日榮五金制品公司品質(zhì)政策與品質(zhì)目標管理準則(編輯修改稿)
2025-08-18 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 401201 核準： _______ 制表： ________ 第 6 頁 日 榮 工 業(yè) 品質(zhì)目標與實績記錄表 _______年 ____月份 職能別 層 級 項次 目標項目 目標與實績記錄表 目 標 實績 差異 負差異原因分析 管理審查會 （總經(jīng)理） 決策層 每次認證公司復查不符合項數(shù) 1項以下 備注 差異：達目標以“ +”表示； 未達目標以“ — ”表示，負差異須做「品質(zhì)目標實績負差異矯正預防改善表」（ PP414104）。 PP401201 核準： _______ 制表： ________ 日 榮 工 業(yè) 品質(zhì)目標與實績記錄表 _______年 ____月份 職能別 層 級 項次 目標項目 目標與實績記錄表 目 標 實績 差異 負差異原因分析 管理代表 決策層 內(nèi)部品質(zhì)稽核每半年度重復不符合項次 不超過 1項次 備注 差異：達目標以“ +”表示； 未達目標以“ — ”表示，負差異須做「品質(zhì)目標實績負差異矯正預防改善表」（ PP414104）。 PP401201 核準： _______ 制表： ________ 日 榮 工 業(yè) 品質(zhì)目標與實績記錄表 _______年 ____月份 職能別 層 級 項次 目標項目 目標與實績記錄表 目 標 實績 差異 負差異原因分析 管理代表 決策層 每月品質(zhì)溝通會議決定事項未執(zhí)行追蹤事項 每月品質(zhì)溝通會議決定事項未執(zhí)行追蹤事項 0件 備注 差異：達目標以“ +”表示； 未達目標以“ — ”表示，負差異須做「品質(zhì)目標實績負差異矯正預防改善表」（ PP414104）。 PP401201 核準： _______ 制表： ________ 日 榮 工 業(yè) 品質(zhì)目標與實績記錄表 _______年 ____月份 職能別 層 級 項次 目 標項目 目標與實績記錄表 目 標 實績 差異 負差異原因分析 資材部 （生管課） 管理或執(zhí)行 每月漏排程或排程錯誤件數(shù) 每月漏排程或排程錯誤件數(shù)不允許發(fā)生 備注 差異：達目標以“ +”表示； 未達目標以“ — ”表示，負差異須做「品質(zhì)目標實績負差異矯正預防改善表」（ PP414104）。 PP401201 核準： _______ 制表： ________ 日 榮 工 業(yè) 品質(zhì)目標與實績記錄表 _______年 ____月份 職能別 層 級 項次 目標項目 目標與實績記錄表 目 標 實績 差異 負差異原因分析 資材部 (倉庫 ) 管理或執(zhí)行 帳與實物每月盤點后不符件數(shù) 每月不超過 1件 資材部 (倉庫 ) 管理或執(zhí)行 出庫之部品材料未遵守先 進先出原則之件數(shù) 不允許發(fā)生 備注 差異：達目標以“ +”表示； 未達目標以“ — ”表示，負差異須做「品質(zhì)目標實績負差異矯正預防改善表」（ PP414104）。 PP401201 核準： _______ 制表： ________ 日 榮 工 業(yè) 品質(zhì)目標與實績記錄表 _______年 ____月份 職能別 層 級 項次 目標項目 目標與實績記錄表 目 標 實績 差異 負差異原因分析 資材部 (采購 ) 管理或執(zhí)行 每月漏訂購或訂購錯誤件數(shù)不超過 1件 每月漏訂購或訂購錯誤件數(shù)不超過 1件 資材部 (采購 ) 管理或執(zhí)行 每月采購材料遲延造成出貨納期遲延件數(shù) 每月采購材料遲延造成出貨納期遲延件數(shù)不超過 1件 備注 差異 ：達目標以“ +”表示； 未達目標以“ — ”表示，負差異須做「品
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