【文章內(nèi)容簡介】 的金額對廢舊物資處置有關(guān)部門進(jìn)行獎勵。216?！?合同管理u　 物資合同應(yīng)遵守《中國人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、　　 法規(guī)和公司有關(guān)管理制度。u　 各單位應(yīng)制定具體物資合同管理辦法，明確物資合同簽訂、審　　 批、執(zhí)行等管理流程，指定具有簽訂物資合同權(quán)限人員，授權(quán) 　　　 人員在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂物資合同，未授權(quán)人員不得簽訂物資合同。u　 金額在 1000元以上的物資業(yè)務(wù)應(yīng)訂立書面合同。物資采購的驗收　　 與付款應(yīng)憑書面合同相關(guān)條款進(jìn)行。因故不能簽訂書面合同而發(fā)　　 生的物資采購，最遲應(yīng)在物資到貨后兩個工作日前補訂完成書面　　 合同，其中金額超過 1萬元（含）以上的應(yīng)取得單位法人代表的　　 書面授權(quán)方可實施。u　 未經(jīng)公司批復(fù)同意，各單位不得與同一供應(yīng)商簽訂一年以上（含　　 一年）多批次供貨的長期合同。u　 各單位不得因規(guī)避審批而分拆合同。u　 物資合同在合同有效期內(nèi)應(yīng)為固定不變價格。合同生效后，因故　　 確需更改合同價格的，應(yīng)重新完成合同會簽及審批程序；其中屬　　 于招標(biāo)且定標(biāo)后簽訂的合同價格變更，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)管理權(quán)限，報　　 招標(biāo)管理單位批復(fù)同意。u　 合同標(biāo)的物有關(guān)的運輸、安裝等附屬服務(wù)費用金額不超過合同總　　 金額的 50%的合同，各單位應(yīng)按物資合同相關(guān)流程管理；如超過　　 50%，可不作為物資合同管理。u　 各單位應(yīng)明確專人（兼職或?qū)Ｂ殻┴?fù)責(zé)物資合同管理。每月 8　　 日前應(yīng)將上月簽訂的集中采購合同及重要合同（合同總額 10萬元　　 及以上的）上報公司備案。u　 物資合同執(zhí)行期間出現(xiàn)的問題，應(yīng)由合同簽訂的雙方當(dāng)事人依據(jù)　　 合同條款協(xié)調(diào)解決。216?！?信息化與統(tǒng)計管理u　 物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)在公司統(tǒng)一的一體化業(yè)務(wù)平臺進(jìn)行，其中集團公　　 司另有規(guī)定的按集團公司要求在集團統(tǒng)一平臺操作。u　 各單位應(yīng)加強物資信息化管理，保證物資信息化平臺穩(wěn)定可靠運　　 行，確保數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。u　 各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的信息化平臺有關(guān)物資管理業(yè)務(wù)流程　　 及管理規(guī)定。u　 各單位應(yīng)設(shè)專職（兼職）物資統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計工作，按　　 公司要求及時、真實、準(zhǔn)確上報各類物資統(tǒng)計、分析材料。216?！?供應(yīng)商管理　　 公司建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理制度和供應(yīng)商管理信息平臺。為公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)納入供應(yīng)商管理信息平臺進(jìn)行管理。u　 供應(yīng)商分為集采供應(yīng)商和分采供應(yīng)商?！　?集采供應(yīng)商 ： 可為公司集中采購提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商；　　 分采供應(yīng)商 ： 可為集中采購?fù)獾姆稚⒉少徧峁┊a(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。u　 供應(yīng)商管理實行登記制度，供應(yīng)商按規(guī)定完成登記后，方可為公司　　 提供產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)商對登記時所填報內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé) 　u　 除法規(guī)禁止或與公司另有約定外，供應(yīng)商登記時填報的信息向其　　 他已登記的供應(yīng)商開放，在所有已登記供應(yīng)商的范圍內(nèi)接受監(jiān)督。 u　 供應(yīng)商管理信息平臺對供應(yīng)商的基本信息、業(yè)績信息、用戶評價、　　 不良行為信息進(jìn)行記錄，并對所記錄的內(nèi)容進(jìn)行綜合評估，評估　　 結(jié)果用于公司采購管理。u　 供應(yīng)商登記提供虛假信息、不履行投標(biāo)（應(yīng)答）文件約定和合同　　 約定、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題以及其他違法違約行為的，　　 公司可根據(jù)性質(zhì)和后果嚴(yán)重程度，對相關(guān)供應(yīng)商采取警告、通報、　　 有限期取消資格直至無限期取消資格的處理。216?！?考核與評價　　　 基層企業(yè)應(yīng)建立物資管理與監(jiān)察、審計制度。u　 任何企業(yè)不得在沒有生產(chǎn)項目計劃和物資計劃尚未審批的情況下擅　　 自采購物資。公司和基層企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對違反本辦法的責(zé)任單位和　　 有關(guān)人員應(yīng)批評教育，嚴(yán)重的要采取措施嚴(yán)肅處理。u　 職工有權(quán)對損害公司和基層企業(yè)利益的行為向公司或本企業(yè)監(jiān)察部　　 門舉報。u　 在物資采購中弄虛作假、以權(quán)謀私、收受回扣和收受賄賂的人員，　　 公司視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理；造成直接經(jīng)濟損失的，應(yīng)依法賠償；　　 構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。u　 公司對基層企業(yè)物資管理工作進(jìn)行評價與考核，主要內(nèi)容基礎(chǔ)管理、　　 計劃管理、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、資金管理、倉儲管　　 理、廢舊物資管理、信息系統(tǒng)建設(shè)等，每年以文件形式明確各基層　　 企業(yè)物資考核指標(biāo)，年終按指標(biāo)考核、評價。