世聯(lián)企業(yè)文化ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-02-06 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，能夠為一線工作人員的學(xué)習(xí)和工作提供強(qiáng)有力的支持，提高學(xué)習(xí)和工作效率 世聯(lián)目標(biāo) 人力資本 知識管理 29 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 行業(yè)領(lǐng)跑者與建設(shè)者 世聯(lián)目標(biāo) 行業(yè)地位 贏 利 性 行業(yè)中最佳贏利企業(yè)之一 30 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 在 那 里， 我 們 是 倍 受 仰 慕 的 一 群， 我 們 是 中 國 智 力 產(chǎn) 業(yè) 的 驕 傲。 31 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 閱讀文章： ? 《天下興亡，我的責(zé)任》 ? 《操之在我，擴(kuò)大影響力》 重要理念 操之在我 32 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 一群誠實敬業(yè)的人，以正當(dāng)?shù)姆绞?，為社會提供高品質(zhì)的服務(wù)。 世聯(lián)的文化？ 33 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 我們是干什么的？ 要干到怎么樣？ 為什么？ 回 顧 34 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 思考題： ? 在實際工作中，公司內(nèi)會存在與公司倡 導(dǎo)的價值觀不同的觀念或行為，為什么？ ? 當(dāng)現(xiàn)實與接受的理念矛盾或沖突時，怎 么辦？ ? 世聯(lián)強(qiáng)調(diào)“操之在我”，在實際工作環(huán)境 中，我們能嗎？怎么做？ 35 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 謝 謝 各 位！ 36 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 集體績效 積極 個體的或共同的 相互補(bǔ)充的 信息共享 中性（有時消極） 個體化 隨機(jī)的或不同的 ← 目 標(biāo) → ← 協(xié)同配合 → ← 責(zé) 任 → ← 技 能 → 工作團(tuán)隊 工作群體 團(tuán)隊與群體：二者有何區(qū)別 37 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 下個秋天，當(dāng)你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種 科學(xué)家的論點已經(jīng)可以說明它們?yōu)槭裁慈绱? 飛。 野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi) 就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間 的一大奇觀，而它們就靠隨時不斷地互相鼓 舞來達(dá)到目的地。 野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給 人精神鼓舞。 野雁的感覺（雁行理論） 沒有一只野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行 38 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 當(dāng) 每一只雁鳥展翅拍打時，造成其它的雁鳥立刻跟進(jìn)，整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊形，整個 雁群 比每只雁鳥 單飛 時 ，至少增加了 七十一個百分比 的飛行距離。 ? 過去我們的工作方式好比一只只單飛的雁，分工 較多而 合作較少 … 萬物之靈的我們 , ? 只要同心協(xié)力必定也有提升 71%生產(chǎn)力的潛能 … 以 合作 取代獨立競爭 ,一起創(chuàng)造 整體 的工作 價值 … 1 與擁 有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因為彼此之間能互相推動。 啟 示 39 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地
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