【文章內(nèi)容簡介】 2023年 11月 7日 33 績效管理 考核結(jié)果的運用 ?業(yè)績工資（激勵工資） ?提成 ?考核分數(shù)決定工資 /獎金系數(shù) ?成就工資 ?考核決定職位從而決定薪酬 ?將報酬與公司績效或團隊績效聯(lián)系 考核與分配 2023年 11月 7日 34 績效管理 ?業(yè)績工資是否鼓勵短期行為？ ?對個體業(yè)績的注重是否會導致雇員將自己的利益置于組織的利益之上？ ?業(yè)績工資對團隊工作和合作工作有什么影響？ ?是否能全面地定義業(yè)績工資？ ?業(yè)績工資是否適合組織文化？ ?有多大部分的業(yè)績是處于個體的控制之內(nèi)的？ ?用什么標準來測量業(yè)績、產(chǎn)出和投入？又用什么標準同時測量產(chǎn)出和投入？ ?是否能夠客觀而公平地測量個體的業(yè)績？ ?在雇員眼里，多大數(shù)量才算是工資的顯著提高？ ?業(yè)績工資是否會產(chǎn)生性別歧視（或其他非法的歧視）？ ?部門經(jīng)理是否愿意，并且具有所需的能力來操作業(yè)績工資？ ?業(yè)績公司是否會產(chǎn)生雇員之間的不和？ ?如何對待業(yè)績平平的雇員？ ?是否有信任的風氣（特別是在部門經(jīng)理同下屬的關系中）？ ?業(yè)績工資是否會削弱原有獎勵的價值？ 考核結(jié)果的運用 業(yè)績工資的操作困難 2023年 11月 7日 35 績效管理 ?上司或管理者的責任 ， 考核要素之一 。 ?教育 、 指導和培養(yǎng)部下的過程 （ “ 在崗培訓 ” ） 。 ?培訓部門制定和實施培訓計劃的依據(jù) 。 考核與培訓 考核結(jié)果的運用 2023年 11月 7日 36 績效管理 績效改進計劃 個人發(fā)展計劃，是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時期 內(nèi)完成的有關工作績效和工作能力改進和提高的系統(tǒng)計劃。 個人發(fā)展計劃的內(nèi)容： ?有待發(fā)展的項目： 通常是指在工作能力、方法、習慣等方面有待提高的地方。 ?發(fā)展這些項目的原因 ?目前的水平和期望達到的水平 ?發(fā)展這些項目的方式 例如培訓、自我學習、他人幫助提高改進等。 ?設定達到目標的期限 2023年 11月 7日 37 績效管理 個人發(fā)展計劃的實例 有待發(fā)展 發(fā)展的原因 目前 期望 發(fā)展的措施 評估的 的項目 水平 水平 與所需資源 時間 主管技巧 主管的主要 上級 參加 “ 如何 2023年 6月 包括如何授 責任是使下 評估分 做一名優(yōu)秀主管 ” 權(quán)、如何管 屬的績效得 數(shù) 培訓 理下屬績效、 到提高 下屬 參加 “ 如何管 如何進行團 作為一名新 評估分 理下屬的績效 ” 隊管理等 任主管缺乏 數(shù) 2分 培訓 管理下屬的 學習上級 技巧，很多 主管及其他部門 情況下只是 主管管理下屬的 自己埋頭工作 好的做法 閱讀有關書籍 請上級和下級 做好監(jiān)督 姓名： 李強 職位： 印刷部主管 部門： 印刷部 直接主管姓名： 張賓 制定計劃時間： 2023年 12月 20日 2023年 11月 7日 38 績效管理 運用強化的方法改進績效 ?要依據(jù)不同的對象不同的情況采取不同的強化措施 ?使用正強化的方式比使用負強化的方式更為有效 ?采取小步子前進，分階段設立目標的形式有利于達到預期的目的 ?及時提供反饋 ?在使用強化方法的同時，還要促使需要改進績效的主觀努力 2023年 11月 7日 39 績效管理 與績效考核密切相關的薪酬管理的基本知識 2023年 11月 7日 40 績效管理 ?薪酬 （ Compensation） ： 企業(yè)因使用職工的勞動而付給職工的錢或?qū)嵨?。 ?工資 ： 根據(jù)勞動者所提供的勞動的數(shù)量和質(zhì)量 ， 按事先規(guī)定的標準付給勞動者的勞動報酬 。 也可以說工資是勞動的價格 。 Salary： 從事管理工作和負責經(jīng)營等的人員按年或月領取的固定薪金 。 Wages： 工人按件 、 小時 、 日 、 周或月領取的工資 。 ?獎金 (Bonus)： 對職工超額勞動的報酬 。 （ 作獎勵用的錢 ） ?津貼與補貼 (Allowance)： 對職工在特殊勞動條件 、 工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償 。 通常把與生產(chǎn) （ 工作 ）相聯(lián)系的補償稱為津貼 ， 把與生活相聯(lián)系的補償稱為補貼 。 ?福利 （ Welfare/Benefit） ： 《 現(xiàn)代漢語辭典 》 “ 對職工生活的照顧 ” 。是勞動的間接回報 。 薪酬管理的基本概念 2023年 11月 7日 41 績效管理 薪酬的職能 ?補償職能：勞動力消耗補償 ?激勵職能 ?調(diào)整職能：地區(qū)之間、部門（產(chǎn)業(yè)）之間、企業(yè)之間、職業(yè)（工種、崗位、職務）之間 ?效益職能 2023年 11月 7日 42 績效管理 薪 酬 工資 福利 基本工資 基礎工資 工齡工資 職務工資 津 貼 崗位津貼 工作津貼 獎勵工資 獎金 效益獎 效益獎 效益獎 成就工資 基本福利 特殊福利 獎金 全勤獎 生產(chǎn)獎 不休假獎 年終獎 傷病補助 慶賀慰問 撫恤金 社會保險 帶薪假期 養(yǎng)老保險 大病醫(yī)療保險 工傷保險 失業(yè)保險 法定節(jié)假日 帶薪休假 病假 婚假 探親假 事假 喪假 工傷假 帶薪旅游 退休金 醫(yī)療費 宿舍設施 交通設施 制服 工作餐補貼 福利設施 住院慰問 教育訓練 住房補貼 住房信貸 住房公積金 購車信貸 交通工具 交通補貼 通訊工具 通訊補貼 薪酬體系 2023年 11月 7日 43 績效管理 基本工資（ Base Pay) 職工只要仍在企業(yè)就業(yè)就能定期拿到的一個固定數(shù)額的勞動報酬。 工資的基本形式 工資中隨著