中國移動人力資源項目薪酬框架(編輯修改稿)
2025-02-06 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20~101%(逐年遞增 ) 58~ 103%( 逐年遞增 ) 25~ 10 8%(逐年遞增 )職等 1~5(一般員工 ) 55~ 110%( 逐年遞增 ) 210~104%( 逐年遞減 ) 59~ 151%(逐年遞增 )17 北京 河北 山東 固定收入與市場中位值比較詳細情況 18 薪資調(diào)整建議－變動收入占固定收入的比例 ? 根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設計的思路，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議的第二步即設定變動收入占固定收入的比例 ? 中移將通過對不同職等的員工設置不同的變動收入占固定收入的比例，職等越高，變動收入占固定收入的比例越大，逐步調(diào)整目前變動收入大大超過固定收入的狀況，適應市場薪資狀況的特點 ? 由于目前中移三試點單位的變動收入比重均較大在各職等均較大，故建議的薪資結(jié)構(gòu)設計中逐年降低該比例： ? 由于變動收入占固定收入的比重受到績效的影響會上下浮動，此處設計的比例為實現(xiàn)目標績效時所獲得的變動收入比例，即目標值。 變動薪資比率 北京 河北 山東職等 17~19(高層管理人員 ) 1369~40%(逐年遞減 ) 123~40%(逐年遞減 ) 485~40%( 逐年遞減 )職等 12~16(中層管理人員 ) 843~30%(逐年遞減 ) 127~30%(逐年遞減 ) 311~30%(逐年遞減 )職等 6～ 11(專業(yè)人員及主管 ) 261~18%(逐年遞減 ) 93~18%(逐年遞減 ) 180~18%(逐年遞減 )職等 1~5(一般員工 ) 144~8%(逐年遞減 ) 67~8%(逐年遞減 ) 208~8%(逐年遞減 )19 北京 河北 山東 變動收入調(diào)整建議－調(diào)整過程 20 薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入變動幅度 ? 根據(jù)前述之設計，導致職等較高的人員總收入增大，而職等較低的員工的總收入變化不大甚至負增長： 現(xiàn)金總收入增幅 北京 河北 山東職等 17~19(高層管理人員 ) 7~17% 36~46% 47~60%職等 12~16(中層管理人員 ) 7~15% 17~29% 29~42%職等 6～ 11(專業(yè)人員及主管 ) 3~ 31 % 5~ 10% 5~23%職等 1~5(一般員工 ) 12~5% 16~8% 19~5%21 北京 河北 山東 薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入變動詳細情況 22 薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入市場比率 ? 經(jīng)過調(diào)整后，最終實現(xiàn)的中移現(xiàn)金總收入與市場比較的狀況為： ? 具體 來看，三 試點 單位 各 職級 的 員工現(xiàn)金 總收 入 與 市場 相比呈 上升 趨勢，但 目前 1－ 5級 員工 由于 目前 總 收入 已經(jīng) 非常 高，因此 經(jīng)過 調(diào)整后 收入與 市場 相比 呈 下降 趨勢。 總收入市場比率 北京 河北 山東職等 17~19(高層管理人員 ) 10 3~125%( 逐年遞增 ) 47~ 117%( 逐年遞增 ) 34~ 11 7% (逐年遞增 )職等 12~16(中層管理人員 ) 90~ 119%( 逐年遞增 ) 62~ 11 5% (逐年遞增 ) 48~ 11 5% (逐年遞增 )職等 6～ 11(專業(yè)人員及主管 ) 65~113 %( 逐年遞增 ) 154~ 11 2% (逐年遞減 ) 71~ 118% (逐年遞增 )職等 1~5(一般員工 ) 194~ 111 %( 逐年遞減 ) 339~ 112%( 逐年遞減 ) 341~ 120% (逐年遞減 )注： 100%即為達到市場 50分位水平 23 北京 河北 山東 薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入市場比率詳細情況 24 薪資調(diào)整結(jié)果－現(xiàn)金總收入調(diào)整前后比較 ()01 0 0 ,0 0 02 0 0 ,0 0 03 0 0 ,0 0 04 0 0 ,0 0 05 0 0 ,0 0 06 0 0 ,0 0 07 0 0 ,0 0 08 0 0 ,0 0 09 0 0 ,0 0 01 ,0 0 0 ,0 0 01 ,1 0 0 ,0 0 01 ,2 0 0 ,0 0 01 ,3
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