企業(yè)管理難點(diǎn)及t6對(duì)策(編輯修改稿)
2025-02-06 03:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)物料需求的影響使計(jì)劃需求量無(wú)法進(jìn)行控制和調(diào)整導(dǎo)致不明白需求數(shù)據(jù)的計(jì)算來(lái)源，對(duì)結(jié)果產(chǎn)生質(zhì)疑沒(méi)有可以查詢(xún)客戶(hù)訂單與計(jì)劃需求之間對(duì)應(yīng)關(guān)系的直觀平臺(tái) 提供 MRP過(guò)程查看的功能，清晰查看到物料毛需求的來(lái)源情況既物料的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)形成過(guò)程并可以直接查詢(xún)到所生成的數(shù)據(jù)詳細(xì)的業(yè)務(wù)單據(jù)信息。計(jì)劃管理難點(diǎn) 3t6對(duì)策對(duì) MRP進(jìn)行過(guò)程查看 可看到參與計(jì)算各種數(shù)量聯(lián)查原始單據(jù)采購(gòu)分流程編制 /接收采購(gòu)計(jì)劃簽訂采購(gòu)合同監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程到貨驗(yàn)收倉(cāng)管入庫(kù)采購(gòu)支付供應(yīng)商評(píng)價(jià)②①采購(gòu)管理難點(diǎn) 1 現(xiàn)在供應(yīng)商有 100多家，原材料有 2023多種，每次下訂單的時(shí)候，不知道下給哪家好，搞不清楚哪家供應(yīng)商供的貨物美價(jià)廉，交期又快，為了不出錯(cuò)，得要查遍所有采購(gòu)記錄，再去對(duì)比分析，現(xiàn)在價(jià)格天天變，浮動(dòng)太大，手工作業(yè)工作量太大了 。訂單下給哪個(gè)最優(yōu)供應(yīng)商？采購(gòu)管理難點(diǎn) 1根源分析 :在 “買(mǎi) ”方面，在與供應(yīng)商關(guān)系層面，一直未能引起企業(yè)重視 采購(gòu)需要依據(jù)采購(gòu)物資的類(lèi)別、重要程度、合作關(guān)系緊密程度等方面對(duì)所有的供應(yīng)商進(jìn)行分門(mén)別類(lèi) 制定完整的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，包括供應(yīng)商的供貨價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)狀況、企業(yè)資質(zhì)等。實(shí)行分層差異化對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和控制 采購(gòu)管理難點(diǎn) 1t6對(duì)策 系統(tǒng)記錄了供應(yīng)商的信用等級(jí)、質(zhì)量情況、交貨周期、歷史交易價(jià)格，形成 “貨比多家數(shù)據(jù)庫(kù) ”。根據(jù)貨比多家對(duì)照表，采購(gòu)員可以隨時(shí)進(jìn)行查詢(xún) 。采購(gòu)管理難點(diǎn) 2 采購(gòu)部門(mén)只有 3個(gè)采購(gòu)員，每月下給供應(yīng)商訂單有200多張，累計(jì)采購(gòu)的物料多達(dá)幾千種，可總是會(huì)出現(xiàn)部份物料因?yàn)槿藶槭韬鰧?dǎo)致貨沒(méi)進(jìn)來(lái)，從而影響生產(chǎn)線(xiàn)上作業(yè)，產(chǎn)品沒(méi)辦法按時(shí)交付給客戶(hù)。原材料如何在最大程度上避免延期交貨？采購(gòu)管理難點(diǎn) 2根源分析 :單據(jù)量多，存貨量大，靠人為的管理經(jīng)驗(yàn)保障訂單及時(shí)交付，存在太多的不穩(wěn)定性通過(guò)手工方式對(duì)于到期或?qū)⒁狡诘膯螕?jù)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確獲得 避免事后才知道，造成管理上的被動(dòng)，達(dá)到對(duì)訂單事中控制用戶(hù)迫切需要一種系統(tǒng)有效的支持預(yù)警機(jī)制 采購(gòu)管理難點(diǎn) 2t6對(duì)策 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒訂單臨近到期的存貨，可以幫助采購(gòu)人員很便利地觀察物料跟蹤情況，很好將人為出現(xiàn)的失誤或遺漏等錯(cuò)誤情況減少至最低。對(duì)訂單進(jìn)行預(yù)警天數(shù)設(shè)置 系統(tǒng)自動(dòng)提醒需關(guān)注訂單庫(kù)存分流程采購(gòu)入庫(kù)收料對(duì)車(chē)間領(lǐng)用發(fā)料半成品 /成品出入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、調(diào)拔業(yè)務(wù)月末對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)賬提供庫(kù)存量等報(bào)表數(shù)據(jù)②①庫(kù)存管理難點(diǎn) 1 車(chē)間材料浪費(fèi)嚴(yán)重，掉在地上的材料到處都是，每月我們統(tǒng)計(jì)光是人為材料浪費(fèi)這一項(xiàng)，就會(huì)達(dá)到十多萬(wàn)完，夠發(fā)車(chē)間一半員工的工資了。
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