科學(xué)采購(gòu)方法(編輯修改稿)
2025-02-05 13:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量做到生產(chǎn) 1件、傳送 1件、儲(chǔ)備 1件；n 用最后的裝配工序來(lái)調(diào)整平衡全部生產(chǎn)。 JIT的起點(diǎn)是最后的裝配工序，按需裝配，按需組織生產(chǎn)。 當(dāng)時(shí)推行 JIT獲得巨大成功。如：167。 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)? 對(duì)加工裝配式生產(chǎn)，物料的流動(dòng)是： 原材料 — 毛坯 — 零件 — 部件 — 產(chǎn)品n 驅(qū)動(dòng)物料有序流動(dòng)有兩種方式： 推進(jìn)式和牽引式。推進(jìn)式系統(tǒng)（ Push System）w 有一個(gè)集中的計(jì)劃與控制系統(tǒng)， 各車間、各工作地按計(jì)劃生產(chǎn)，并將加工完的零部件送后續(xù)工序和后續(xù)車間。w 盡量保證按計(jì)劃完成任務(wù)，但實(shí)際中常有偏差。w MRP是推進(jìn)式系統(tǒng)，盡管其思想是按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，但實(shí)際上做不到。w 所以，推進(jìn)式系統(tǒng)難以做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。輸出產(chǎn)品輸入原材料計(jì)劃部門WC1 WC2 WC3 WCnWC：物流信息流 工作中心圖 推進(jìn)式系統(tǒng)庫(kù)存 庫(kù)存牽引式系統(tǒng)（ Pull System）w 從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每個(gè)車間、每道工序按照當(dāng)時(shí)的需要向前一工序、前一車間提出要求，發(fā)出工作指令，以此來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)：產(chǎn)品裝配 提取零部件 補(bǔ)充零部件 w 牽引式系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。輸出產(chǎn)品輸入原材料WC1 WC2 WC3 WCnWC：物流信息流 工作中心圖 牽引式系統(tǒng)看板 看板看板系統(tǒng)w 看板系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的一種 傳遞信號(hào)的工具。w 看板形式為 卡片，信號(hào)，告示牌 。w 看板分為 移動(dòng)看板和生產(chǎn)看板 。移動(dòng)看板 T： 在前后兩道工序之間的移動(dòng)，用于提取零件。每一個(gè)移動(dòng)看板只對(duì)應(yīng)一種零件 。 生產(chǎn)看板 P： 用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定要生產(chǎn)的零件和數(shù)量。 它只在工作地和它的出口處之間往返。無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)216。不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)216。 浪費(fèi)：凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分都是浪費(fèi)。216。 增值：工藝過程（ 10% ）216。 不增值 ?：運(yùn)輸、等待、庫(kù)存（ 90% ）216。 損值：廢品、返工216。按照這種觀點(diǎn)，以下都是浪費(fèi)：216。 生產(chǎn)過剩零部件的勞動(dòng)；216。 生產(chǎn)不合格品的勞動(dòng)；216。 無(wú)效搬運(yùn)；216。 空閑等待；216。 庫(kù)存積壓；216。 無(wú)效動(dòng)作；216。 質(zhì)量檢查。216。它是一種理想的生產(chǎn)方式216。 它設(shè)置了一個(gè) 最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限 — 無(wú)庫(kù)存216。 它提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑：降低庫(kù)存 — 暴露問題 — 解決問題 — 降低庫(kù)存 — 暴露問題 —216。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃的編制、機(jī)器改造、設(shè)備重新布置、工序的同期化、設(shè)備的預(yù)防性維修、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織、人員再培訓(xùn)等 。平衡 、 快速的物料流消除中斷 、 使 減少換產(chǎn)與 消除浪費(fèi) ， 使庫(kù)存系統(tǒng)具備柔性 交貨時(shí)間 盡可能最小化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：?標(biāo)準(zhǔn)部件?模塊設(shè)計(jì)?質(zhì)量過程設(shè)計(jì) ：?小批量?減少換產(chǎn)時(shí)間?制造單元?限制在制品?質(zhì)量改進(jìn)?生產(chǎn)柔性?庫(kù)存最小人員 /組織要求：?員工?交叉培訓(xùn)?不斷改進(jìn)制造計(jì)劃與控制：?生產(chǎn)平準(zhǔn)化?拉式系統(tǒng)?看板管理?密切的供應(yīng)商關(guān)系?減少不必要的環(huán)節(jié)基本保證部分配套目標(biāo)總目標(biāo)JIT目標(biāo)及其構(gòu)成部分2） JIT采購(gòu)的產(chǎn)生w 它把 JIT生產(chǎn)的管理思想運(yùn)用到采購(gòu)中來(lái)，形成一種先進(jìn)的采購(gòu)模式。w 它的基本思想是： 把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最好的滿足用戶的需要 。、優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)（ 1）對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)的評(píng)價(jià)（ 2） JIT采購(gòu)的原理和優(yōu)點(diǎn)大野耐一受美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)供貨方式的啟發(fā)而決定將其運(yùn)用到生產(chǎn)中去。供 需訂貨送貨1） JIT原理的主要表現(xiàn)w 與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)直接面向需求，它的采購(gòu)送貨直接送到需求點(diǎn)上；w 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；w 質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品；w 不多不少；w 不早不晚，要求準(zhǔn)時(shí)；w 用戶需要送到什么地點(diǎn)就送到什么地點(diǎn)。2） JIT采購(gòu)的核心要素w 減少批量w 頻繁而可靠的交貨w 提前期壓縮并且高度可靠w 保持一貫的采購(gòu)物資的高質(zhì)量3） JIT采購(gòu)的作用w 大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存；（ 40%85% ）w 提高采購(gòu)物資的質(zhì)量w 降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格（減少了訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)手續(xù)）w 此外，推行 JIT采購(gòu)策略，不僅縮短了交貨時(shí)間，節(jié)約了采購(gòu)過程所需要的資源（人力資金和設(shè)備），而且提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力。JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別項(xiàng)目 JIT采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低供應(yīng)商選擇 長(zhǎng)期合作，單源供應(yīng) 短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商評(píng)價(jià) 質(zhì)量，交貨期，價(jià)格 質(zhì)量，價(jià)格，交貨期檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)商內(nèi)容 長(zhǎng)期合作關(guān)系、質(zhì)量、合理價(jià)格獲得最低價(jià)格運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)送貨，買方負(fù)責(zé)安排 較低成本，賣方安排文書工作 文書工作少，需要的是有能力改變交貨時(shí)間和質(zhì)量文書量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購(gòu)單多產(chǎn)品說明 供應(yīng)商革新，強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計(jì)，供應(yīng)商沒有創(chuàng)新包裝 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 普通包裝，無(wú)特別說明信息交流 快速可靠 一般要求（ 3） JIT采購(gòu)的特點(diǎn)1）采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)2）采用小批量采購(gòu)的策略3）對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化4）對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求更加嚴(yán)格5）從根源上保證采購(gòu)質(zhì)量6）對(duì)信息交流的需求加強(qiáng)7）可靠的送貨和特定的包裝要求 1） JIT采購(gòu)的實(shí)施條件w 距離越近越好w 制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系w 注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)w 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與w 建立實(shí)施 JIT采購(gòu)策略的組織w 制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)w 著重教育與培訓(xùn)w 加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用 2） JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟（ 1） JIT采購(gòu)方法w 看板管理是 JIT采購(gòu)最實(shí)
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