產(chǎn)品項目策劃階段流程培訓(編輯修改稿)
2025-02-05 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 驗；結(jié)項前，進行客戶終驗。 其它： ① 應根據(jù)項目特點，確定部分流程是否可以裁剪，并在項目管理計劃中說明。根據(jù)裁剪說明，形成項目的工作成果清單； ② 項目管理計劃模版中的欄目，不可修改、刪除，不適用的標注成不適用即可。可以增加欄目。 三、流程要點說明－項目計劃 ? 對項目進度計劃的基本要求 ① 底層任務，一般不超過 5個工作日； ② 每個任務，都要盡可能寫上前置任務和資源名稱； ③ 里程碑，應用紅色突出顯示； ④ 工作成果完成和評審之間，應留 23個工作日； ⑤ 節(jié)假日前，一般不安排評審工作； ⑥ 每個階段 (除規(guī)劃 ,策劃階段外 )，都應包括基線回顧； ⑦ 工作成果名稱，應該與工作成果清單一致。 三、流程要點說明－項目計劃 ? 對項目管理計劃的基本要求 ① 里程碑、項目交付物，要與項目進度計劃一致； ② 應該寫明項目的假設和依賴，在進行風險分析的時候，應參考這部分內(nèi)容； ③ 對于工作成果的評審，如果項目組的評審角色與流程要求不同，應進行說明和授權(quán)； ④ 定義項目交付形式、進行流程裁剪說明，并說明項目組遵循的標準和規(guī)范； ⑤ 再次進行項目估計，并作為項目考核的基礎數(shù)據(jù)； ⑥ 制訂項目溝通計劃和風險管理計劃。 三、流程要點說明－項目計劃 ? 項目計劃評審 ① 組織者：項目經(jīng)理 ② 評審時間：需求分析結(jié)束 2周內(nèi)完成 ③ 評審人員：項目組主要成員、產(chǎn)品總監(jiān)、業(yè)務領域總監(jiān)、QA工程師等 ④ 請注意 ⑤ 對于“多次交付”或“多次展示單次交付型”項目，在每次交付或展示過程的需求分析結(jié)束后 2周內(nèi)，完成項目計劃評審； ⑥ QA工程師需要參與
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