品管課年度計劃(編輯修改稿)
2025-02-04 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失敗成本控制計劃年失敗成本控制計劃部門部門 09年失敗年失敗成本成本 （（RMB））10年失敗成年失敗成本控制本控制（（ RMB））成型成型 81542 40771壓鑄壓鑄 132302 793812采購采購 500 0資材資材 850 0研發(fā)研發(fā) 150 0制造制造 25124 12562業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 551 0品管品管 3305 16525品管部品管部 2023制程異?？刂颇繕?biāo)制程異?？刂颇繕?biāo)2023年制程品質(zhì)異常統(tǒng)計表年制程品質(zhì)異常統(tǒng)計表部門別部門別 壓鑄壓鑄課課成型成型課課 制造課制造課 總計總計A2線線 B1線線 B2線線 C1線線 加工加工 小計小計品質(zhì)異常件品質(zhì)異常件數(shù)數(shù)170 179 14 4 20 6 1 45 394各部門所占各部門所占 43% 45% 4% 1% 5% 2% % 11% 100% 2023年制程品質(zhì)異?？刂颇繕?biāo)年制程品質(zhì)異?？刂颇繕?biāo)部門別部門別 壓鑄壓鑄課課成型成型課課A2線線 B1線線 B2線線 C1線線 加工加工 小計小計 總計總計品質(zhì)異常件品質(zhì)異常件數(shù)數(shù) 60 60 24 24 24 24 60 156 276品管部品管部 2023制程不良控制目標(biāo)制程不良控制目標(biāo)項目項目 部門部門 制程不良率控制制程不良率控制1. 壓鑄壓鑄 不良率不良率 3%以內(nèi)以內(nèi)2. 成型成型 不良率不良率 2%以內(nèi)以內(nèi)3. 后加工后加工 不良率不良率 1%以內(nèi)以內(nèi)4. 拋光拋光 不良率不良率 2%以內(nèi)以內(nèi)品管部品管部 2023年度制程報廢目標(biāo)年度制程報廢目標(biāo)項目項目 部門部門 制程不良報廢目標(biāo)制程不良報廢目標(biāo)1. 成型成型 報廢率小於報廢率小於 1%2. 壓鑄壓鑄 報廢率小於報廢率小於 4%3. 后加工后加工 報廢率小於報廢率小於 %4. 拋光拋光 報廢率小於報廢率小於 1%品管部品管部 2023年客訴管制目標(biāo)年客訴管制目標(biāo)項目項目 2023年度年度 2023年年度度客訴計劃減值客訴計劃減值客客訴訴賠款賠款 客客訴訴賠賠款款件件 百分率百分率國貿(mào)國貿(mào) 25OKAMURA5302 USD 20 0 21 16%LP582 EUR 國內(nèi)國內(nèi) 18 11 0 10 %品管部品管部 2023年進料目標(biāo)達成率年進料目標(biāo)達成率2023年進料達成率年進料達成率進料批次進料批次 退貨批次退貨批次 達成率達成率2778 62 %2023年計劃進料達成率年計劃進料達成率 98%品管部品管部 2023年出貨目標(biāo)達成率年出貨目標(biāo)達成率2023年進料達成率年進料達成率出貨批次出貨批次 客訴批次客訴批次 達成率達成率1499 43 %2023年計劃出貨達成率年計劃出貨達成率99%品管部品管部 2023年度品質(zhì)管理實施重點年度品質(zhì)管理實施重點? 前言：前言：? 企業(yè)的質(zhì)量管理，是企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是系統(tǒng)企業(yè)的質(zhì)量管理，是企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是系統(tǒng)性的綜合管理工作。性的綜合管理工作。? 要樹立服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于客戶的思想，落實質(zhì)量管理要樹立服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于客戶的思想，落實質(zhì)量管理的各項制度，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保質(zhì)量體系有的各項制度，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保質(zhì)量體系有
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