【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)信息；（產(chǎn)品展示、信息傳播）? 提供相關(guān)的信用支持? 為客戶(hù)提供咨詢(xún)和技術(shù)上的幫助 50和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司良好的廠(chǎng)商合作? 經(jīng)銷(xiāo)商缺少一些專(zhuān)門(mén)的知識(shí)，諸如人事管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、客戶(hù)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。? 經(jīng)營(yíng)多品種商品，擁有大量顧客，與經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)有的弱小經(jīng)營(yíng)能力相反差? 隨著合作關(guān)系的加深，為經(jīng)銷(xiāo)商提供管理和經(jīng)營(yíng)上的幫助。資助或直接開(kāi)辦培訓(xùn)課程，提供短期金融借貸，參預(yù)制訂庫(kù)存計(jì)劃，提供人事與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的幫助 (如做廣告以及推銷(xiāo) )51和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司服務(wù)與促銷(xiāo)策略? 適當(dāng)?shù)姆?wù)策略：? 無(wú)特色（非獨(dú)有）的服務(wù)一般應(yīng)免費(fèi)? 有特色（獨(dú)有）的服務(wù)，應(yīng)采取 “無(wú)溢價(jià) ”定價(jià)（指只收取等同于或少于所需花費(fèi)的成本，而不追求利潤(rùn)）? 專(zhuān)業(yè)性服務(wù)或需要昂貴用品才能提供的服務(wù)，可以收取帶溢價(jià)的定價(jià)? 適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)推廣策略：四大促銷(xiāo)工具，即人員推銷(xiāo)，銷(xiāo)售促進(jìn)，廣告，公關(guān)。52和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司常見(jiàn)促銷(xiāo)工具 人員推銷(xiāo)人員推銷(xiāo)是指為了達(dá)成交易而與一個(gè)或多個(gè)潛在用戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面的交流。最重要的促銷(xiāo)方式，應(yīng)采取多層次的，包括技術(shù)人員、服務(wù)人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的，立體的推銷(xiāo)方式，分工協(xié)作，促成交易?！? 　 　 銷(xiāo)售人員推銷(xiāo)：　　 服務(wù)人員推銷(xiāo)：　　 技術(shù)人員推銷(xiāo) :　　 高級(jí)負(fù)責(zé)人推銷(xiāo)：53和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司常見(jiàn)促銷(xiāo)工具 銷(xiāo)售促進(jìn) 試用： 可分無(wú)條件試用與有條件試用。產(chǎn)品保證： 更長(zhǎng)的質(zhì)保期，可以退款、退貨、換貨等等 。信用賒銷(xiāo)：租賃： 以舊換新：培訓(xùn)班：演示會(huì)：展示會(huì)：會(huì)員制：互惠購(gòu)買(mǎi)：1贈(zèng)送： 采購(gòu)者喜歡那些能為他們做額外事情的供應(yīng)商54和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司常見(jiàn)促銷(xiāo)工具 公關(guān) ? 　 公關(guān)是指為提高或保護(hù)公司的形象或產(chǎn)品而設(shè)計(jì)的各種方案，對(duì)于復(fù)雜、昂貴、風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)，企業(yè)形象好的更易獲得訂單。 新聞發(fā)布會(huì)：研討會(huì)：交流會(huì)：展覽會(huì)：企業(yè)峰會(huì)：行業(yè)宣言：意見(jiàn)領(lǐng)袖：顧問(wèn)用戶(hù)： 請(qǐng)影響力大的用戶(hù)為顧問(wèn)創(chuàng)造新聞： 創(chuàng)造有利于企業(yè)的新聞公眾服務(wù)活動(dòng)： 樹(shù)立美好的形象1服務(wù)巡禮：1客戶(hù)關(guān)懷：55和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司常見(jiàn)促銷(xiāo)工具 廣告大眾媒體 : 適合大型企業(yè)做形象廣告 行業(yè)期刊廣告： 最常采用的、最有效地達(dá)到目標(biāo)用戶(hù) 宣傳手冊(cè)：視聽(tīng)材料：網(wǎng)上宣傳：標(biāo)志圖形：工業(yè)企業(yè) POP： 如整潔的廠(chǎng)區(qū)，有序的生產(chǎn)，認(rèn)真的員工等，56和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司57和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定? 將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成具體可執(zhí)行的營(yíng)銷(xiāo)方案，在營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)組合和營(yíng)銷(xiāo)資源分配上做出基本決策 ? 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略保證你做正確的事情，而營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃能使你正確地做好這些事情? 擁有營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并不能保證成功、沒(méi)有一件事能取代好的管理決策? 