0504_中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-06 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 積極進(jìn)取 文化優(yōu)勢 品牌價(jià)值 藍(lán)色文化 專業(yè)、公正 無限廣寬，永續(xù)經(jīng)營 顧客關(guān)系 以客為尊 產(chǎn)品 /服務(wù)特性 品質(zhì)保證 SWOT Analysis 優(yōu)勢 Strength 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) (高于 ) 其它 : anization (同時(shí)歐美認(rèn)證 ) 10． Onestop shop CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) (低于 ) 其它 : (人、設(shè)備、軟件 ) 、應(yīng)用 8. PR弱 (同時(shí)歐美認(rèn)證 ) ，孤軍奮戰(zhàn) 11. 有全球資源，無 localization 12. 沒有經(jīng)營性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 13. 投資策略無法快速反應(yīng)市場的需求 14. 缺乏其它國家專業(yè)人才的支持 15. 人脈的觸角不夠深廣 (政府機(jī)關(guān)，產(chǎn)業(yè)界 ) 機(jī)會 Opportunity 威脅 Threat ↑ Trade Agree ment 顧客 1．跨部門的客戶資源整合 2．雞蛋放在同一個(gè)籃子 (也是機(jī)會 ) 3．針對有 in house lab客戶，提升為顧問 4．新產(chǎn)品開發(fā) 5．加強(qiáng)知名度的提升 競爭對手分析 1. 市場占有率低 2. 成本降低有空間 產(chǎn)業(yè)分析 環(huán)境分析 、消費(fèi)者 ，對測試要求增加 2. 人才外流 3. 競爭者能力快速提升 4. 產(chǎn)業(yè)變遷 5. 大陸人才素質(zhì)提升 6. 低階的測試減少 7. 競爭障礙低 8. 競爭者價(jià)格比我們低 9. 非競爭者轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幷? 顧客 ，不易滿足 in house lab，對測試減少 競爭對手分析 ，版圖 (競爭者 ) (競爭者 ) 產(chǎn)業(yè)分析 ，外移 環(huán)境分析 extra人力去了解趨勢，失去先機(jī) 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競爭優(yōu)勢 SWOT分析 長中短期目標(biāo)策略 營運(yùn)目標(biāo)策略 組織發(fā)展目標(biāo)策略 功能目標(biāo)策略 績效管理 計(jì)劃與事件管理 實(shí)踐與執(zhí)行 策略規(guī)劃 10步驟 HR 縱衡計(jì)分卡 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 營運(yùn)系統(tǒng) 顧客關(guān)系 人均生產(chǎn)力 人均聘雇成本 人均物力成本 人員流動重置成本 系統(tǒng)創(chuàng)新貢獻(xiàn)值 人事成本占營業(yè)額比例 職等制度與職位評價(jià) e化及自動化效能 福利制度與流程 人力分析與盤點(diǎn) 人力資源制度 職涯管理系統(tǒng) 薪酬 360度利益關(guān)系人滿意度 企業(yè)形象知名度 員工安全指標(biāo) 員工晉升比率 員工流動率 品牌價(jià)值 員工全球視野國際觀 知識管理與終身學(xué)習(xí) 員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)度 員工訓(xùn)練與發(fā)展 員工平均素質(zhì) 員工美育 以專業(yè)創(chuàng)新誠信的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，充分滿足顧客需求，致力成為行業(yè)之領(lǐng)導(dǎo)品牌 及顧客首選，達(dá)成永續(xù)經(jīng)營之目的。 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營運(yùn)系統(tǒng) HR 縱衡計(jì)分卡 具競爭力人才優(yōu)勢 人力資源策略 人力分析與盤點(diǎn) 職等制度與職位評價(jià) 平均每人生產(chǎn)力 員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)度 知識管理終身學(xué)習(xí) 全球視野國際觀 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 人員流動重置成本 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競爭優(yōu)勢 SWOT分析 長中短期目標(biāo)策略 營運(yùn)目標(biāo)策略 組織發(fā)展目標(biāo)策略 功能目標(biāo)策略 績效管理 計(jì)劃與事件管理 實(shí)踐與執(zhí)行 策略規(guī)劃 10步驟 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營運(yùn)系統(tǒng) 具競爭力人財(cái)優(yōu)勢 人力資源策略 ?