【文章內(nèi)容簡介】 等； 方法： 通過甘特圖將各單項工作費用至上而下計算得出； 資源價格：高級工程師為 4萬 /月，普通工程師為 2萬 /月， 管理人員 4萬 /月。 結(jié)果：工作費用分解預(yù)算表、費用甘特圖、費用負荷圖及 費用累計曲線。 四、項目的費用成本計劃 費用分解依據(jù) 中油瑞飛 23 四、項目的費用成本計劃 費用分解表 工作 編碼 任 務(wù) 資源名稱 工期 ( 半周 ) 工作量 ( 人 /半周 ) 人力資源數(shù)量 普通工程師人力費用/(萬 ) 高級工程師人力費用 /(萬 ) 其他費用 / (萬 ) 平均費用/（半周） 總費用 / （萬） 111 需求調(diào)研 需求分析師 2 2 1 0 1 0 1 112 需求分析 需求分析師 2 2 1 0 1 0 1 113 需求確認 需求分析師 2 2 1 0 1 0 1 121 軟件架構(gòu)設(shè)計 系統(tǒng)架構(gòu)師 2 2 1 0 1 0 1 122 軟件功能設(shè)計 系統(tǒng)架構(gòu)師 3 3 1 0 0 131 用戶管理模塊開發(fā) 軟件開發(fā)工程師 3 6 2 0 132 預(yù)留接口開發(fā) 軟件開發(fā)工程師 4 4 1 1 0 0 1 133 試題導(dǎo)入功能開發(fā) 軟件開發(fā)工程師 2 2 1 0 0 134 答題功能開發(fā) 軟件開發(fā)工程師 3 3 1 0 0 135 評分功能開發(fā) 軟件開發(fā)工程師 3 3 1 0 0 136 查詢功能開發(fā) 軟件開發(fā)工程師 3 3 1 0 0 141 單元測試 測試工程師 2 6 3 1 1 0 1 2 142 性能測試 測試工程師 2 6 3 1 1 0 1 2 150 現(xiàn)場部署 軟件開發(fā)工程師 2 4 2 1 0 0 1 160 用戶培訓(xùn) 測試工程師 2 6 3 0 0 170 驗收 項目經(jīng)理 1 1 1 0 0 180 項目管理 項目經(jīng)理 21 21 1 0 0 總計 29 中油瑞飛 24 四、項目的費用成本計劃 費用分解甘特圖 時間 / 半周 月 周 半周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 人工費用 ( 萬元 ) 需求調(diào)研 需求分析 需求確認 軟件架構(gòu)設(shè)計 軟件功能設(shè)計 用戶管理模塊開發(fā) 預(yù)留接口開發(fā) 試題導(dǎo)入功能開發(fā) 答題功能開發(fā) 評分功能開發(fā) 查詢功能開發(fā) 單元測試 性能測試 現(xiàn)場部署 用戶培訓(xùn) 驗收 PM 累計費用 中油瑞飛 25 四、項目的費用成本計劃 費用負荷圖 中油瑞飛 26 四、項目的費用成本計劃 費用累積負荷曲線 中油瑞飛 27 a) 通過費用分解表，了解項目費用分布，作為項目花費依據(jù)。 b) 費用分析表在項目進行的過程中，作為判斷項目進度是否延期的依據(jù)。 四、項目的費用成本計劃 費用分析 中油瑞飛 28 三、項目的人力資源計劃 四、項目的費用成本計劃 二 、 項目工作目標的 WBS分解 一、項目背景介紹 五、項目溝通管理 袁建業(yè) 利益相關(guān)方分析 制定溝通計劃 相關(guān)表格 七、項目驗收工作 六、項目風(fēng)險管理 中油瑞飛 29 五、項目溝通 利 益 相 關(guān) 方 分 析 分類 名稱 對項目的影響 統(tǒng)計值 1 集團公司項目需求主管部門 9 2 集團公司廉政主管領(lǐng)導(dǎo) 8 3 集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)（用戶） 7 4 項目經(jīng)理（中油瑞飛） 10 5 項目成員（中油瑞飛） 5 6 部門經(jīng)理（中油瑞飛） 3 7 財務(wù)部（中油瑞飛） 2 8 項目管理部（中油瑞飛） 2 1. 均值數(shù)值范圍為 010， 0代表最不重要， 10代表最重要 2. 分值說明： L 低 3,可視為項目的參與方 。 M 中 5,可妨礙或促進項目 。 H 高 7,可決定項目的成功與否 利益相關(guān)方分析 中油瑞飛 30 五、項目溝通 序號 溝通對象 溝通內(nèi)容 溝通方式 溝通時機頻度 溝通責(zé) 任人 1 集團公司項目需求主管部門 項目進展匯報 會議、周報 里程碑節(jié)點 項目經(jīng)理 2 集團公司廉政主管領(lǐng)導(dǎo) 項目進展匯報、需求調(diào)研 郵件、電話、會議、面談、周報 需求調(diào)研階段、里程碑節(jié) 點、事件驅(qū)動 項目經(jīng)理、需求分析師 3 集團公司各級領(lǐng)導(dǎo) 項目需求調(diào)研 郵件、電話、會 議、面談 需求調(diào)研階段、里程碑節(jié) 點、事件驅(qū)動 需求分析 師 5 項目成員 項目進展、階段溝通磨合 例會、周報、郵件、電話、非正式溝