現(xiàn)場生產(chǎn)成本降低實(shí)務(wù)[1](編輯修改稿)
2025-02-03 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?定義： ?任何需要返工、修理或廢棄的作業(yè) ?危害： ?浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)原料，可能給客戶不良的產(chǎn)品 ?原因： ?標(biāo)準(zhǔn)不清，上下工位不進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，沒有建立防錯(cuò)體系，技術(shù)不足引起的浪費(fèi)。 ?經(jīng)驗(yàn)： 1： 3— 5的比例 21 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 等待的浪費(fèi) ?定義： ? 機(jī)器、人、原材料都在“睡覺”，不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)。 ?危害： ? 窩工、占用多余空間，在庫占用資金，現(xiàn)場工作紀(jì)律差，不容易看出問題點(diǎn)。 ?原因： ? 機(jī)器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業(yè)者負(fù)擔(dān)不均衡、準(zhǔn)備不足。 ? 經(jīng)驗(yàn)： ?所有員工上班三分種內(nèi)都在作業(yè)，是較好的現(xiàn)場安排 。 22 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 加工自身的浪費(fèi) ?沒有必要的作業(yè)（皇宮油漆工） ?技術(shù)部門設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的浪費(fèi) ,技術(shù)部門在生產(chǎn)線解決問題是設(shè)計(jì)工作不到位引起的 . ?機(jī)器精度不高 (自動(dòng)化 ) 要問 : ?正在進(jìn)行的作業(yè)真正有必要嗎 ? ?為什么這樣 ? 23 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 搬運(yùn)的浪費(fèi) ?定義： ? 將成品或原材料從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另個(gè)地方，并沒有增加產(chǎn)品價(jià)值 。（尋找） ?危害： ? 時(shí)間、成本和設(shè)備存在潛在質(zhì)量問題 ?原因： ? 工廠布局差，工位布局差 ? 現(xiàn)場積壓，過多生產(chǎn) ? 作業(yè)方式不良 24 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 現(xiàn)場要明確“ 3定”：定點(diǎn)、定容、定量 “ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識 在設(shè)備、人員、經(jīng)濟(jì)許可下 : “ 防傻工作法” —— 應(yīng)對人員流失技術(shù)穩(wěn)定 25 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 動(dòng)作的浪費(fèi) ?動(dòng)作的分類： ?增加附加值 =客戶將購買的價(jià)值部分 ?副手作業(yè)：不得不做的部分（減少） ?浪費(fèi) — 沒有增加價(jià)值的部分（剔除） ?目標(biāo)： ?消除浪費(fèi)，減少副手作業(yè) 26 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法 ? A、人員 ? 是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否有明顯的作業(yè)過失？ ? 工作能力是否成分發(fā)揮，是否適合該工作？ ? 是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)，還需要那些培訓(xùn)？ ? 責(zé)任心怎么樣，有解決問題的意識嗎？ ? 人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高？ ? B、設(shè)備 ? 設(shè)備能力足夠嗎，運(yùn)行是否正常？ ? 按標(biāo)準(zhǔn)要求加工嗎，工作精確度怎么樣？ ? 是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？ ? 是否正確的潤滑，噪音如何是否影響生產(chǎn)？ ? 設(shè)備布置正確嗎，設(shè)備數(shù)量夠嗎？發(fā)揮正常嗎？ 27 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法 ?C、材料 ? 數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？ ? 標(biāo)牌是否清楚正確，有雜質(zhì)嗎？是否會(huì)影響生產(chǎn)？ ? 進(jìn)貨周期是否適當(dāng)，材料浪費(fèi)情況如
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