如何做好一名ipqc(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,新的員工 ,及不穩(wěn)定的過程中的變更 ,如生產(chǎn)中途修機 ,更換材料 ,變更工藝 ,換人 ,調(diào)試設備等。 IPQC作業(yè)培訓教材 ? ③ IPQC依據(jù) “巡檢準備 ”的文件 （ 《 制程點檢記錄表 》、《現(xiàn)場通用工藝規(guī)范》、《 M廠工藝文件管理規(guī)定 》、《 ESD類通用工藝規(guī)范 》、《物料、設備擺放作業(yè)規(guī)范》；按機型、方案的變更對應準備：《工程、方案文件》、《 BOM》 ）以及 SOP，對產(chǎn)線的人、機、料、法、環(huán)等各方面進行巡查； ? ④將巡查結(jié)果記錄在 《制程點檢記錄表》 ? ③ 巡檢容易出現(xiàn)的問題 : ? A、 異常未解決 ,上次異常未關(guān)閉 ,忘了確認改善效果 ,又進行生產(chǎn) .對前次異常未解決的生產(chǎn)應拒絕其生產(chǎn)并立即報告。 ? B、 異常未找到真正的原因 ,不良產(chǎn)生的源頭仍在產(chǎn)生不良品。 ? C、 只注重產(chǎn)品的不良 ,不重視來料和工藝 ,設備工裝管理維護。 IPQC作業(yè)培訓教材 ? D、 只注重巡檢中抽取的樣品的不良 ,未對轉(zhuǎn)序的不良進行監(jiān)控。 ? E、 只重視不良率 ,不重視不良分布 . ? F、 只重視重點工序不重視一般工序。 ? G、 對全檢工位監(jiān)控及了解不足。 IPQC作業(yè)培訓教材 ? 巡檢的風險控制 : ? ① 盯住”新” :新人 ,新機 ,新工藝 ,新產(chǎn)品 ,新物料。 ? ② 對重點工位加大頻率從嚴控制 ,一般工位按正常頻率 ,一個也不能少。 ? ③ 對全檢工位作為重點監(jiān)控 ,將全檢工位的問題追溯到具體的作業(yè)崗位 ,從后面往前追查源頭 ,并加以控制是事半功倍的方法。 IPQC作業(yè)培訓教材 ? ④ 定時對轉(zhuǎn)序產(chǎn)品按抽樣計劃進行抽檢是對批量不良及不良的真實分布最好的復檢手段 ,容易發(fā)現(xiàn)連全檢都沒能發(fā)現(xiàn)的問題 .是真正有效地交叉控制抽樣風險的最好的辦法。 ? ⑤ 發(fā)現(xiàn)問題必須及時通知下工序 ,以便下工序進行協(xié)防 ,把關(guān) ,對臨時變更也應及時知會下工序。 IPQC作業(yè)培訓教材 ? 第四部分：品質(zhì)異常 IPQC作業(yè)培訓教材 ? : ? ① 不良率超過控制目標 (根據(jù)產(chǎn)品及品質(zhì)的不同發(fā)展水平而定 ,由主管以上人員確
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