物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-03 19:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）要考慮供應(yīng)提前期并能保證按期完成。 n 以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分n “T”型供應(yīng)鏈 特點： （ 1）從供應(yīng)商處采購大量的物料并給大量的最終客戶和合作伙伴提供構(gòu)件和套件。 （ 2）需要盡可能地限制提前期來穩(wěn)定生產(chǎn)而無需保有和大量庫存，預(yù)測和需求管理是是此種供應(yīng)鏈考慮的重點。 n 以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分n 兩種不同類型的產(chǎn)品v 功能型產(chǎn)品：滿足客戶基本需要，邊際利潤比較低、需求比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，如牙膏、方便面、大米等。v 創(chuàng)新型產(chǎn)品：滿足客戶個性化需求，邊際利潤比較高、需求極不穩(wěn)定的產(chǎn)品，如流行服裝等。 n 以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分n 兩種不同類型的產(chǎn)品比較項目 功能型 創(chuàng)新型產(chǎn)品生命周期 ＞ 2年 1－ 3年產(chǎn)品多樣化程度 較低 很高平均缺貨率 1％－ 2％ 10％－ 40％季末降價率 0 10％－ 25％訂單提前期 較長 較短n 以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分n 效率型供應(yīng)鏈n 反應(yīng)型供應(yīng)鏈 比較項目 反應(yīng)型 效率型追求目標(biāo) 對不可預(yù)測的需求做出有效反應(yīng)，使缺貨最小最低的成本供應(yīng)管理核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率庫存策略 部署緩沖庫存，應(yīng)付不穩(wěn)定的需求降低整個供應(yīng)鏈的庫存提前期 大量投資于縮短提前期 保持穩(wěn)定的情況下盡可能縮短提前期供應(yīng)商選擇 速度、柔性、質(zhì)量為核心 成本和質(zhì)量為核心n 以分布范圍劃分n 公司內(nèi)部供應(yīng)鏈n 集團(tuán)供應(yīng)鏈n 擴(kuò)展的供應(yīng)鏈n 全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈n 以動力因素的來源劃分n 推式供應(yīng)鏈
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