如果未能實(shí)現(xiàn)你的所有營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，不要把它看作是失敗的計(jì)劃，或者把它歸咎于錯(cuò)誤的計(jì)劃 58和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基本內(nèi)容：提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)、分銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境的背景 ：概述主要的機(jī)會(huì)和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ：銷(xiāo)售量、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)、形象、客戶(hù)服務(wù)等 ：闡述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施，與營(yíng)銷(xiāo)組合的各方面聯(lián)系起來(lái)：做什么，誰(shuí)來(lái)做，如何做，何時(shí)做、多少成本費(fèi)用，營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算如何制定 ：建立監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制，提供反饋信息，及時(shí)采取有效地糾正措施59和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題 缺乏足夠的現(xiàn)狀分析： 目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)： 沒(méi)有足夠的細(xì)節(jié)： 維持現(xiàn)狀： 計(jì)劃沒(méi)有被實(shí)施： 競(jìng)爭(zhēng)者采取出人意料的行動(dòng)： 沒(méi)有評(píng)估計(jì)劃進(jìn)程：（案例）60和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司銷(xiāo)售活動(dòng)計(jì)劃1．說(shuō)明目標(biāo) 2．規(guī)定完成整個(gè)目標(biāo)的期限 3．責(zé)任分配到人4．確定行動(dòng)步驟。行動(dòng)步驟越明確越好 5．對(duì)每一步驟指定目標(biāo)日期，分配資源，以及跟蹤監(jiān)督 6．為了評(píng)估進(jìn)展程度要追蹤紀(jì)錄結(jié)果 61和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行 ? 將營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)和任務(wù)，并有效實(shí)施以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo) ? 營(yíng)銷(xiāo)管理的核心是保證營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃被忠實(shí)有效地執(zhí)行? 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定得越縝密，執(zhí)行得越有效? 建立組織的強(qiáng)執(zhí)行力，制定支持計(jì)劃實(shí)施的政策和運(yùn)作程序，將資源分配給關(guān)鍵活動(dòng)上， 諸如控制評(píng)估系統(tǒng)、激勵(lì)措施，市場(chǎng)信息系統(tǒng)和信息情報(bào)交流反饋系統(tǒng)? 注意營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合62和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的控制 ? 反饋和控制措施： ? 年度銷(xiāo)售計(jì)劃控制? 盈利能力控制 ? 戰(zhàn)略控制? 效率控制 63和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司年度計(jì)劃控制? 制定月份或者季度目標(biāo)；計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和糾偏? 五種檢查計(jì)劃執(zhí)行的工具：? 銷(xiāo)售分析，包括銷(xiāo)售差異分析和微觀(guān)銷(xiāo)售分析。 ? 市場(chǎng)份額分析，包括總的市場(chǎng)份額和相對(duì)市場(chǎng)份額。 ? 費(fèi)用 — 銷(xiāo)售額分析，包括銷(xiāo)售隊(duì)伍、廣告、促銷(xiāo)、市調(diào)和銷(xiāo)售管理費(fèi)用對(duì)銷(xiāo)售額之比? 財(cái)務(wù)分析　　 ? 以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的評(píng)分卡分析?。蛻?hù)績(jī)效評(píng)分卡）? 利益相關(guān)者評(píng)分卡分析64和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略控制? 市場(chǎng)和環(huán)境變化大，戰(zhàn)略的周期縮短，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略檢討? 控制過(guò)程為未來(lái)的計(jì)劃提供反饋信息? 注意可能的最大威脅來(lái)源，如新技術(shù)的出現(xiàn)以及新進(jìn)入者? 需注意以下方面：① 以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的有效性，② 公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)施，③ 營(yíng)銷(xiāo)組織的適宜性，④ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)的質(zhì)量，⑤ 工作效率。