企業(yè)管理概論(ppt78頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 3 2 2 ?在規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成反比的關(guān)系。即管理幅度越大，管理層次就越少。 ?高聳型組織 —— 傳統(tǒng)企業(yè)比較傾向高聳型，偏重于控制和效率。 ?扁平型組織 —— 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有一種由高聳型向扁平型演化的趨勢(shì)，扁平型結(jié)構(gòu)被認(rèn)為比較靈活，容易適應(yīng)環(huán)境，組織成員的參與程度相對(duì)較高。 管理幅度與管理層次的關(guān)系 高聳型組織結(jié)構(gòu) ： 管理幅度 2人 管理層次 層 管理人 人 415 扁平型組織結(jié)構(gòu) ： 規(guī)模 16人 管理幅度 4人 管理層次 層 管理人員 人 25n 工作能力（主管的和下屬的） 接受更多訓(xùn)練、具有更豐富經(jīng)驗(yàn)的下屬；以及管理者的管理風(fēng)格等。 n 工作內(nèi)容的性質(zhì) 授權(quán)的明確 信息的通暢 計(jì)劃的周全 復(fù)雜的程度 政策的穩(wěn)定 n 主管的工作條件 （助手和信息手段的配備情況、下屬工作地點(diǎn)的接近性工作地點(diǎn)的相近性 、 組織管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)程度 ） n 工作環(huán)境 （ 是否穩(wěn)定）（組織的凝聚力） ； 影響管理幅度的因素： 職權(quán)是指職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限。 所有的管理者想要通過其下屬人員去完成某項(xiàng)任務(wù)，就必須擁有包括指揮、命令在內(nèi)的各種必須具備的權(quán)力。組織內(nèi)的職權(quán)有三種類型： 直線職權(quán) 、 參謀職權(quán) 、 職能職權(quán) 。 組織中的權(quán)力分配 1 2 3 直線職權(quán) 直線職權(quán)是直線人員所擁有的包括發(fā)布命令及執(zhí)行決策等的權(quán)利，即通常所指的指揮權(quán)。 參謀職權(quán) 參謀職權(quán)是指對(duì)他人提供咨詢、建議和供他人參考的權(quán)力。 職能職權(quán) 職能職權(quán)是指由直線人員把原來屬于自己行使的直線權(quán)力委托給參謀人員去行使的那部分權(quán)力。 職權(quán)的劃分 直線與參謀職權(quán) 執(zhí)行董事 執(zhí)行董事助理 運(yùn)作董事 采購董事 其他董事 人事董事 單位 1經(jīng)理 單位 2經(jīng)理 采購 人事 采購 運(yùn)作 運(yùn)作 直線職權(quán) 參謀職權(quán) 人事 職能職權(quán) 職能職權(quán) 執(zhí)行董事 執(zhí)行董事助理 運(yùn)作董事 采購董事 其他董事 人事董事 單位 1經(jīng)理 單位 2經(jīng)理 采購 人事 采購 運(yùn)作 運(yùn)作 直線職權(quán) 參謀職權(quán) 人事 集權(quán)與分權(quán) 在完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以后，必須使組織結(jié)構(gòu)按預(yù)先的設(shè)想有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。組織的運(yùn)轉(zhuǎn)過程主要需處理好 授權(quán) 、 集權(quán) 與分權(quán) 、 個(gè)人管理 與 集體管理 等的關(guān)系。 169。 Prentice Hall, 2023 1042 ? 集權(quán) ?反應(yīng)決策集中于組織中某一點(diǎn)的程度 ?高層管理者作決策時(shí)從不或很少從低層取得決策投入 ? 分權(quán) ?低層人員提供更多決策投入的程度 ?下授決策權(quán)的明顯趨勢(shì) 集權(quán)和分權(quán)程度的影響 ? 組織的規(guī)模 ? 決策的性質(zhì) ? 投資的結(jié)構(gòu) 集權(quán)制的特點(diǎn) ●對(duì)下級(jí)的控制較多 ●經(jīng)營決策權(quán)大多數(shù)集中于高層管理者 ●實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算 分權(quán)制的特點(diǎn) ●中下層有較多的決策權(quán) ●在統(tǒng)一的規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營， 有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán) ●上級(jí)的控制較少 ? 下級(jí)的素質(zhì) ? 服務(wù)的要求 ? 控制的進(jìn)步 授 權(quán) 授權(quán) 是指上級(jí)委托和授予下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有指揮和監(jiān)督的權(quán)力，被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有報(bào)告及完成任務(wù)的責(zé)任。 職責(zé)的分派 責(zé)任的建立 職權(quán)的授予 授權(quán)的過程 值得注意的是： 上級(jí)管理者把權(quán)力授予下級(jí)之后， 仍然保留著權(quán)力回收的權(quán)利。 影響集權(quán)和分權(quán)的主要因素 ? 主觀方面：領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人性格、愛好、能力、價(jià)值觀等。 ? 客觀方面：組織規(guī)模、決策風(fēng)險(xiǎn)和緩急程度、投資結(jié)構(gòu)、下級(jí)素質(zhì)、控制能力等。 ? 一般講，涉及組織的重大決策問題，如目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、綜合計(jì)劃、財(cái)政預(yù)算等，應(yīng)傾向集權(quán)，而具體的執(zhí)行工作應(yīng)盡量將權(quán)力委任給下級(jí)。 如 何 分 權(quán) 制度化分權(quán) —— 以組織結(jié)構(gòu)為依托 事務(wù)性授權(quán) —— 一種權(quán)變性授權(quán) 特點(diǎn)：臨時(shí)、靈活、變通、藝術(shù)性 分 權(quán) 的 作 用 得到下屬的尊敬 。 有利于發(fā)揮下屬的聰明才智 。 可以減輕上司的工作負(fù)擔(dān) 。 有利于組織決策的合理化 。 有助于培養(yǎng)組織管理專家。 分 權(quán) 的 心 理 障 礙 害怕失于控制 害 怕 競 爭 害怕失去權(quán)威性 如果讓別人來做你的工作 ， 也許你會(huì)擔(dān)心他們做得比你好 。 （二）直線職權(quán)和參謀職權(quán) ? 直線職權(quán)（下達(dá)命
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