【總結(jié)】感動(dòng)顧客的秘密--津田妙子1、?學(xué)會(huì)感動(dòng)?。2、?不是刻意討顧客歡心,而是真心喜愛(ài)顧客?。3、?令顧客受益的交流
2025-01-10 08:04
【總結(jié)】環(huán)境管理體系-內(nèi)部審核培訓(xùn)ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)教程14000內(nèi)審員培訓(xùn)教材第四章內(nèi)部審核環(huán)境管理體系-內(nèi)部審核培訓(xùn)ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)教程第四章內(nèi)部審核培訓(xùn)教材?第一節(jié)概述?第二節(jié)審核程序?第三節(jié)
2025-03-04 16:54
【總結(jié)】第12章網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)1主要內(nèi)容?防火墻技術(shù)?漏洞掃描技術(shù)?入侵檢測(cè)技術(shù)?虛擬專用網(wǎng)VPN技術(shù)2防火墻技術(shù)?定義為:“設(shè)置在兩個(gè)或多個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間的安全阻隔,用于保證本地網(wǎng)絡(luò)資源的安全,通常是包含軟件部分和硬件部分的一個(gè)系統(tǒng)或多個(gè)系統(tǒng)的組合”。?基本工作原理是在可信任網(wǎng)絡(luò)的邊界(即常說(shuō)的
2025-02-08 11:18
【總結(jié)】1酒店銷售技巧培訓(xùn)酒店銷售技巧培訓(xùn)講師2我們的銷售經(jīng)驗(yàn):?請(qǐng)完成下列聯(lián)系:?1、想想你最近作為顧客、銷售人員、觀察者的銷售體驗(yàn)。?2、思考一下你有哪些成功經(jīng)歷和不滿或不愉快的經(jīng)歷;?3、請(qǐng)?jiān)谙旅鎸?xiě)下這些因素:3你的體驗(yàn)成功的、肯定的不滿的、不好的作為顧客作為銷售業(yè)務(wù)
2025-01-11 18:43
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)AdvancedProductQualityPlanning教材目錄APQP教學(xué)要點(diǎn)和基本要求引言計(jì)劃和確定階段第一章產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段第二章過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)第三章產(chǎn)品和過(guò)程的驗(yàn)證和確認(rèn)第四章
2025-03-04 16:53
【總結(jié)】服務(wù)程序(七步法服務(wù)程序)目標(biāo)七步法服務(wù)程序是由豐田汽車公司發(fā)展的豐田優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ).七步法服務(wù)程序確保高效的服務(wù)步驟,而高效的服務(wù)步驟可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)和銷售店利潤(rùn).七步法程序Step1:預(yù)約Step6:交車Step2:接待Step3:填寫(xiě)修理單Step4
2025-01-18 20:41
【總結(jié)】提升營(yíng)業(yè)額熱身題1(有神秘禮物):營(yíng)業(yè)額提升與提升營(yíng)業(yè)額有何異同?我為何用提升營(yíng)業(yè)額而不用營(yíng)業(yè)額提升為題目?熱身題2:?如果剛才我的熱身題1后邊沒(méi)有“有神秘禮物”的字樣,結(jié)果會(huì)有什么不同?培訓(xùn)的二大要素?一:培訓(xùn)對(duì)象
2025-01-10 08:13
【總結(jié)】保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性二、保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念四、保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五、保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧——我們?cè)趺礃右宦纷邅?lái)?關(guān)鍵詞:溫暖的春天:觀念轉(zhuǎn)變
2025-02-14 00:47
【總結(jié)】創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷戰(zhàn)略兵者國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀?缺乏必要的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)?部分企業(yè)有對(duì)制定企業(yè)戰(zhàn)略的潛在需求但對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于普及的初級(jí)階段?往往是以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略?“總裁戰(zhàn)略”而不是“企業(yè)
2025-03-04 22:24
【總結(jié)】綜合開(kāi)拓培訓(xùn)材料平保泉州中心支公司課程目錄:1、《基本法》對(duì)綜合開(kāi)拓的政策2、綜合開(kāi)拓對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的引導(dǎo)3、綜合開(kāi)拓團(tuán)險(xiǎn)和產(chǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品介紹、集團(tuán)對(duì)綜合開(kāi)拓的定位平安保險(xiǎn)是集產(chǎn)、壽、證、投為一體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)。綜合開(kāi)拓是充分利用各系列客戶資源優(yōu)勢(shì),為客戶提供
2024-12-31 22:25
【總結(jié)】企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問(wèn)題的提出:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?1)為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(
2025-01-27 00:38
【總結(jié)】明光燃?xì)庑庐a(chǎn)品上市推廣案本案目標(biāo)u通過(guò)分析和市調(diào)了解產(chǎn)品和市場(chǎng)的真實(shí)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。u提出新產(chǎn)品的命名策略、賣點(diǎn)提煉和包裝策略u(píng)提出新產(chǎn)品的推廣模式、推廣策略u(píng)建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)壁壘u給出大致的推廣上市行程和執(zhí)行框架。本案框架u市場(chǎng)背景及獨(dú)特營(yíng)銷模式分析普通消費(fèi)者和目標(biāo)人群分析u新產(chǎn)品上市推廣策略(公關(guān)活動(dòng))u新產(chǎn)品賣點(diǎn)分析及命名策略、
2025-01-23 17:29
【總結(jié)】及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)1大綱及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯…………..劉勇志日本式生產(chǎn)力實(shí)行JIT的必備條件………….吳雅慧服務(wù)業(yè)JIT…………………….劉美蓉個(gè)案討論……………………..李明賢2JIT的發(fā)展背景生產(chǎn)方式的演化1900年代以前〆手工生產(chǎn)?1910標(biāo)準(zhǔn)零件、大量
2025-03-05 09:19
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898目錄1.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能
2025-02-05 15:27
【總結(jié)】營(yíng)銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)
2025-01-04 19:57