emc華冠電腦品牌規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-05 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配置不靈活 升級性差 購買電腦成本高 市場經(jīng)濟中心出現(xiàn)轉(zhuǎn)移 服務(wù)成為企業(yè)業(yè)務(wù)成長的核心， 產(chǎn)品僅僅扮演服務(wù)跟進的理由和中介 ? 作為全球最大企業(yè)代表 GE公司，其 1999年度總營銷額為 3000億美金，而利潤的 75%則來自于服務(wù)部門而非產(chǎn)品！ ? 創(chuàng)建于 1939年的美國 HP（惠普）公司， 1999年銷售額 424億美元，雇員近 86000人，在全球 500家最大的工業(yè)公司中排名第 47位。這個在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的計算、影像和服務(wù)解決方案的全球供應(yīng)商實施了將公司重組以適應(yīng)市場需要的企業(yè)創(chuàng)新，“向互聯(lián)網(wǎng)方面全面轉(zhuǎn)變”，公司業(yè)務(wù)模式將從產(chǎn)品經(jīng)濟迅速向服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，提出“全面客戶服務(wù)”營銷模式。 IT產(chǎn)業(yè)正在調(diào)整中 IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段： 萌芽期：以技術(shù)為號召，擁有最先進的產(chǎn)品就擁有一切 成長期：以制造為特征，比生產(chǎn)控制與產(chǎn)業(yè)規(guī)模 成熟期：以渠道論英雄，占據(jù)通路優(yōu)勢的品牌勝算在握 目前已進入第四階段，即 渠道革命時代 ，不但要擁有渠道，更重要的是擁有 多樣化 的渠道，而不是只有一種渠道。 EMC的渠道策略已經(jīng)作出適的調(diào)整，以適應(yīng)市場的變化，率先提出 EMC品牌 BC渠道策略 ，先人一步，獲得市場先機。在 EMC我們稱之為 以先變應(yīng)變 創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證 保守是保守者的墓志銘 EMC品牌， 以創(chuàng)新為保障的永續(xù)經(jīng)營主張 市場觀念創(chuàng)新 電子家居時代，一個充滿商機的時代 明年， IT產(chǎn)業(yè)將與家電產(chǎn)業(yè)在 3C領(lǐng)域會師，互聯(lián)網(wǎng)改變了人類的生活狀態(tài)，家居內(nèi)的信息互動共享與家庭和社會大環(huán)境的信息互動共享，成為電子互聯(lián)網(wǎng)家居 。所有的產(chǎn)品將無一例外地被賦予網(wǎng)絡(luò)特征，而所有的電子類企業(yè)都將從中獲益?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”成為所有產(chǎn)品共通的 DNA。 EMC作為電子互聯(lián)網(wǎng)家居時代的核心產(chǎn)品 —— 顯示終端接入設(shè)備 的品牌，在市場上將為大有作為。 組裝機市場的萎縮恰恰為 EMC的家庭市場定位帶來生機。適時推出適應(yīng)市場需求的互聯(lián)網(wǎng)高端產(chǎn)品（ IA），拉闊傳統(tǒng)的顯示器產(chǎn)品線，提升EMC的品牌，以退為進，沖擊 MAG、三星、 LG把持的高端市場，贏
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