65和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司效率控制? 銷(xiāo)售人員的效率控制，通過(guò)評(píng)測(cè)，發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)的地方 ① 人均天的拜訪(fǎng)次數(shù)， ② 平均時(shí)間， ③ 拜訪(fǎng)的平均收入， ④ 平均成本， ⑤ 每次的招待費(fèi)用， ⑥ 每 100次的訂單比， ⑦ 每一周期新客戶(hù)數(shù)， ⑧每一周期喪失的客戶(hù)數(shù)目， ⑨ 人員成本占總成本的百分比。? 廣告效率 ① 媒體的廣告成本， ② 接收者在其受眾中所占的百分比， ③ 廣告的內(nèi)容和有效性， ④ 顧客態(tài)度的變化， ⑤ 詢(xún)問(wèn)次數(shù)， ⑥ 調(diào)查的成本。 ? 促銷(xiāo)效率　 紀(jì)錄促銷(xiāo)成本對(duì)銷(xiāo)售的影響，評(píng)估不同促銷(xiāo)活動(dòng)的結(jié)果，選出最有效的。 66和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司盈利能力控制? 衡量不同產(chǎn)品或服務(wù)、區(qū)域、客戶(hù)群和訂貨量的盈利水平，假如盈利能力下降，可通過(guò)這些比率找出問(wèn)題 ? 區(qū)別直接成本、可變的共同成本和不可變的共同成本，合理分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品或服務(wù)或客戶(hù)等 ? 關(guān)鍵信息是費(fèi)用支出的細(xì)節(jié)67和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司銷(xiāo)售管理評(píng)估 銷(xiāo)量分析 （結(jié)構(gòu)分析、增長(zhǎng)分析、目標(biāo)達(dá)成、原因解析）客戶(hù)分析（類(lèi)型，規(guī)模、結(jié)構(gòu)、增加率、流失率、客戶(hù)信用、滿(mǎn)意度等）成本分析（總額、結(jié)構(gòu)、單位效益，各支出銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率、同業(yè)比較等） 市場(chǎng)分析 （宏觀(guān)背景、市場(chǎng)趨勢(shì)、需求偏好、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)分析、行業(yè)變化等）作業(yè)程序分析 （工作效率、政策執(zhí)行、作業(yè)流程、部門(mén)協(xié)同等）市場(chǎng)策略分析 （方法比較、效果評(píng)估、如何改進(jìn)等）人員士氣分析 （滿(mǎn)意度、流動(dòng)率、意見(jiàn)反饋等）68和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司? 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織69和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織必須有能力對(duì)環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)? 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由多種組織方法 ：? 基于地理區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織 ? 基于市場(chǎng)或客戶(hù)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織 ? 基于產(chǎn)品和品牌管理的市場(chǎng)組織 ? 混合性營(yíng)銷(xiāo)組織70和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司區(qū)域式組織? 將企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)分為若干個(gè)區(qū)域，每個(gè)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式? 優(yōu)點(diǎn)： 　　 (1)責(zé)任清晰，操作簡(jiǎn)單 ,便于考評(píng)和激勵(lì)，提高積極性 　　 (2)有利于銷(xiāo)售人員與顧客建立良好的人際關(guān)系 　　 (3)有利于節(jié)約交通費(fèi)用，拜訪(fǎng)客戶(hù)比較省時(shí)省力? 缺點(diǎn)：推銷(xiāo)人員所需接觸的客戶(hù)和推銷(xiāo)的產(chǎn)品面也太寬 無(wú)法兼顧的情況下，可能偏好暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，放棄具有潛力但目前較差的產(chǎn)品71和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司產(chǎn)品式組織? 將產(chǎn)品分成若干類(lèi)，每一個(gè)或幾個(gè)銷(xiāo)售人員為一組，負(fù)責(zé)其中一種或幾種產(chǎn)品的銷(xiāo)售，適用于類(lèi)型多、技術(shù)性強(qiáng)、無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品推銷(xiāo)? 優(yōu)點(diǎn)： 可集中精力，產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)化的效果， 有助于推銷(xiāo)人員精通產(chǎn)品的知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的說(shuō)服力和服務(wù)能力? 不足： 所需的差旅費(fèi)較多會(huì)發(fā)生業(yè)務(wù)重選 (地區(qū)重選或客戶(hù)重選 )現(xiàn)象， 產(chǎn)生資源浪費(fèi)，容易使顧客產(chǎn)生混淆 不利于鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)和增進(jìn)與當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)有關(guān)的人際關(guān)系72和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司顧客式組織? 