大唐石 門發(fā)電 有限 責(zé) 任公司采 購 管理 實 施 細(xì)則 （ 試 行）目的： 規(guī)范大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）采購管理，打造 “公開、公平、公正 ”的采購平臺，提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本，防范采購風(fēng)險 。216?！】倓t范圍： 適用于公司的采購管理（燃料除外）。u服務(wù)類包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、代理以及其他需要通過購買所獲　 得的以知識和技術(shù)為供應(yīng)鏈提供重大的增值利益和為顧客創(chuàng)造增值價值　 的服務(wù)。u物資類包括生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營所需設(shè)備、材料、工器具、消耗性物資、　 辦公用品、勞動保護用品、低值易耗品、福利物資、零星返廠修理及加　 工等。u施工類包括新建、改建、擴建、拆除和修繕等項目所需土木工程、建筑　 工程、井巷工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程施工以及其他現(xiàn)　 場作業(yè)。u　 集中管理原則： 由公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一集中管理，下設(shè)施工服務(wù)類、物資類　　 采購辦公室，分別由計劃部、物資部部門主任兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)履行公司　　 相應(yīng)采購管理職責(zé)。u　 計劃管理原則： 采購必須堅持有項目、資金計劃及綜合平衡。u　 集中采購原則： 公司采購工作實行兩級集中、三級管理。兩級集中是指集團公　　 司、分公司按目錄范圍統(tǒng)一實施的集中采購；三級管理是指集團公司、分公司、　　 基層企業(yè)在集中和分散采購工作中按規(guī)定職責(zé)進(jìn)行的管理，按《中國大唐集團　　 公司湖南公司采購管理辦法（試行）》實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一審核、　　 統(tǒng)一平臺 操作。u　 先利庫后采購原則： 防止物資積壓，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，充分利用企業(yè)的物資存量　　 資源，提高資金使用效率；216。　 采購管理的基本原則216?！?組織機構(gòu)及職責(zé)u　 成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組和非招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)物資類、施工　　 服務(wù)類辦公室。 u　 設(shè)立采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，是采購領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu) 。u　 計劃部和物資部是負(fù)責(zé)公司相應(yīng)采購管理的職能部門 。采購領(lǐng)導(dǎo)小組 :u 貫徹落實國家、行業(yè)和集團公司、分公司有關(guān)采購的法律及法規(guī)、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；u 研究確定公司采購工作重大事項；u 審定公司有關(guān)采購管理基本制度；u 審定集中招標(biāo)采購需求計劃，參與、配合一級和二級集中采購工作；u 審批公司招標(biāo)采購結(jié)果；u 應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)項目結(jié)果審批；u 審批施工類標(biāo)的 50萬及以上 100萬以下項目非招標(biāo)采購結(jié)果；u 處理公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交的事項。u　 批準(zhǔn)非招標(biāo)采購工作組、采購小組成員名單；u　 批準(zhǔn)非招標(biāo)采購方式和采購文件；u　 協(xié)調(diào)處理非招標(biāo)采購過程中的技術(shù)、商務(wù)問題；u　 批準(zhǔn)標(biāo)的：服務(wù)類 30萬以下、物資類 50萬以下、施工類 50萬元以下項目的采購　　 結(jié)果；審查施工類 50萬元及以上 100萬元以下項目采購結(jié)果，并報采購領(lǐng)導(dǎo)小　　 組批準(zhǔn)； u　 完成采購領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。 因服務(wù)類 30萬即招標(biāo)，低于 50萬以下，　　 建議分類明確金額，比如：批準(zhǔn)合同估算價服務(wù)類 物資 50、施工類 50萬以　　 下項目的采購結(jié)果并報采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)； u　 完成采購領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。非招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組 ：　 采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 ：u　 根據(jù)采購類別擬定相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)；u　 歸口管理集中采購計劃及招標(biāo)采購計劃；u　 根據(jù)類別負(fù)責(zé)組織對招標(biāo)采購評標(biāo)結(jié)果審核，對招標(biāo)采購中標(biāo)結(jié)果備　　 案；u　 根據(jù)類別提請召開公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議的組織； u　 辦理采購領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項?！?計劃部和物資部 ：u　 按要求落實一級集中和二級集中采購工作，負(fù)責(zé)組織公司采購實施； u　 負(fù)責(zé)公司自主采購工作；u　 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商（含物資供應(yīng)商、施工或服務(wù)承包商，以下簡稱供應(yīng)　　 商）管理； u　 負(fù)責(zé)公司采購專家管理；u　 負(fù)責(zé)采購標(biāo)準(zhǔn)化和信息化相關(guān)工作；u　 負(fù)責(zé)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作?！?公司相關(guān)部門 ：u　 設(shè)備部 ： 負(fù)責(zé)每年年初申報本年度一級、二級采購計劃，報采購領(lǐng)導(dǎo)　　 小組批準(zhǔn)；審批除一般性耗材及非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)外的采購計劃；審　　 查采購技術(shù)協(xié)議或規(guī)范、招標(biāo)采購文件