企業(yè)管理概論(ppt78頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:03 本頁面
【文章內容簡介】 ） 3 2 2 ?在規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成反比的關系。即管理幅度越大，管理層次就越少。 ?高聳型組織 —— 傳統(tǒng)企業(yè)比較傾向高聳型，偏重于控制和效率。 ?扁平型組織 —— 現代企業(yè)組織結構有一種由高聳型向扁平型演化的趨勢，扁平型結構被認為比較靈活，容易適應環(huán)境，組織成員的參與程度相對較高。 管理幅度與管理層次的關系 高聳型組織結構 ： 管理幅度 2人 管理層次 層 管理人 人 415 扁平型組織結構 ： 規(guī)模 16人 管理幅度 4人 管理層次 層 管理人員 人 25n 工作能力（主管的和下屬的） 接受更多訓練、具有更豐富經驗的下屬；以及管理者的管理風格等。 n 工作內容的性質 授權的明確 信息的通暢 計劃的周全 復雜的程度 政策的穩(wěn)定 n 主管的工作條件 （助手和信息手段的配備情況、下屬工作地點的接近性工作地點的相近性 、 組織管理信息系統(tǒng)的先進程度 ） n 工作環(huán)境 （ 是否穩(wěn)定）（組織的凝聚力） ； 影響管理幅度的因素： 職權是指職務范圍內的管理權限。 所有的管理者想要通過其下屬人員去完成某項任務，就必須擁有包括指揮、命令在內的各種必須具備的權力。組織內的職權有三種類型： 直線職權 、 參謀職權 、 職能職權 。 組織中的權力分配 1 2 3 直線職權 直線職權是直線人員所擁有的包括發(fā)布命令及執(zhí)行決策等的權利，即通常所指的指揮權。 參謀職權 參謀職權是指對他人提供咨詢、建議和供他人參考的權力。 職能職權 職能職權是指由直線人員把原來屬于自己行使的直線權力委托給參謀人員去行使的那部分權力。 職權的劃分 直線與參謀職權 執(zhí)行董事 執(zhí)行董事助理 運作董事 采購董事 其他董事 人事董事 單位 1經理 單位 2經理 采購 人事 采購 運作 運作 直線職權 參謀職權 人事 職能職權 職能職權 執(zhí)行董事 執(zhí)行董事助理 運作董事 采購董事 其他董事 人事董事 單位 1經理 單位 2經理 采購 人事 采購 運作 運作 直線職權 參謀職權 人事 集權與分權 在完成組織結構的設計以后，必須使組織結構按預先的設想有效地運轉，從而實現組織的目標。組織的運轉過程主要需處理好 授權 、 集權 與分權 、 個人管理 與 集體管理 等的關系。 169。 Prentice Hall, 2023 1042 ? 集權 ?反應決策集中于組織中某一點的程度 ?高層管理者作決策時從不或很少從低層取得決策投入 ? 分權 ?低層人員提供更多決策投入的程度 ?下授決策權的明顯趨勢 集權和分權程度的影響 ? 組織的規(guī)模 ? 決策的性質 ? 投資的結構 集權制的特點 ●對下級的控制較多 ●經營決策權大多數集中于高層管理者 ●實行統(tǒng)一經營，統(tǒng)一核算 分權制的特點 ●中下層有較多的決策權 ●在統(tǒng)一的規(guī)劃下可獨立經營， 有一定的財務支配權 ●上級的控制較少 ? 下級的素質 ? 服務的要求 ? 控制的進步 授 權 授權 是指上級委托和授予下屬一定的權力，使下屬在一定的監(jiān)督下，有相當的自主權和行動權。授權者對被授權者有指揮和監(jiān)督的權力，被授權者對授權者負有報告及完成任務的責任。 職責的分派 責任的建立 職權的授予 授權的過程 值得注意的是： 上級管理者把權力授予下級之后， 仍然保留著權力回收的權利。 影響集權和分權的主要因素 ? 主觀方面：領導的個人性格、愛好、能力、價值觀等。 ? 客觀方面：組織規(guī)模、決策風險和緩急程度、投資結構、下級素質、控制能力等。 ? 一般講，涉及組織的重大決策問題，如目標、戰(zhàn)略、政策、綜合計劃、財政預算等，應傾向集權，而具體的執(zhí)行工作應盡量將權力委任給下級。 如 何 分 權 制度化分權 —— 以組織結構為依托 事務性授權 —— 一種權變性授權 特點：臨時、靈活、變通、藝術性 分 權 的 作 用 得到下屬的尊敬 。 有利于發(fā)揮下屬的聰明才智 。 可以減輕上司的工作負擔 。 有利于組織決策的合理化 。 有助于培養(yǎng)組織管理專家。 分 權 的 心 理 障 礙 害怕失于控制 害 怕 競 爭 害怕失去權威性 如果讓別人來做你的工作 ， 也許你會擔心他們做得比你好 。 （二）直線職權和參謀職權 ? 直線職權（下達命
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