 （ SCVE） ? 供應鏈地位評估（ SCSA） ?合計預測與補給 (Aggregate Forecasting and Replenishment，簡稱 AFR) ?共同管理庫存 (Jointly Managed Inlentory，簡稱 JMI) ?供應商管理庫存 (VendorManaged Inventory，簡稱 VMI) ?合作計劃、預測與補給 (Collaborative Planning ， Forecasting and Replenishment， 簡稱 CPFR) Han Consulti ng (China) Ltd. 17 “供應鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應鏈技術評估 （ SCTA） ?供應鏈伙伴評估 （ SCPA
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