客觀成功關(guān)鍵 ?主觀成功關(guān)鍵 . ，發(fā)揮組織效能 ，致力研發(fā)創(chuàng)新 )計(jì)劃，確定運(yùn)作方向 建立利潤績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 (培訓(xùn) +經(jīng)營價(jià)值觀 ) HR縱衡計(jì)分卡 薪酬與福利制度 員工平均素質(zhì) 員工培訓(xùn)與發(fā)展 員工流動率 360度利益關(guān)係人滿意度 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競爭優(yōu)勢 策略規(guī)劃 10步驟 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營運(yùn)系統(tǒng) 具競爭力人財(cái)優(yōu)勢 人力資源策略 HR縱衡計(jì)分卡 產(chǎn)品 /服務(wù)特性 顧客關(guān)系 品牌價(jià)值 產(chǎn)品優(yōu)勢 測試精準(zhǔn)度 服務(wù)多元化 高品質(zhì)把關(guān)的客戶名單 品質(zhì)保證 作業(yè)優(yōu)勢 快速、配合度 成本降低 創(chuàng)造利潤 顧客優(yōu)勢 安全無慮 符合需求 互相信賴 教學(xué)相長 忠誠品牌 人才優(yōu)勢 專業(yè)熱忱 積極進(jìn)取 信賴專業(yè) 競爭優(yōu)勢 文化優(yōu)勢 品質(zhì)保證 以客為尊 績效文化 專業(yè)公正 永續(xù)經(jīng)營 建立利潤績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 顧問角色提升 職涯管理系統(tǒng) 員工平均素質(zhì) 員工培訓(xùn)與發(fā)展 360度利益關(guān)係人滿意度 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競爭優(yōu)勢 策略規(guī)劃 10步驟 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營運(yùn)系統(tǒng) 具競爭力人財(cái)優(yōu)勢 人力資源策略 HR縱衡計(jì)分卡 建立利潤績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 顧問角色提升 SWOT分析 優(yōu)勢Strength 劣勢Weakness 機(jī)會Opportunity 威脅 Threat 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) (低于 ) 其它 : (人、設(shè)備、軟件 ) 、應(yīng)用 8. PR弱 (同時(shí)歐美認(rèn)證 ) ，孤軍奮戰(zhàn) 11. 有全球資源，無 localization 12. 沒有經(jīng)營性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 13. 投資策略無法快速反應(yīng)市場的需求 14. 缺乏其它國家專業(yè)人才的支持 15. 人脈的觸角不夠深廣 (政府機(jī)關(guān)，產(chǎn)業(yè)界 ) 管理提升至領(lǐng)導(dǎo) 公共關(guān)系 愿景 授權(quán) 激勵 教練 創(chuàng)造 決策 政商關(guān)系 有全球資源缺乏本土化 員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)度 知識管理終身學(xué)習(xí) 企業(yè)形象知名度 品牌價(jià)值 員工生產(chǎn)力 全球視野國際觀 SWOT 分析 優(yōu)勢 Strength 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) (高于 ) 其它 : anization (同時(shí)歐美認(rèn)證 ) 10． Onestop shop CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) (低于 ) 其它 : (人、設(shè)備、軟件 ) 、應(yīng)用 8. PR弱 (同時(shí)歐美認(rèn)證 ) ，孤軍奮戰(zhàn) 11. 有全球資源，無 localization 12. 沒有經(jīng)營性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 13. 投資策略無法快速反應(yīng)市場的需求 14. 缺乏其它國家專業(yè)人才的支持 15. 人脈的
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