物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用(參考版)
2025-01-18 19:53本頁面
【正文】 然而，這種供應(yīng)鏈的運(yùn)作和實(shí)施相對較難。 n 以動(dòng)力因素的來源劃分n 拉式供應(yīng)鏈 拉式供應(yīng)鏈管理的理念是以顧客為中心，通過對市場和客戶的實(shí)際需求以及對其需求的預(yù)測來拉動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。是供應(yīng)鏈上的核心或關(guān)鍵成員，而其他環(huán)節(jié)如流通領(lǐng)域的企業(yè)則處于被動(dòng)的地位，這種供應(yīng)鏈方式的運(yùn)作和實(shí)施相對較為容易。 n 以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分n 兩種不同類型的產(chǎn)品比較項(xiàng)目 功能型 創(chuàng)新型產(chǎn)品生命周期 ＞ 2年 1－ 3年產(chǎn)品多樣化程度 較低 很高平均缺貨率 1％－ 2％ 10％－ 40％季末降價(jià)率 0 10％－ 25％訂單提前期 較長 較短n 以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分n 效率型供應(yīng)鏈n 反應(yīng)型供應(yīng)鏈 比較項(xiàng)目 反應(yīng)型 效率型追求目標(biāo) 對不可預(yù)測的需求做出有效反應(yīng)，使缺貨最小最低的成本供應(yīng)管理核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率庫存策略 部署緩沖庫存，應(yīng)付不穩(wěn)定的需求降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存提前期 大量投資于縮短提前期 保持穩(wěn)定的情況下盡可能縮短提前期供應(yīng)商選擇 速度、柔性、質(zhì)量為核心 成本和質(zhì)量為核心n 以分布范圍劃分n 公司內(nèi)部供應(yīng)鏈n 集團(tuán)供應(yīng)鏈n 擴(kuò)展的供應(yīng)鏈n 全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈n 以動(dòng)力因素的來源劃分n 推式供應(yīng)鏈 推式供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以產(chǎn)品為中心，以生產(chǎn)制造商為驅(qū)動(dòng)原點(diǎn)，這種傳統(tǒng)的推式推式供應(yīng)鏈管理是以生產(chǎn)為中心，力圖盡量提高生產(chǎn)率，降低單件產(chǎn)品成本來獲得利潤。 n 以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度
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