提高建筑防水質(zhì)量降低返修率(編輯修改稿)
2025-02-03 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理不到位分包業(yè)務(wù)能力差止水板安裝不到位崗前培訓(xùn)不到位操作水平參差不齊七、確定主要原因從關(guān)聯(lián)圖可以看出，造成從關(guān)聯(lián)圖可以看出，造成 ““ 底板滲漏底板滲漏 ”” 和和 ““ 剪力墻滲漏剪力墻滲漏 ”” 的末端因素有五項，的末端因素有五項，針對末端因素，針對末端因素， QC小組制定了要因確認(rèn)計劃表；小組制定了要因確認(rèn)計劃表；166。 QC小組根據(jù)小組根據(jù) ““ 要因確認(rèn)計劃書要因確認(rèn)計劃書 ”” ，對所列，對所列 5項末端因素逐一進(jìn)行要項末端因素逐一進(jìn)行要因確認(rèn)：因確認(rèn)： QC小組根據(jù)小組根據(jù) ““ 要因確認(rèn)計劃書要因確認(rèn)計劃書 ”” ，對所列，對所列 5項末端因素逐項末端因素逐一進(jìn)行要因確認(rèn)一進(jìn)行要因確認(rèn) ：崗位未培訓(xùn)本工程特點：基礎(chǔ)埋置深，地下水位較低，基礎(chǔ)防水滲漏點不易查 ，質(zhì)量要求高，為此必須對工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以免因為人員波動降低操作水平。針對防水分包和混凝土分包隊伍主要施工人員 18名，均進(jìn)行崗位模擬考試，成績?nèi)缦拢?66。 合格率遠(yuǎn)低于目標(biāo)合格率遠(yuǎn)低于目標(biāo) ——100% 的要求的要求針對此問題，我們進(jìn)行了實際考察，本項目選擇的分包單位，資質(zhì)條件符合要求，隊伍信譽(yù)好，業(yè)戶口碑好，且為我公司常年推薦 “ 合格分包單位名錄 ” 中記載的隊伍。結(jié) 論 因此，崗前未培訓(xùn)是導(dǎo)致一次施工合格率低，返修率高的主要原因。確認(rèn)二 分包業(yè)務(wù)能力差結(jié) 論 因此 ,分包業(yè)務(wù)能力差，不是主要原因。 QC小組分析后認(rèn)為造成檢查不到位的原因有二； 一是；人員水平低不知道怎么檢查。 二是；檢察人員懶散，不負(fù)責(zé)任，而檢查督促不到位，容易使操作者放松質(zhì)量意識，極易形成缺陷，而我們又不能及時發(fā)現(xiàn)整改，以致形成質(zhì)量問題，必須引起重視。確認(rèn)三 檢查不到位 結(jié) 論 因此， “ 檢查不到位 ” 是主要原因。 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)， “ 專項方案 ” 混凝土施工縫控制要點卷材防水陰陽角附加層設(shè)置及做法不詳，對實際施工不具指導(dǎo)性。確認(rèn)四 方案針對性差 結(jié) 論 因此， “ 方案針對性差 ” 是主要要因。 QC小組調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)本項目部各項管理制度齊全，崗位職責(zé)明確且對比強(qiáng)，對主要人員進(jìn)行即興提問，均能明確說出自己工作范圍、職責(zé)及流程且有會議由跟蹤。確認(rèn)五 管理不到位 結(jié) 論 因此 “ 管理不到位非要因 ” 。 要因通過以上分析，我們找出了主要原因崗前未培訓(xùn)檢查不到位方案針對性差八、制訂對策針對 “ 主要原因 ” ， QC小組秉用 “ 5W1H” 的方法制定了對策，如下表：制表人：徐穎制表人：徐穎 編制時間：編制時間： 2023年年 5月月 20日日任務(wù) 要因 對策 目標(biāo) 措施 時間 地點 負(fù)責(zé)人1 崗前未培訓(xùn)完善培訓(xùn)制度，開展崗前培訓(xùn)，現(xiàn)場講解指導(dǎo)讓每個操作者熟知施工工藝及使用要求，現(xiàn)場考核合格率 100%由技術(shù)人員對防水工程的工藝、流程、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，交付前請專業(yè)人士現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)后進(jìn)行知識點考核2023年 5月 1213日 現(xiàn)場農(nóng)民工學(xué)校 王緒強(qiáng)趙麗萍2 檢查不到位 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高 敬業(yè)精神。檢查者熟知檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實 “ 三檢制 ” 不
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