共好集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)-目標(biāo)管理(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 23:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定計(jì)劃會(huì)使工作目標(biāo)更為明確，使下屬更為了解目標(biāo) *工作更加有效率，因?yàn)槊總€(gè)成員都能直接投入工作，不需要浪費(fèi)時(shí)間 *能更為輕松地處理突發(fā)事件和問題 *計(jì)劃使得工作目標(biāo)的設(shè)定更符合實(shí)際情況 *成功完成預(yù)期工作目標(biāo)的可能性大大提高 *好的計(jì)劃能夠減少不可預(yù)見到的阻礙或者危機(jī)出現(xiàn)的可能性 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) *成員的工作努力能夠比較好地與工作結(jié)果相匹備 *計(jì)劃能夠使工作更為有序以及有系統(tǒng) *減少突發(fā)情況的發(fā)生，并使績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果更加可控制和預(yù)測(cè) *能夠更為客觀地評(píng)估結(jié)果 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) *怎樣制定計(jì)劃 *前進(jìn)的方向 —— 做什么向哪里前進(jìn) *目前的情況 —— 現(xiàn)在所處的位置 *行動(dòng) —— 需要做什么才能達(dá)到 *人員責(zé)任 —— 誰來做 *計(jì)劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，緊急處理程序 *預(yù)算成本 *開始日期 *結(jié)束日期 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 做好工作追蹤 *怎樣進(jìn)行工作追蹤 *工作追蹤的原則 *如何克服下屬的抵制 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) *怎樣進(jìn)行工作追蹤 一、收集信息 *部門、公司內(nèi)部的客觀資料 *個(gè)人工作報(bào)告 *會(huì)議追蹤 *協(xié)同工作 *他人反映 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 二、評(píng)估 按照工作重要性評(píng)估 避免只做機(jī)械式的業(yè)績(jī)和目標(biāo)的比較，應(yīng)當(dāng)發(fā)掘發(fā)生偏差的原因 經(jīng)理人不能一次使用所有述及的方法來評(píng)估下屬 三、反饋 尋求改善自己缺點(diǎn)的方法 使自己習(xí)慣于自我工作追蹤及管理 知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) *工作追蹤的五個(gè)原則 適時(shí)的 重要的 明確的 講求實(shí)際的 經(jīng)濟(jì)的 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) *如何克服下屬的抵制 *措施一：不要以權(quán)威的形式、以命令的方式進(jìn)行工作追蹤。 *措施二：使下屬了解有效追蹤的必要 *措施三：在設(shè)定目標(biāo)、計(jì)劃工作、追蹤績(jī)效表現(xiàn)，以及執(zhí)行改正措施時(shí)，要讓
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