將目標(biāo)市場(chǎng)按顧客的屬性進(jìn)行分類(lèi)，每個(gè)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)一類(lèi)顧客的銷(xiāo)售活動(dòng)。顧客的分類(lèi)可依其產(chǎn)業(yè)特征、規(guī)模大小、 特殊需求、 職能狀況等，用于同類(lèi)顧客比較集中? 優(yōu)點(diǎn)：有助于推銷(xiāo)人員了解市場(chǎng)，熟悉客戶(hù)，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力? 缺點(diǎn)：當(dāng)同類(lèi)的顧客比較分散時(shí)，會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)，影響銷(xiāo)售績(jī)效區(qū)域會(huì)出現(xiàn)重疊，增加推銷(xiāo)費(fèi)用73和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司混合式組織? 當(dāng)產(chǎn)品類(lèi)型多、顧客類(lèi)別多且分散時(shí)，往往綜合考慮區(qū)域、產(chǎn)品和顧客等因素，來(lái)組成銷(xiāo)售的組織形式? 根據(jù)諸因素的重要程度以及因素之間的關(guān)聯(lián)狀況，可以分別組成：? 產(chǎn)品區(qū)域混合式? 顧客區(qū)域混合式? 產(chǎn)品 — 顧客混合式? 區(qū)域 — 產(chǎn)品 — 顧客混合式? 混合式銷(xiāo)售組織中，每一位銷(xiāo)售人員的任務(wù)比較復(fù)雜 74和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的推銷(xiāo)人員? 生活資料營(yíng)銷(xiāo)屬于 “ 拉式營(yíng)銷(xiāo) ” ＆ 生產(chǎn)資料屬于 “ 推式營(yíng)銷(xiāo) ” ? 推銷(xiāo)人員在生產(chǎn)廠(chǎng)家和用戶(hù)之間起著關(guān)鍵的紐帶作用? 創(chuàng)造并保持一種商業(yè)功能大于制造功能的結(jié)構(gòu)至關(guān)重要 ? 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要求更高、更為復(fù)雜? 對(duì)生產(chǎn)資料銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平要求更高 75和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司推銷(xiāo)人員的角色1. 新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)者2. 產(chǎn)品 (服務(wù) )質(zhì)量的證明人3. 公司形象和業(yè)績(jī)的傳播者4. 產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)家5. 合同簽訂人6. 定價(jià)人 （ “ 議價(jià) ” 定出最佳價(jià)格）7. 售后服務(wù)人員 （負(fù)責(zé)按時(shí)交貨，安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)和技術(shù)指導(dǎo)等）8. 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)信息的搜集人9. 當(dāng)產(chǎn)品短缺時(shí)，還充當(dāng)調(diào)度和分配人 76和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司職業(yè)推銷(xiāo)人員的精進(jìn)階梯合作伙伴 客戶(hù)顧問(wèn)價(jià)格銷(xiāo)售者 靠產(chǎn)品力達(dá)成銷(xiāo)售需求提供者 有意識(shí)去爭(zhēng)奪產(chǎn)品介紹者 把產(chǎn) 品力發(fā)揮到極至專(zhuān)業(yè)拜訪(fǎng)者 還分不清目的和手段，關(guān)注自己的人際能力77和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司推銷(xiāo)人員的日常管理 1? 鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)立性，制定具體的行動(dòng)準(zhǔn)則和規(guī)章制度，引導(dǎo)推銷(xiāo)人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo) (l)訪(fǎng)問(wèn)推銷(xiāo)的頻率，優(yōu)秀推銷(xiāo)人員訪(fǎng)問(wèn)推銷(xiāo)的次數(shù)多得多(2)需完成的關(guān)鍵任務(wù)，優(yōu)秀推銷(xiāo)人員在成交和處理棘手問(wèn)題等關(guān)鍵事宜上所花的時(shí)間多得多(3)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和服務(wù)老客戶(hù)的時(shí)間分配，優(yōu)秀推銷(xiāo)人員把大量的時(shí)間用來(lái)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)(4)重點(diǎn)客戶(hù)和潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，優(yōu)秀的推銷(xiāo)人員啃 “ 硬骨頭 ”(5)與客戶(hù)中的關(guān)鍵人員直接接觸(6)中介費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放程序等等78和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司? 有效的計(jì)劃和巡回檢查等配合手段