產(chǎn)品項(xiàng)目策劃階段流程培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-05 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 驗(yàn)；結(jié)項(xiàng)前，進(jìn)行客戶終驗(yàn)。 其它： ① 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定部分流程是否可以裁剪，并在項(xiàng)目管理計(jì)劃中說明。根據(jù)裁剪說明，形成項(xiàng)目的工作成果清單； ② 項(xiàng)目管理計(jì)劃模版中的欄目，不可修改、刪除，不適用的標(biāo)注成不適用即可?？梢栽黾訖谀俊? 三、流程要點(diǎn)說明－項(xiàng)目計(jì)劃 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本要求 ① 底層任務(wù)，一般不超過 5個(gè)工作日； ② 每個(gè)任務(wù)，都要盡可能寫上前置任務(wù)和資源名稱； ③ 里程碑，應(yīng)用紅色突出顯示； ④ 工作成果完成和評(píng)審之間，應(yīng)留 23個(gè)工作日； ⑤ 節(jié)假日前，一般不安排評(píng)審工作； ⑥ 每個(gè)階段 (除規(guī)劃 ,策劃階段外 )，都應(yīng)包括基線回顧； ⑦ 工作成果名稱，應(yīng)該與工作成果清單一致。 三、流程要點(diǎn)說明－項(xiàng)目計(jì)劃 ? 對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的基本要求 ① 里程碑、項(xiàng)目交付物，要與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一致； ② 應(yīng)該寫明項(xiàng)目的假設(shè)和依賴，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候，應(yīng)參考這部分內(nèi)容； ③ 對(duì)于工作成果的評(píng)審，如果項(xiàng)目組的評(píng)審角色與流程要求不同，應(yīng)進(jìn)行說明和授權(quán)； ④ 定義項(xiàng)目交付形式、進(jìn)行流程裁剪說明，并說明項(xiàng)目組遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； ⑤ 再次進(jìn)行項(xiàng)目估計(jì)，并作為項(xiàng)目考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； ⑥ 制訂項(xiàng)目溝通計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 三、流程要點(diǎn)說明－項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審 ① 組織者：項(xiàng)目經(jīng)理 ② 評(píng)審時(shí)間：需求分析結(jié)束 2周內(nèi)完成 ③ 評(píng)審人員：項(xiàng)目組主要成員、產(chǎn)品總監(jiān)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域總監(jiān)、QA工程師等 ④ 請(qǐng)注意 ⑤ 對(duì)于“多次交付”或“多次展示單次交付型”項(xiàng)目，在每次交付或展示過程的需求分析結(jié)束后 2周內(nèi)，完成項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審； ⑥ QA工程師需要參與
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