質(zhì)量管理(五)(編輯修改稿)
2025-02-05 15:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定主要原因時，可用排列圖等 原因分析必須進行到能采取措施為止。 12 (五 ) 確認主要原因后，要針對主要原因采取相應(yīng)措施，并擬定一份對策計劃表： 對策表 序號 項目 問題與現(xiàn)狀 目標 對策措施 負責(zé)人 完成時間 13 注意點： 1)對策應(yīng)與項目相對應(yīng)，要針對要因制定對策； 2)對策措施應(yīng)具體可行，能實施和檢查； 3)對策應(yīng)由不同組員提出和承擔(dān)，做到全員參與。 4)注意成本，應(yīng)盡量做到不花錢，效果大。 14 (六 ) 實施對策 對策措施的責(zé)任人應(yīng)負起教導(dǎo)的責(zé)任，并控制過程中的做法，對策措施的實施應(yīng)取得相關(guān)人員的了解，應(yīng)對相關(guān)人員進行教育培訓(xùn) (七 ) 檢查效果 檢查的目的是確認實施的效果，其方法是通過活動前后的對比即可以看出活動的效果 (八 ) 制定鞏固措施 (九 ) 遺留問題 及下一步打算 15 ? 四、 QC小組成果的整理與發(fā)表 (一 ) 編寫 QC小組成果報告 (二 ) QC小組成果發(fā)表 QC小組成果發(fā)表的作用 成果發(fā)表形式 1)現(xiàn)場發(fā)表型； 2)大會發(fā)表型 五、 QC小組活動的評價與獎勵 16 第三節(jié) 提案改善 (以工廠提案改善完善實施辦法為例 ) ? 一、提案內(nèi)容： 管理方法之改進事項； 制造技術(shù)，操作方法作業(yè)程序及機械之改進事項； 品質(zhì)之改進事項； 設(shè)備之新設(shè)計或修改事項； 新產(chǎn)品的開發(fā)及制品與包裝的外觀改進事項。 17 原物料之節(jié)省廢料之利用及其他降成本的事項； 其他有利于本公司改革的事項。 二、提案內(nèi)容如有下列事情者概不受理 無具體內(nèi)容； 公知之事項及正在改善的項目； 已被采用過或以前有人提交過的提案； 業(yè)務(wù)上被指令改善的提案或已由上級指示他
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1