【文章內(nèi)容簡介】 等； 方法： 通過甘特圖將各單項(xiàng)工作費(fèi)用至上而下計(jì)算得出； 資源價(jià)格：高級(jí)工程師為 4萬 /月，普通工程師為 2萬 /月， 管理人員 4萬 /月。 結(jié)果：工作費(fèi)用分解預(yù)算表、費(fèi)用甘特圖、費(fèi)用負(fù)荷圖及 費(fèi)用累計(jì)曲線。 四、項(xiàng)目的費(fèi)用成本計(jì)劃 費(fèi)用分解依據(jù) 中油瑞飛 23 四、項(xiàng)目的費(fèi)用成本計(jì)劃 費(fèi)用分解表 工作 編碼 任 務(wù) 資源名稱 工期 ( 半周 ) 工作量 ( 人 /半周 ) 人力資源數(shù)量 普通工程師人力費(fèi)用/(萬 ) 高級(jí)工程師人力費(fèi)用 /(萬 ) 其他費(fèi)用 / (萬 ) 平均費(fèi)用/（半周） 總費(fèi)用 / （萬） 111 需求調(diào)研 需求分析師 2 2 1 0 1 0 1 112 需求分析 需求分析師 2 2 1 0 1 0 1 113 需求確認(rèn) 需求分析師 2 2 1 0 1 0 1 121 軟件架構(gòu)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)架構(gòu)師 2 2 1 0 1 0 1 122 軟件功能設(shè)計(jì) 系統(tǒng)架構(gòu)師 3 3 1 0 0 131 用戶管理模塊開發(fā) 軟件開發(fā)工程師 3 6 2 0 132 預(yù)留接口開發(fā) 軟件開發(fā)工程師 4 4 1 1 0 0 1 133 試題導(dǎo)入功能開發(fā) 軟件開發(fā)工程師 2 2 1 0 0 134 答題功能開發(fā) 軟件開發(fā)工程師 3 3 1 0 0 135 評(píng)分功能開發(fā) 軟件開發(fā)工程師 3 3 1 0 0 136 查詢功能開發(fā) 軟件開發(fā)工程師 3 3 1 0 0 141 單元測試 測試工程師 2 6 3 1 1 0 1 2 142 性能測試 測試工程師 2 6 3 1 1 0 1 2 150 現(xiàn)場部署 軟件開發(fā)工程師 2 4 2 1 0 0 1 160 用戶培訓(xùn) 測試工程師 2 6 3 0 0 170 驗(yàn)收 項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 1 0 0 180 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理 21 21 1 0 0 總計(jì) 29 中油瑞飛 24 四、項(xiàng)目的費(fèi)用成本計(jì)劃 費(fèi)用分解甘特圖 時(shí)間 / 半周 月 周 半周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 人工費(fèi)用 ( 萬元 ) 需求調(diào)研 需求分析 需求確認(rèn) 軟件架構(gòu)設(shè)計(jì) 軟件功能設(shè)計(jì) 用戶管理模塊開發(fā) 預(yù)留接口開發(fā) 試題導(dǎo)入功能開發(fā) 答題功能開發(fā) 評(píng)分功能開發(fā) 查詢功能開發(fā) 單元測試 性能測試 現(xiàn)場部署 用戶培訓(xùn) 驗(yàn)收 PM 累計(jì)費(fèi)用 中油瑞飛 25 四、項(xiàng)目的費(fèi)用成本計(jì)劃 費(fèi)用負(fù)荷圖 中油瑞飛 26 四、項(xiàng)目的費(fèi)用成本計(jì)劃 費(fèi)用累積負(fù)荷曲線 中油瑞飛 27 a) 通過費(fèi)用分解表，了解項(xiàng)目費(fèi)用分布，作為項(xiàng)目花費(fèi)依據(jù)。 b) 費(fèi)用分析表在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，作為判斷項(xiàng)目進(jìn)度是否延期的依據(jù)。 四、項(xiàng)目的費(fèi)用成本計(jì)劃 費(fèi)用分析 中油瑞飛 28 三、項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃 四、項(xiàng)目的費(fèi)用成本計(jì)劃 二 、 項(xiàng)目工作目標(biāo)的 WBS分解 一、項(xiàng)目背景介紹 五、項(xiàng)目溝通管理 袁建業(yè) 利益相關(guān)方分析 制定溝通計(jì)劃 相關(guān)表格 七、項(xiàng)目驗(yàn)收工作 六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 中油瑞飛 29 五、項(xiàng)目溝通 利 益 相 關(guān) 方 分 析 分類 名稱 對項(xiàng)目的影響 統(tǒng)計(jì)值 1 集團(tuán)公司項(xiàng)目需求主管部門 9 2 集團(tuán)公司廉政主管領(lǐng)導(dǎo) 8 3 集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（用戶） 7 4 項(xiàng)目經(jīng)理（中油瑞飛） 10 5 項(xiàng)目成員（中油瑞飛） 5 6 部門經(jīng)理（中油瑞飛） 3 7 財(cái)務(wù)部（中油瑞飛） 2 8 項(xiàng)目管理部（中油瑞飛） 2 1. 均值數(shù)值范圍為 010， 0代表最不重要， 10代表最重要 2. 分值說明： L 低 3,可視為項(xiàng)目的參與方 。 M 中 5,可妨礙或促進(jìn)項(xiàng)目 。 H 高 7,可決定項(xiàng)目的成功與否 利益相關(guān)方分析 中油瑞飛 30 五、項(xiàng)目溝通 序號(hào) 溝通對象 溝通內(nèi)容 溝通方式 溝通時(shí)機(jī)頻度 溝通責(zé) 任人 1 集團(tuán)公司項(xiàng)目需求主管部門 項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào) 會(huì)議、周報(bào) 里程碑節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 2 集團(tuán)公司廉政主管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)、需求調(diào)研 郵件、電話、會(huì)議、面談、周報(bào) 需求調(diào)研階段、里程碑節(jié) 點(diǎn)、事件驅(qū)動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析師 3 集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目需求調(diào)研 郵件、電話、會(huì) 議、面談 需求調(diào)研階段、里程碑節(jié) 點(diǎn)、事件驅(qū)動(dòng) 需求分析 師 5 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目進(jìn)展、階段溝通磨合 例會(huì)、周報(bào)、郵件、電話、非正式溝