人力資源信息系統(tǒng)的主要功能及信息流程(編輯修改稿)
2025-02-05 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)體系，使流程全局最優(yōu)化 個人 /部門持續(xù)進(jìn)行局部流程優(yōu)化，以提高團(tuán)隊和個人能力 China－ co Consulting ? 管理學(xué)院 ? 隨著企業(yè)規(guī)模的巨型化，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)方式如SDP、 OJT、 OFFJT等方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)系統(tǒng)性大規(guī)模培養(yǎng)企業(yè)真正所需人才及人才梯隊的要求，因此有實力雄厚的企業(yè)紛紛建立自己的內(nèi)部企業(yè)管理學(xué)院，如被譽為“美國企業(yè)界的哈佛”的 GE公司的克勞頓村，即是世界上第一個大公司的管理學(xué)院，一個世界級的管理開發(fā)中心，是 GE所有員工學(xué)習(xí)的大課堂，是 GE的思想庫，杰克 〃 韋爾奇、杰夫 〃 伊梅爾特就是這樣培養(yǎng)出來的。 華彩大人力資源管理體系特色 China－ co Consulting 人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)－－管理層次 戰(zhàn)略層次 關(guān)注組織的未來，注重將人力資源的諸要素建立在企業(yè)的愿景規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，主要構(gòu)建適應(yīng)未來競爭的人力資源管理模式，相關(guān)活動：人力資源規(guī)劃、接班人計劃（企業(yè)各層級）等 管理層次 關(guān)注未來的人員，重點改善和優(yōu)化人力資源體系和方法，遵照戰(zhàn)略層次的綱要和方向，細(xì)化具體的實施系統(tǒng)。通過招聘選拔、績效管理、薪酬管理等實現(xiàn) 實施層次 面向?qū)ο螅瑖@工作程序，實現(xiàn)日常運作系統(tǒng)的常規(guī)化運轉(zhuǎn)，使人力資源管理規(guī)范化 China－ co Consulting 企業(yè)的戰(zhàn)略家 員工的支持者 改變的代理者 企業(yè)的顧問 HRM：卓越績效中心 HRM： 事務(wù)處理中心 HRM： 公司業(yè)務(wù)伙伴 事務(wù)處理 招聘與上崗 培訓(xùn)與開發(fā) 總體報酬 績效評價 China－ co Consulting 人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)－－職能層次 企業(yè)高管層職能 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵決策等 人力資源管理部門職能 能力評價、招聘錄用、薪酬福利等 人力資源管理主管職能 職業(yè)規(guī)劃、工作分析、崗位測評、培訓(xùn)與開發(fā)等 企業(yè)各級主管職能 授權(quán)與分配工作、績效考核、輔導(dǎo)與交流等 China－ co Consulting 人力資源系統(tǒng)概要 組織和職級管理 招聘 員工管理 時間和請假管理 生涯規(guī)劃 教育和培訓(xùn) 福利和工資 請假管理 工作時間表和換班 計劃 請假積累和記錄 時間記錄和評估 培訓(xùn)需求評估 培訓(xùn)和活動管理 員工登記 空缺職位管理 空缺職位廣告 （內(nèi)部 /外部） 求職者跟蹤 檢閱求職者資料： 職位匹配面試 篩選和聘用 組織結(jié)構(gòu)維護(hù) 職級管理 職級計劃和 支出預(yù)算 福利 津貼資格 登記 工資計算和管理 現(xiàn)任及退休工資單 /支票 工資支出，福利和扣除 福利奉陪和退休 規(guī)定和職位分工 員工資格 技能匹配 生涯規(guī)劃 繼任計劃 員工行為管理 薪水管理 員工資料和變更紀(jì)錄 資格審查 勞資關(guān)系和協(xié)調(diào) 退休人員管理 China－ co Consulting 人力資源管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系 人力資源管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 目標(biāo)管理 企業(yè)文化 信息管理 組織績效 個人績效 China－ co Consulting 人力資源管理基本業(yè)務(wù)流程 培訓(xùn) 組織管理 HR信息管理 知識管理 薪資 績效 激勵 職業(yè)規(guī)劃 HR成本 戰(zhàn)略管理 目標(biāo)管理 信息管理 HR規(guī)劃 招聘 組 織 績 效 個 人 績 效 China－ co Consulting 人力資源管理基本信息流程 知識管理 員工職業(yè) 規(guī)劃 培訓(xùn)管理 激勵管理 HR成本 管理 招聘甄選 績效管理 薪資管理 組織管理 工作分
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